商業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)？融資計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)？如何做一份投資人想要的商業(yè)計(jì)劃書(shū)(供你參考)商業(yè)計(jì)劃模板商業(yè)計(jì)劃結(jié)構(gòu)投資人想要的商業(yè)計(jì)劃書(shū)PPT結(jié)構(gòu)。一、項(xiàng)目介紹及說(shuō)明。團(tuán)隊(duì)成員及介紹。項(xiàng)目四的痛點(diǎn)分析。營(yíng)銷解決

商業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)？融資計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)？

如何做一份投資人想要的商業(yè)計(jì)劃書(shū)(供你參考)

商業(yè)計(jì)劃模板

商業(yè)計(jì)劃結(jié)構(gòu)

投資人想要的商業(yè)計(jì)劃書(shū)PPT結(jié)構(gòu)。

一、項(xiàng)目介紹及說(shuō)明。團(tuán)隊(duì)成員及介紹。項(xiàng)目四的痛點(diǎn)分析。營(yíng)銷解決方案五、市場(chǎng)概況。產(chǎn)品描述。用戶畫(huà)像八。項(xiàng)目盈利模式。主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手十、XI項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)十二。所有權(quán)結(jié)構(gòu)十三。融資計(jì)劃十四。如何填寫(xiě)

一、項(xiàng)目介紹

產(chǎn)品是互聯(lián)網(wǎng)公司的核心，投資人一目了然:這是一個(gè)主要解決什么問(wèn)題的產(chǎn)品。

寫(xiě)B(tài)P時(shí)注意:

產(chǎn)品命名要簡(jiǎn)潔、易讀、易記、易寫(xiě)。如果有產(chǎn)品，直接寫(xiě)產(chǎn)品名稱。如果暫時(shí)沒(méi)有產(chǎn)品，寫(xiě)出公司縮寫(xiě)的正確例子。

示例1

貓狗一家——艾姆斯打造的社區(qū)寵物用品垂直電商平臺(tái)

【推薦理由】一目了然，切中要害。

項(xiàng)目簡(jiǎn)介簡(jiǎn)單明了，投資人一看就知道是寵物產(chǎn)品，說(shuō)明是平臺(tái)模式。Ames在寵物食品領(lǐng)域很有影響力，這樣的團(tuán)隊(duì)背景會(huì)為項(xiàng)目加分。

錯(cuò)誤示例

示例1

貓狗家族——顧客至上，輕松省心

【不推薦理由】簡(jiǎn)介 "口號(hào)宣言及產(chǎn)品

本案例是一個(gè)寵物用品的電商項(xiàng)目，但其產(chǎn)品介紹過(guò)于空洞，晦澀難懂，無(wú)法讓投資人了解到與項(xiàng)目相關(guān)的有效信息。

二、團(tuán)隊(duì)介紹

完整優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成功的基石，尤其是在項(xiàng)目的早期融資階段，會(huì)對(duì)融資起到?jīng)Q定性的作用?？偟膩?lái)說(shuō)，讓投資人覺(jué)得你的團(tuán)隊(duì)特別適合項(xiàng)目，你就是唯一；比如團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富，能力互補(bǔ)。

寫(xiě)B(tài)P的時(shí)候注意:

重點(diǎn)突出創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，避免跑賬。最好用數(shù)據(jù)突出技術(shù)人才的表現(xiàn)，突出技術(shù)優(yōu)勢(shì)、行業(yè)地位、專利、項(xiàng)目完成等學(xué)歷。如果沒(méi)有突出的學(xué)歷背景，可以留空，突出其他優(yōu)點(diǎn)的正確例子。

示例1

張三創(chuàng)始人

曾任A公司產(chǎn)品總監(jiān)，電商平臺(tái)活躍用戶100萬(wàn)；后來(lái)?yè)?dān)任C電子商務(wù)公司副總裁。

麗斯·首席運(yùn)營(yíng)官

他曾經(jīng)是W平臺(tái)的負(fù)責(zé)人，擁有1000萬(wàn)平臺(tái)用戶。后來(lái)?yè)?dān)任W移動(dòng)端負(fù)責(zé)人，每天的工作從0到60萬(wàn)。

吳釗首席技術(shù)官

曾任B公司CTO(T9)，開(kāi)發(fā)了幾千萬(wàn)用戶產(chǎn)品S；是電商平臺(tái)x的算法發(fā)起者。

【推薦理由】團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀互補(bǔ)

除了之前的職務(wù)，他還用數(shù)據(jù)說(shuō)明了自己的實(shí)戰(zhàn)能力。投資人可以清楚的看到團(tuán)隊(duì)成員在電商行業(yè)有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。目前核心崗位人才全部到位，團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)性強(qiáng)。

錯(cuò)誤示例

示例1

張三CEO

體育學(xué)院健美專業(yè)。a公司成立于200X年，b公司成立于200Y年，c公司成立于200Z年。

麗斯·首席運(yùn)營(yíng)官

電子商務(wù)和海洋經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)行業(yè)理解深刻，往年成績(jī)突出。

吳釗首席技術(shù)官

從事平臺(tái)管理、電商運(yùn)營(yíng)、家裝監(jiān)理、花園運(yùn)營(yíng)多年，管理經(jīng)驗(yàn)豐富。

【原因1不推薦】學(xué)歷不符

在這個(gè)案例中，CEO 的教育背景與項(xiàng)目和產(chǎn)品無(wú)關(guān)，這可以 不要突出CEO 在這個(gè)項(xiàng)目中的領(lǐng)導(dǎo)地位。

[不推薦的原因2]每日賬戶

首席執(zhí)行官 s的工作經(jīng)歷是以流水賬的形式描述的，沒(méi)有任何依據(jù)可以驗(yàn)證他的能力。

【原因三不推薦】過(guò)于情緒化的描述

首席運(yùn)營(yíng)官 過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)并沒(méi)有專門提取與項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。

【不推薦的理由4】盲目堆碼

CTO經(jīng)歷的描述沒(méi)有亮點(diǎn)，很難得到投資人的認(rèn)可。

三、痛點(diǎn)分析

很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目因?yàn)樾枨蟛淮嬖诨蛘卟粔驈?qiáng)大而夭折。痛點(diǎn)是指用戶在使用產(chǎn)品的過(guò)程中遇到的抱怨和不滿。挖掘痛點(diǎn)，補(bǔ)充問(wèn)題的嚴(yán)重性。

寫(xiě)B(tài)P的時(shí)候注意:

換位思考:思考這是否是來(lái)自用戶的虛假痛點(diǎn)。;的觀點(diǎn)可能是用戶體驗(yàn)的問(wèn)題，可能是上下游企業(yè)的問(wèn)題，也可能是用戶一直想要的需求沒(méi)有得到滿足的正確例子。

示例1

中小企業(yè)可以 負(fù)擔(dān)不起——傳統(tǒng)的PC管理軟件很貴，企業(yè)負(fù)擔(dān)不起。;買不起，而且功能復(fù)雜，沒(méi)有針對(duì)性。

大企業(yè)不夠用——傳統(tǒng)的PC管理軟件已經(jīng)不能滿足移動(dòng)化和社會(huì)化的需求，激烈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的要求更高。

【推薦理由1】分類分析

根據(jù)企業(yè)的規(guī)模來(lái)分析企業(yè)的痛點(diǎn)和原因，可以看出企業(yè)家對(duì)客戶有很好的理解。;行為心理學(xué)。

【推薦理由2】需求真實(shí)而強(qiáng)烈

中小企業(yè)可以 不能使用現(xiàn)有的傳統(tǒng)ERP甚至can t用起來(lái)因?yàn)槿瞬潘刭|(zhì)，自身成本，發(fā)展階段，但是企業(yè)迫切需要提高效率，降低成本。大型企業(yè)還需要適應(yīng)市場(chǎng)強(qiáng)大的移動(dòng)和社交需求。

錯(cuò)誤示例

示例1

不同的客戶需求-中小企業(yè)認(rèn)為傳統(tǒng)的PC管理軟件可以 t被使用，而大型企業(yè)認(rèn)為傳統(tǒng)的PC管理軟件是不夠的。

【不推薦原因】痛點(diǎn)分析不清晰

像 "can 用不起 "和 "不夠用 "唐 具體問(wèn)題解釋不清楚，痛點(diǎn)代表市場(chǎng)需求。核心痛點(diǎn)解釋不清楚，后面提供的解決方案就沒(méi)有針對(duì)性。

第四，解決方案

解決方案就是針對(duì)痛點(diǎn)提出具體的解決方案，這是創(chuàng)業(yè)的核心環(huán)節(jié)。如果你知道痛點(diǎn)，但你可以 不要提出解決棘手問(wèn)題的方案，或者你可以 不能有效解決問(wèn)題，容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

寫(xiě)B(tài)P的時(shí)候注意:

盡可能拆分結(jié)構(gòu)，按點(diǎn)分類，簡(jiǎn)明闡述用戶針對(duì)當(dāng)前痛點(diǎn)使用的常規(guī)解決方案盡可能相關(guān)或互補(bǔ)，體現(xiàn)與同行的區(qū)別。

示例1

移動(dòng)堅(jiān)果ERP——面向企業(yè)客戶的輕量級(jí)SaaS業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決方案

【推薦理由】解決方案有效，可以實(shí)施。

能有效解決當(dāng)前客戶痛點(diǎn)，補(bǔ)充現(xiàn)有傳統(tǒng)PC端ERP。

錯(cuò)誤示例

例子一個(gè)

移動(dòng)ERP——顛覆傳統(tǒng)ERP模式，開(kāi)創(chuàng)SaaS新時(shí)代

【不推薦理由】我不 我不知道該說(shuō)什么

沒(méi)有針對(duì)痛點(diǎn)給出具體可行的解決方案，痛點(diǎn)仍未解決。投資者會(huì)質(zhì)疑這個(gè)項(xiàng)目的必要性。

動(dòng)詞 （verb的縮寫(xiě)）市場(chǎng)概述

市場(chǎng)規(guī)模決定了公司的天花板。在市場(chǎng)總規(guī)模的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析你的項(xiàng)目的細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模，讓投資人看到你未來(lái)的增長(zhǎng)潛力。市場(chǎng)的大小和競(jìng)爭(zhēng)力可能直接決定投資規(guī)模。

寫(xiě)B(tài)P的時(shí)候注意:

請(qǐng)用數(shù)據(jù)描述本模塊，避免虛假描述，通過(guò)權(quán)威第三方獲取真實(shí)數(shù)據(jù)，并注明數(shù)據(jù)來(lái)源。請(qǐng)參考艾瑞咨詢、Digi-Capital、高盛、BI Intelligenc《母嬰電商報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2014年以來(lái)，母嬰網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)交易規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)，增速高于線下母嬰渠道，線上交易規(guī)模增速超過(guò)整體網(wǎng)購(gòu)增速。2014年下半年至2015年上半年，母嬰網(wǎng)購(gòu)交易規(guī)模突飛猛進(jìn)，2015年底線上滲透率達(dá)到15.5%。隨著嬰兒潮的到來(lái)和跨境網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的發(fā)展，母嬰網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展空間巨大。

【推薦理由】市場(chǎng)規(guī)模足夠大

有足夠的有吸引力的數(shù)據(jù)和可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源，企業(yè)家 自己的市場(chǎng)預(yù)測(cè)是有根據(jù)的。讓投資者看到行業(yè)的增長(zhǎng)潛力。

錯(cuò)誤示例

示例1

全球電子商務(wù)市場(chǎng)將達(dá)到120億美元，電子商務(wù)市場(chǎng)將達(dá)到10億市值。

【不推薦的理由】沒(méi)有明確的行業(yè)認(rèn)知。

只是模糊地給出了整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模，信息的真實(shí)性值得懷疑。投資人更希望看到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)規(guī)模和項(xiàng)目的細(xì)分方向有清晰的認(rèn)識(shí)。

不及物動(dòng)詞產(chǎn)品介紹

產(chǎn)品是為了滿足用戶的需求而存在的，可以是有形的商品，也可以是無(wú)形的服務(wù)。

寫(xiě)B(tài)P時(shí)注意:

提煉核心功能:產(chǎn)品能提供哪些服務(wù)？指出好處:用戶能獲得什么價(jià)值？使用場(chǎng)景:在什么條件下，誰(shuí)能通過(guò)該產(chǎn)品獲得上述價(jià)值的視覺(jué)感？最好有與產(chǎn)品相關(guān)的圖片，同時(shí)列出產(chǎn)品發(fā)展階段的正確例子。

示例1

堅(jiān)果加大小電商分為三個(gè)方向:

大碼垂直社區(qū)APP上線，已形成國(guó)內(nèi)最大、最活躍的大碼女性社區(qū)平臺(tái)。

建立平臺(tái)化的加碼網(wǎng)絡(luò)名人孵化機(jī)制。MCN模式的專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)內(nèi)容制作和分發(fā)。目前已經(jīng)推出了幾個(gè)時(shí)尚品牌。

完整的供應(yīng)鏈服務(wù)——為人才提供設(shè)計(jì)、印刷、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等完整的供應(yīng)鏈服務(wù)。

【推薦理由】產(chǎn)品功能明確

對(duì)產(chǎn)品的應(yīng)用場(chǎng)景、核心功能、可提供的服務(wù)、創(chuàng)造的價(jià)值都有清晰的描述。狀態(tài)

錯(cuò)誤示例

示例1

電商平臺(tái)可以幫助肥胖人群購(gòu)買合適的衣服，獲得消費(fèi)指導(dǎo)。

【不推薦理由】產(chǎn)品介紹含糊不清

因?yàn)橹皇强陀^的列出了產(chǎn)品方向，沒(méi)有體現(xiàn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，所以很難吸引投資人。

七、用戶畫(huà)像

用戶畫(huà)像是真實(shí)用戶的虛擬代表。目的是在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)拋開(kāi)個(gè)人喜好，專注于目標(biāo)用戶的動(dòng)機(jī)和行為。

寫(xiě)B(tài)P的時(shí)候注意:

用戶畫(huà)像必須基于真實(shí)數(shù)據(jù)。當(dāng)有多個(gè)用戶畫(huà)像時(shí)，需要考慮用戶畫(huà)像的優(yōu)先級(jí)，避免需求的關(guān)鍵要素有:家庭狀況、收入、工作、用戶場(chǎng)景、喜好、生活態(tài)度等。用戶畫(huà)像是不斷修正的正確例子。

示例1

人口統(tǒng)計(jì)-90%的人年齡在25至35歲之間，70%是婦女。

地域分布——以北上廣深一線城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市為主，占比70%。

其他特征-70%的家庭平均年收入超過(guò)500，000，65%的家庭擁有學(xué)士和碩士學(xué)位。;他們追求的是生活品質(zhì)。

【推薦理由】基于真實(shí)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)

從人口、地域、收入等維度的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明用戶畫(huà)像。產(chǎn)品主要針對(duì)新生代辣媽，他們普遍受教育程度高，消費(fèi)能力強(qiáng)，對(duì)母嬰產(chǎn)品的質(zhì)量安全非常重視。

錯(cuò)誤示例

示例1

用戶特征——大部分用戶是中年女性，主要生活在一線城市。

【不推薦原因】用戶畫(huà)像沒(méi)有數(shù)據(jù)支持，模糊不清。

沒(méi)有數(shù)據(jù)支撐的用戶畫(huà)像價(jià)值大打折扣。而且用戶特征模糊，不利于產(chǎn)品定位和精準(zhǔn)營(yíng)銷。

八、盈利模式

盈利模式指的是企業(yè)如何賺錢，最好能給投資人足夠的想象空間。

寫(xiě)B(tài)P的時(shí)候注意:

盈利模式盡可能分成不同的部分，簡(jiǎn)明的解釋了常見(jiàn)的收費(fèi)切入點(diǎn):廣告服務(wù)/電商/游戲/虛擬商品/SP服務(wù)分階段描述:短期如何生存，中期如何賺錢，長(zhǎng)期如何成為更有價(jià)值的企業(yè)。如果實(shí)現(xiàn)路徑較長(zhǎng)，最好有詳細(xì)的說(shuō)明或者提供參考案例的正確例子。

示例1

傭金收取——搭建免費(fèi)用戶平臺(tái)，通過(guò)銷售優(yōu)質(zhì)理財(cái)產(chǎn)品收取傭金。

【推薦理由】盈利點(diǎn)明確

作為第三方理財(cái)平臺(tái)，如果能獲得優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，擁有足夠數(shù)量的高凈值客戶，盈利的想象空間就足夠大。

錯(cuò)誤示例

示例1

盈利模式——一旦平臺(tái)有了知名度，有了大量用戶，就能找到盈利模式。

【不推薦的理由】沒(méi)有明確說(shuō)明清算。

案例中的企業(yè)家對(duì)如何變現(xiàn)毫無(wú)頭緒，這將使投資者質(zhì)疑企業(yè)家 戰(zhàn)略決策能力。觸達(dá)大量用戶是前提，關(guān)鍵是讓投資人看到你觸達(dá)后會(huì)如何變現(xiàn)。

九、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析不僅影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，也影響投資者和投資者。;投資決策。對(duì)比各自的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)是分析戰(zhàn)勝對(duì)手的策略。

寫(xiě)B(tài)P的時(shí)候注意:

建設(shè)通過(guò)業(yè)務(wù)方向、產(chǎn)品、渠道、數(shù)據(jù)、技術(shù)等維度的對(duì)比分析，可以分為直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。唐 不要貶低、回避或忽視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。當(dāng)思考競(jìng)爭(zhēng)模式時(shí)，他們需要 "站在未來(lái)看現(xiàn)在，并考慮巨頭切入的風(fēng)險(xiǎn)。避免只了解對(duì)手。;這將很容易導(dǎo)致誤判和商業(yè)戰(zhàn)略失誤的正確例子。

示例1

飛飛plus size品牌——知名博主飛飛2015自創(chuàng)電商品牌。目前只有內(nèi)衣，沒(méi)有供應(yīng)鏈。2016年銷量1200萬(wàn)。

【推薦理由】多維分析

從銷售、品類、收入等多個(gè)維度分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。，除了直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們還可以分析潛在的間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)家可以進(jìn)一步分析擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，如果能了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，將更有利于戰(zhàn)略決策的制定。

錯(cuò)誤示例

示例1

沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——我們是一個(gè)跨行業(yè)的產(chǎn)品，目前市場(chǎng)上沒(méi)有類似的產(chǎn)品。

【不推薦理由】缺乏行業(yè)意識(shí)

沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的傲慢認(rèn)知，很難獲得投資人的認(rèn)可。即使沒(méi)有直接競(jìng)品，創(chuàng)業(yè)者也需要思考是否有潛在的間接競(jìng)品，這也可能是巨頭未來(lái)的進(jìn)入。

X.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

正確的例子

示例1

專業(yè)完整的供應(yīng)鏈——10年版畫(huà)家經(jīng)驗(yàn)，與優(yōu)衣庫(kù)代工廠獨(dú)家合作，建立了倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)，為達(dá)人提供完整的供應(yīng)鏈服務(wù)。

網(wǎng)絡(luò)名人plus size孵化——與350 plus size網(wǎng)絡(luò)名人簽訂獨(dú)家合同，建立平臺(tái)化Plus Size網(wǎng)絡(luò)名人孵化機(jī)制，推出多個(gè)時(shí)尚品牌。

【推薦理由】壁壘突出

與單身博主相比 目前市場(chǎng)上自有大號(hào)品牌，堅(jiān)果大號(hào)電商的網(wǎng)上名人數(shù)量更多，品類更全。同時(shí)，供應(yīng)鏈也提高了平臺(tái)的效率和開(kāi)發(fā)速度，為公司 s穩(wěn)定擴(kuò)張。

錯(cuò)誤示例

示例1

產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)——產(chǎn)品品類齊全，完全可以滿足超重群體的服裝購(gòu)買需求。

【不推薦的理由】?jī)?yōu)點(diǎn)沒(méi)有說(shuō)清楚。

完整的品類只是公司的一個(gè)定位。公司有哪些獨(dú)特的資源來(lái)支撐完整的品類，沒(méi)有規(guī)定，投資人很難認(rèn)可你的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

XI。操作數(shù)據(jù)

本部分提供的數(shù)據(jù)實(shí)際上反映了公司 s目前的產(chǎn)品定位和商業(yè)模式已經(jīng)得到了市場(chǎng)的初步驗(yàn)證。投資者會(huì)根據(jù)這部分?jǐn)?shù)據(jù)窺一斑而知大。

核心業(yè)務(wù)指標(biāo)可以寫(xiě)成如下:

訪問(wèn)pvuv銷量/銷售額；銷售成功率/轉(zhuǎn)化率；正確的例子

示例1

加碼社區(qū)——日活躍10萬(wàn)，日發(fā)帖3500，激活用戶100萬(wàn)。7月份增長(zhǎng)40%，第二天仍保持41%。

Plus size在線名人-Plus size app已經(jīng)聚集了1000名Plus size時(shí)尚達(dá)人，與在線名人300簽訂了獨(dú)家合同，其粉絲覆蓋850萬(wàn)。

【推薦理由】涵蓋了項(xiàng)目的核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

這些數(shù)據(jù)已經(jīng)得到反映并具有增長(zhǎng)潛力，可以吸引投資者深入交流，投資者可以預(yù)測(cè)公司 基于這些數(shù)據(jù)的潛力。錯(cuò)誤示例

示例1

銷售數(shù)據(jù)——產(chǎn)品上線后，流水順暢，短期內(nèi)有望保本。

[不推薦的原因]沒(méi)有可用數(shù)據(jù)

It s全是主觀籠統(tǒng)的描述，沒(méi)有任何數(shù)據(jù)依據(jù)，沒(méi)有投資人關(guān)注的核心數(shù)據(jù)指標(biāo)，融資進(jìn)度很容易止步于BP環(huán)節(jié)。

十二。所有權(quán)結(jié)構(gòu)

股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司的基石。;并直接影響到公司的穩(wěn)定。;的組織結(jié)構(gòu)。股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理容易造成核心團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。

寫(xiě)B(tài)P的時(shí)候注意:

合理的利益結(jié)構(gòu)和貢獻(xiàn)也需要積極的不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)。融資前最好進(jìn)行合理調(diào)整，說(shuō)明前幾輪融資:投資人、金額、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等。以避免均衡。最好能保證大股東是決策中心，小股東有話語(yǔ)權(quán)，能用正確的例子互相制約。

示例1

王小明20%

李曉剛20%

邱20%

張曉霞15%

AB資本10%天使輪50萬(wàn)

CB風(fēng)投15% pr

醒圖app怎么上傳模板？

打開(kāi)喚醒圖片APP，選擇下面的【模板】，可以查看目前已經(jīng)上傳的各種圖片模板。選擇模板并導(dǎo)入要使用的圖片。目前APP中暫時(shí)沒(méi)有上傳個(gè)人模板作品的功能，需要等待后續(xù)版本開(kāi)發(fā)完善后再上傳?？傮w來(lái)說(shuō)，目前喚醒APP中的用戶可以 不上傳模板本身，但他們不。;t.排除未來(lái)可能會(huì)引入該功能的可能性。可以使用各種現(xiàn)有的模板快速完成P圖。