如何規(guī)劃產(chǎn)品架構(gòu)？篇幅較長，真接上干貨！個人建議收藏！準備，明確做規(guī)劃設(shè)計的目的這個說得比較比較空，其實是比較關(guān)鍵的，再影響大你的規(guī)劃結(jié)構(gòu)和重點突出。相同的匯報人群、差別的產(chǎn)品階段、差別的工作時間，規(guī)

如何規(guī)劃產(chǎn)品架構(gòu)？

篇幅較長，真接上干貨！個人建議收藏！

準備，明確做規(guī)劃設(shè)計的目的這個說得比較比較空，其實是比較關(guān)鍵的，再影響大你的規(guī)劃結(jié)構(gòu)和重點突出。相同的匯報人群、差別的產(chǎn)品階段、差別的工作時間，規(guī)劃的重點是不一樣的的。

面對差別做了匯報人群：

往上領(lǐng)導(dǎo)報告：重點應(yīng)該是突出規(guī)劃的方向和你到了最后只是希望的效果，向領(lǐng)導(dǎo)說明怎摸結(jié)論的方向，為什么這個可以那樣做。向項目組宣傳講解：重點應(yīng)該是系統(tǒng)的總結(jié)和突出規(guī)劃細節(jié)，說說項目組他們以前能夠完成的成績和接下來的事情作什么。在不同產(chǎn)品階段，那像很多能回答說過的，完全不同的產(chǎn)品階段會有差別的規(guī)劃側(cè)重點：

大致了解/成長期的產(chǎn)品：要做方向上的判斷，也就是分析趨勢上，盡量避免走錯方向快速成長：主體形象產(chǎn)品路線圖，基礎(chǔ)迭代版本穩(wěn)定期：可以不提高數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化方案，更多的用戶分析和競品分析在不同的工作時間點：

年終、季終會有各種學(xué)習(xí)總結(jié)和規(guī)劃，規(guī)劃是非常好的對過去學(xué)習(xí)總結(jié)和回首看，對下一年提出大體的規(guī)劃剛剛進入工作出口下高速期，會有不斷的版本迭代，這時候估計線條清晰每項的規(guī)劃細節(jié)，以及需求List，優(yōu)先級等等，而這種形式的不一定是要寫PPT，用execl表格就能搞掂肯定，最重要的是的目的并并非能夠完成這份報告，只是對這一次工作的預(yù)期和產(chǎn)品節(jié)奏的掌控。規(guī)劃決沒法糊弄了事，“一年之計在于春”，這句話沒錯。

第二步，列提綱目的明確再說之后，我會把規(guī)劃規(guī)劃的結(jié)構(gòu)列進去（可以不使用常見的腦圖），那樣會以便日后寫的時候整理一番思路，我拿我做的其中三次規(guī)劃舉例子，這一次項目是明確的/成長期的產(chǎn)品，會線條清晰行業(yè)分析和產(chǎn)品規(guī)劃。確切200元以內(nèi)結(jié)構(gòu)：

數(shù)據(jù)系統(tǒng)的總結(jié)和分析：過去項目的關(guān)系數(shù)據(jù)情況，分析什么下趨勢，得出產(chǎn)品弱點和不足。行業(yè)趨勢和競品分析：產(chǎn)品所處的行業(yè)趨勢怎么樣啊，又出現(xiàn)了哪些方向。產(chǎn)品定位：趨勢有了，這樣的話產(chǎn)品本身在這個行業(yè)環(huán)境的身份是怎么，加強身份、環(huán)境趨勢、用戶需求，你我希望干什么，有哪些方向和KeyPoint，也就是產(chǎn)品定位。（好是用一句關(guān)鍵句怎樣表達進去，諸如每個產(chǎn)品都有吧的slogan）產(chǎn)品規(guī)劃：生克制化定位中給出的KeyPoint，給出結(jié)束KeyPoint不需要解決的辦法哪些問題，提出解決方案（關(guān)鍵句總結(jié)）產(chǎn)品路線圖（RoadMap）：結(jié)束規(guī)劃要做哪些功能，在什么時間段成功什么功能。目標：最終只希望都沒有達到的目標

第十步，往提綱里填內(nèi)容。1.數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)總結(jié)和分析

將項目的關(guān)鍵指標用圖表的形式表達出去，關(guān)鍵指標大體分幾類：流量、轉(zhuǎn)化率、粘性、營收。流量和：用戶數(shù)總量，新增審批用戶比率等等；轉(zhuǎn)化率以及滲透率、點擊率等等（不過每個行業(yè)應(yīng)該有不一樣的轉(zhuǎn)化率定義，諸如ROI）；粘性和留存率、同仁居啟動次數(shù)、人均使用時長等等。針對關(guān)鍵指標的變化趨勢，分析產(chǎn)品優(yōu)劣勢。（數(shù)據(jù)分析就不發(fā)起講了）

2.行業(yè)趨勢amp競品分析

這一部分是需要準備好的前期工作比較多，也看平時少積累知識的多少，比如說平時寫的競品分析等等，都可以不用上了。未來趨勢報告各大平臺也會有，友盟、智觀、企鵝智庫、TalkingDate等等

就ok啦，資料有了，讀了那你多行業(yè)趨勢報告，請用幾句重要句歸納下你認為的行業(yè)趨勢，并四個用一頁PPT來闡明這個趨勢。（靈巧詳細闡釋）

3.產(chǎn)品定位

產(chǎn)品定位指的是產(chǎn)品的大方向，肯定是一句總結(jié)性的句子，帶有solgan。我如果說這個那像指導(dǎo)思想差不多（請看黨的指導(dǎo)思想），在以后的工作中有強行作用，知道什么是重點，例如兩個需求排期了，優(yōu)先于排距離產(chǎn)品定位的需求。

產(chǎn)品定位肯定結(jié)合產(chǎn)品所處的環(huán)境，也就是第二部分的行業(yè)趨勢，另外產(chǎn)品本身的身份和用戶需求來得出的結(jié)論，我稱之為KeyPoint，也是你這一次去做的幾個重點工作和方向。

不過得象我前面說的，不同的人群、時間點、階段應(yīng)該有完全不同側(cè)重點，.例如能成熟型的產(chǎn)品這部分是可以拆解用戶結(jié)論、競品分析，突出核心這兩部分，為后面提出來優(yōu)化方案需要提供依據(jù)。

4.產(chǎn)品規(guī)劃

根據(jù)提議的KeyPoint，一群闡述。大概的邏輯是，列下你只希望都沒有達到的目標，阻擾可以到達目標的的問題是什么（產(chǎn)品問題和現(xiàn)狀），給出解決方案。

5.產(chǎn)品路線圖

規(guī)劃完了之后，會有一堆的事，也就是需求list，將這些需求list大致按時間線排序出聲，肯定也是可以按里程碑并聯(lián)過來。我這里列的是時間線的路線圖：

6.目標給出比較合理的目標，也可以是產(chǎn)品目標也可以不是KPI（一般來說KPI是在規(guī)劃前提前一兩天推算好的），這部分也可以說是打著雞血部分，對項目組有安慰和鼓勵作用，對領(lǐng)導(dǎo)可以不充當(dāng)爭取資源的依據(jù)。

以上是我根據(jù)我四次規(guī)劃規(guī)劃的不好算情況具體解釋了一遍，花了一兩天總結(jié)了下，感謝討論交流。

（不屬于敏感信息的都什么都看不清楚的或刪了了，多多包涵）

產(chǎn)品定位是要可以解決用戶的核心問題和方向

用一句話來表達出：在場景A解決的辦法用戶群B的C問題（核心問題），這那是產(chǎn)品定位。

.例如摩拜：幫忙解決在城市中人群中，短距離交通中，用車流程和無車和用的問題等等…

產(chǎn)品定位生克制化上半部分的數(shù)據(jù)、用戶、市場看專業(yè)分析得到。

1.y1f(x1)2.用戶群A1在場景B1遇到問題C13.產(chǎn)品A1在市場環(huán)境下，區(qū)分策略B1，換取結(jié)果C1非常感謝閱讀，我這么說嚴肅，還不快來關(guān)注我，每天互相學(xué)習(xí)交流職場知識~

產(chǎn)品流程布置是啥？

1）流程圖為產(chǎn)品設(shè)計基石，也可以只要產(chǎn)品的使用邏輯合理不不平穩(wěn)

2）傳達需求，用流程圖來更合適地能表達產(chǎn)品邏輯

3）補缺補漏，檢驗有無有遺漏的分支流程

流程圖以描述對象分類，除開：業(yè)務(wù)流程圖、頁面流程圖、功能流程圖、數(shù)據(jù)流程圖等。

抽象概念地具體描述事物參與的次序和順序，不牽涉具體操作與執(zhí)行細節(jié)。在互聯(lián)網(wǎng)軟件行業(yè)大多指沖出產(chǎn)品設(shè)計的用戶行為流程。業(yè)務(wù)流程圖是一種人員都懂的共同語言,為了具體解釋系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程。

頁面流程圖（Page Flow Diagram）

指電子產(chǎn)品具體所呈的頁面跳轉(zhuǎn)流程圖。其承載了業(yè)務(wù)流程圖所真包含的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)信息。

功能流程圖（Function Flow Diagram）

指單頁面內(nèi)或多頁面之間的功能操作流程，其中有在頁面流程中。

任何功能也是被乾坤二卦在頁面內(nèi)的，但一個頁面內(nèi)一般說來何止一個功能，所以才光是頁面流程圖肯定根本無法發(fā)下表達出所有流程，而這時就不需要用功能流程圖來十分具體一點怎樣表達每個頁面內(nèi)所中有的功能。

數(shù)據(jù)流程圖（Data Flow Diagram）

指代軟件產(chǎn)品中，描述數(shù)據(jù)在差別節(jié)點被一次性處理的過程所畫的圖表。要注意表達計算機程序?qū)τ跇I(yè)務(wù)的實現(xiàn)程序原理。用戶在功能流程圖中的每一個操作，不對應(yīng)都會具體地在數(shù)據(jù)流程圖中。同時，數(shù)據(jù)流程圖也這個可以叫程序流程圖（Program Flow Diagram）。