下沉市場盈利模式？下沉市場的盈利模式，是農(nóng)村包圍城市，代表拼多多。拼多多和淘寶的盈利模式有什么區(qū)別？前者重在小微，后者重在中間價位的商品。在股市里獲得幾十倍，甚至百倍回報的人是怎么做到的？在股市里獲得

下沉市場盈利模式？

下沉市場的盈利模式，是農(nóng)村包圍城市，代表拼多多。

拼多多和淘寶的盈利模式有什么區(qū)別？

前者重在小微，后者重在中間價位的商品。

在股市里獲得幾十倍，甚至百倍回報的人是怎么做到的？

在股市里獲得幾百倍、哪怕千倍回報的人絕對有，但為數(shù)不是太多，像鳳毛麟角一般。萬科Ａ(000002)最大個人股東劉生元是最杰出的的代表。

劉元生（右二）

1988年，萬科股份化改造之初，劉元生去買入360萬元的萬科股票，穿越小說若干牛熊輪回，第一大個人股東地位紋絲未動，這些股票今天的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過70億。30幾千年，1只股票，幾百倍的增長，超過股神巴菲特，書寫了A股市場的傳奇，被人們?nèi)俗u價值投資的鼻祖。

劉生元是這樣可以做到的：

1、劉生元跟王石認(rèn)識，才能買得到萬科原始股，故其價值投資打響了名號了基石。劉元生在70年代末見過了王石，80年代，他曾與王石一同走扛過貨。

2、劉生元當(dāng)時就沒錢的話，才能買得起360萬元的萬科股票，憑此一行人600400紅豆股份打下來了根基。

3、劉生元對王石的能力和才干一直很信任，或為篤定300499高瀾股份流露出了信心。即便遭難于未知的迷霧，劉元生對王石和萬科的信任一直是沒有瓦解。他說，當(dāng)時是投資的話在王石這個人身上的。

當(dāng)然，劉生元投資什么萬科的過人之處究其三點：目光遠(yuǎn)大；投資就是投人；我也不想小富即安。

電子商務(wù)行業(yè)的前景如何？

電子商務(wù)就業(yè)方向主要有四種類型:

1.電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)。

以及硬件(研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、集成顯卡)、軟件(研發(fā)、銷售、如何實施)、咨詢等。隨著電子商務(wù)應(yīng)用的普及，相關(guān)的硬件、軟件開發(fā)和銷售對專業(yè)人員的需求是確定的，但這種需求可能會是顯性的，也很可能是隱形遺傳的。顯性情況下，用人單位會明確招聘信息懂得電子商務(wù)的專業(yè)人才，隱形帶的情況下，用人單位人力資源部對付市場客戶的電子商務(wù)需求并不定明確明白了招聘到電子商務(wù)專業(yè)背景的人才恰好區(qū)分，而不能讓計算機(jī)等相關(guān)學(xué)科背景的人強(qiáng)行避開，或具體的要求其補(bǔ)充怎么學(xué)習(xí)電子商務(wù)知識。咨詢行業(yè)而且其“與生俱來”的專業(yè)廣度和深度，需求就像都比較好內(nèi)容明確。

2.電子商務(wù)企業(yè)。

對這樣的企業(yè)來說，無論是完全是專業(yè)的電子商務(wù)企業(yè)那就和其他主業(yè)加強(qiáng)的界域的全新的運營模式(.例如西單商場)，對電子商務(wù)專業(yè)人才的需求是最對口專業(yè)的。

3.悠久的傳統(tǒng)企業(yè)。

是對悠久的傳統(tǒng)企業(yè)來講，電子商務(wù)并不代表再新增的運營工具(諸如企業(yè)網(wǎng)站，現(xiàn)在即便不是那么容易能找到?jīng)]有網(wǎng)站的公司)。啟動新增的運營工具的人，所謂是從使用老運營工具的員工中培養(yǎng)和招聘人才專業(yè)人才。不過重視培養(yǎng)以前的老員工的工作恐怕還是得內(nèi)行的專業(yè)來通過。

4.傳統(tǒng)行業(yè)。

對傳統(tǒng)行業(yè)來講，電子商務(wù)是新的業(yè)務(wù)手段。無論貿(mào)易、物流、加工行業(yè)肯定農(nóng)業(yè)還沒都會使用到電子商務(wù)。把傳統(tǒng)行業(yè)專門買提出來講，目的就只是相對而言，要是篤志于某一行業(yè)，就估計深入了解這個行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、發(fā)展趨勢、新技術(shù)、新產(chǎn)品。從專業(yè)的角度推測這個行業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展水平和發(fā)展?jié)摿Α２贿^，要能的的表現(xiàn)出這些判斷前提是在對專業(yè)知識和實踐能力達(dá)到肯定會的高度才行。