如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)？1.對(duì)于下屬:做一個(gè)時(shí)鐘，唐 I don'我不會(huì)看時(shí)間。有人問你幾點(diǎn)了。如果你直接告訴他時(shí)間，你就是那個(gè) "時(shí)代泰勒公司如果你告訴他在哪里可以得到一個(gè)鐘，這樣他以后就可以自己看時(shí)間

如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)？

1.對(duì)于下屬:做一個(gè)時(shí)鐘，唐 I don'我不會(huì)看時(shí)間。有人問你幾點(diǎn)了。如果你直接告訴他時(shí)間，你就是那個(gè) "時(shí)代泰勒公司

如果你告訴他在哪里可以得到一個(gè)鐘，這樣他以后就可以自己看時(shí)間了，那么你就是在幫助這個(gè)人制作一個(gè)時(shí)鐘 "。

制造時(shí)鐘而不是報(bào)時(shí)，曾經(jīng)是老牌廠商惠普推崇的人才培養(yǎng)。

很多小主管最容易陷入一個(gè)陷阱:忙得下面的人沒事干。

要么他們擔(dān)心他們的下屬會(huì) t做得不好，或者他們覺得培養(yǎng)自己的能力需要太多的時(shí)間，總是不自覺地進(jìn)入 "時(shí)代泰勒公司，甚至可能導(dǎo)致系統(tǒng)的錯(cuò)位管理。

最后，有一個(gè) "三輸 "一個(gè)精疲力盡，兩個(gè)員工沒有成長，三件事沒有做好的情況。

請(qǐng)記住，作為一名經(jīng)理，唐 don'不要隨便看時(shí)間，這很危險(xiǎn)。;這不是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)。指導(dǎo)和幫助他們制作時(shí)鐘是他們真正的責(zé)任。

2.目標(biāo):目標(biāo)不合理，下屬不積極。

【好的目標(biāo)一定是頭發(fā)拉的，跳一下就能達(dá)到?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)可以回憶一下帶隊(duì)時(shí)的情景。當(dāng)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際表現(xiàn)在月底與月初設(shè)定的目標(biāo)只差一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)，每個(gè)成員是否都精力充沛，即使老板沒有 什么都不用說，每個(gè)人都會(huì)努力沖刺？

但是，如果我們的實(shí)際成績和月初的目標(biāo)差距很大，即使領(lǐng)導(dǎo)拿著小鞭子在后面，大家也會(huì)沒有動(dòng)力，總想著下個(gè)月重新開始。

因此，我們說一個(gè)好的目標(biāo)必須是 "拉頭發(fā) "向上，但它可以 不要定得太高，但可以通過跳躍來實(shí)現(xiàn)。

3.工作:學(xué)會(huì)建立工作跟蹤系統(tǒng)。

工作安排后隨時(shí)跟進(jìn)監(jiān)督，避免發(fā)現(xiàn)最后一次只完成50個(gè)。那時(shí)候除了被動(dòng)接受就沒有挽回的機(jī)會(huì)了，我給你四點(diǎn)建議。

建立工作跟蹤表:甘特圖是最常見的一種，可以清楚的知道工作的節(jié)點(diǎn)。

建立例會(huì)制度:一般至少要有一次團(tuán)隊(duì)周會(huì)，每個(gè)人每周匯報(bào)工作進(jìn)展。落后的要分析調(diào)整。

工作要閉環(huán):也就是要學(xué)會(huì)使用pdsa (P-D-C-A)，每項(xiàng)工作都要不斷的確認(rèn)和調(diào)整。如果我們能 不要安排它，我們會(huì)忽略它。

儀表盤實(shí)時(shí)控制工作進(jìn)度:用數(shù)據(jù)量化結(jié)果，今年多少 的目標(biāo)都達(dá)到了，一目了然。

利用以上四點(diǎn)，基本可以滿足工作進(jìn)度跟進(jìn)的要求。

以上截圖來自我最常用的工具:劍道云。

4.對(duì)于任務(wù):積極溝通，避免不必要的資源浪費(fèi)。

一些經(jīng)理不。;不能把任務(wù)說得很清楚，更不要說員工是否清楚任務(wù)的細(xì)節(jié)。

這些經(jīng)理通常會(huì)說唐 不要讓我再說一遍和 "你不 你還不夠了解我！ "。

但在一些日本企業(yè)，情況卻完全相反，日本的管理者在分配任務(wù)時(shí)會(huì)說五遍。

第一次，經(jīng)理說渡邊，請(qǐng)為我做點(diǎn)什么。 "渡邊準(zhǔn)備動(dòng)手吧。

第二次，經(jīng)理說唐 別擔(dān)心，請(qǐng)重復(fù)一遍。 "渡邊重復(fù)了一遍。

第三次，經(jīng)理說你認(rèn)為這樣做的目的是什么？ "渡邊復(fù)述了目的。

第四次，經(jīng)理說你覺得這樣做會(huì)怎么樣？你無論如何都要向我匯報(bào)，無論如何都可以自己做決定？ "渡邊說我 如果發(fā)生意外，我會(huì)向你請(qǐng)示。;萬一B. "

第五次，經(jīng)理說有沒有更好的想法和建議？ "渡邊談自己的看法。

交流是雙向的，螺旋式上升，不斷深化。

良好的溝通不僅能消除彼此之間的隔閡，還能提高工作效率，事半功倍。

5.對(duì)自己:所有的管理者都必須清楚自己的價(jià)值貢獻(xiàn)。

[經(jīng)理 s的貢獻(xiàn)】來自于判斷力和影響力，而不是來自于個(gè)人投入的時(shí)間長短和努力的程度。管理者必須運(yùn)用技巧來增加自己的可支配時(shí)間，管理者必須分清主次，充分利用下屬 時(shí)間讓他們的貢獻(xiàn)和產(chǎn)出最大化。[從屬 的貢獻(xiàn)]來自時(shí)間和努力。他們的時(shí)間管理主要包括:自我管理技能的提高，自我控制、自我評(píng)價(jià)和自我評(píng)估技能的提升。注意用更少的時(shí)間做更多的事情。原則是制定好計(jì)劃，按照計(jì)劃執(zhí)行。

6.寫在最后:團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)管理者來說意義重大。

卡內(nèi)基音樂學(xué)院鋼鐵之王，曾經(jīng)說過: "即使我所有的工廠、設(shè)備、市場和資金都被拿走，只要我保留我的技術(shù)人員和組織者，我仍然是 "鋼鐵之王四年后。

這句話不僅反映了卡內(nèi)基 自信，也反映了團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)管理者的重要性。像卡內(nèi)基一樣強(qiáng)大，只需要幾個(gè) "技術(shù)員和組織者 "要把事情做好，更別說普通管理者了。

所以，尊重你的團(tuán)隊(duì)成員，領(lǐng)導(dǎo)他們，激勵(lì)他們，讓他們?yōu)槟愎ぷ?，這樣你才能立于不敗之地！

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