您認(rèn)為35歲以后的測(cè)試工程師的出路是什么呢？所謂出路，就是你比別人多擁有的東西。你參加過(guò)很多面試。面試官認(rèn)為你有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，各方面都適合。他想要你，但他想壓低價(jià)格。他問(wèn)你是否可以自動(dòng)化(小公司不 根本不

您認(rèn)為35歲以后的測(cè)試工程師的出路是什么呢？

所謂出路，就是你比別人多擁有的東西。你參加過(guò)很多面試。面試官認(rèn)為你有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，各方面都適合。他想要你，但他想壓低價(jià)格。他問(wèn)你是否可以自動(dòng)化(小公司不 根本不用)和壓力測(cè)試。你說(shuō)過(guò)你不會(huì)。;嗯，當(dāng)工資下降的時(shí)候，你會(huì)想。;沒(méi)辦法了，對(duì)嗎？多學(xué)一些別人能學(xué)的東西。;這是你的出路。你可以看看周圍做測(cè)試的人，他們會(huì)怎么做。他們會(huì)的。你知道，他們贏了。;你學(xué)習(xí)。

自動(dòng)化:app端測(cè)試最好學(xué)appium，monk

組建一個(gè)軟件測(cè)試團(tuán)隊(duì)需要什么條件？

尋找隊(duì)友:所謂聰明的女人可以 無(wú)米之炊，第一步肯定是招人(這個(gè)時(shí)候團(tuán)隊(duì)要有個(gè)大方向 s的目標(biāo)，后面會(huì)詳細(xì)解釋)；當(dāng)然，公司不是土豪，給的預(yù)算有限。估計(jì)一般很的人都不愿意過(guò)來(lái)。在這樣的情況下，如何找到合適的隊(duì)友？好:發(fā)現(xiàn)潛力股，然后在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)(培養(yǎng)后如何留住，后面再考慮)。(更多精彩內(nèi)容請(qǐng)戳:經(jīng)驗(yàn)分享:如何做好敏捷開(kāi)發(fā))

這時(shí)候就去網(wǎng)上找或者分析下一個(gè)優(yōu)秀測(cè)試員應(yīng)該具備的一些素質(zhì)和硬技能，于是小啊根據(jù)自己的收集和理解列出了以下幾點(diǎn)作為尋找隊(duì)友的幾個(gè)條件:

1.熟悉一門語(yǔ)言，有編碼經(jīng)驗(yàn)，最好是受過(guò)訓(xùn)練的背景，對(duì)將來(lái)的自動(dòng)化和持續(xù)集成非常有用；

2.邏輯思維能力和發(fā)散思維能力較好，這是一個(gè)優(yōu)秀測(cè)試人員非常重要的素質(zhì)；

3、主動(dòng)性較好，有一定的上進(jìn)心(團(tuán)隊(duì)初期，don t招人得過(guò)且過(guò)，對(duì)團(tuán)隊(duì)肯定是毀滅性的打擊)；

當(dāng)然，招聘要求可以 不要這樣寫，而應(yīng)該寫得更簡(jiǎn)單，這樣你可以收到很多簡(jiǎn)歷(因?yàn)橐呀?jīng)證明自己很棒的人一般不會(huì) t投簡(jiǎn)歷)，然后你就開(kāi)始按照這個(gè)要求篩選簡(jiǎn)歷，面試工作。....

好了，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力和談判(在此期間，小啊 s的溝通能力要空前提高)，我們終于組建了一個(gè)初期團(tuán)隊(duì)，雖然這個(gè)團(tuán)隊(duì)目前只有5-6個(gè)人(老板說(shuō)團(tuán)隊(duì)會(huì)隨著業(yè)務(wù)的拓展不斷擴(kuò)大)。而且這5-6個(gè)人并不都符合以上條件(招到合適的隊(duì)友太難了，只能觀望)。

團(tuán)隊(duì)目標(biāo):接下來(lái)要做的就是如何讓團(tuán)隊(duì)按預(yù)期工作。無(wú)論做什么都需要有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)也是如此。首先，你必須做一個(gè)整體。了解什么是團(tuán)隊(duì)和。;的目標(biāo)是。當(dāng)然，你自己的yy還是不夠。以下是確認(rèn)團(tuán)隊(duì)的幾種方法。;的目標(biāo):

1.找相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)他們的期望，包括上級(jí)，開(kāi)發(fā)人員，測(cè)試人員，技術(shù)支持人員等。，因?yàn)槊總€(gè)人 的關(guān)注點(diǎn)是不同的，例如，測(cè)試人員期望看到他們自己的進(jìn)步。

2.思考如何更好的支撐產(chǎn)品未來(lái)的發(fā)展。

3.來(lái)自公司 的愿景(如果有的話)，思考測(cè)試團(tuán)隊(duì)如何做好自己。例如，如果一個(gè)游戲團(tuán)隊(duì)有1億用戶，我們的性能測(cè)試可能是一個(gè)挑戰(zhàn)。

4.看看網(wǎng)上和行業(yè)里其他優(yōu)秀的測(cè)試團(tuán)隊(duì)都是什么樣的。

通過(guò)以上方法，小啊確認(rèn)了團(tuán)隊(duì) s的目標(biāo)如下(你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)測(cè)試團(tuán)隊(duì)其實(shí)除了保證質(zhì)量和節(jié)約成本還有很多其他目標(biāo)):

發(fā)布有價(jià)值、高質(zhì)量、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品(公司 s的期望)；

更快的反饋產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的問(wèn)題(發(fā)展預(yù)期)

持續(xù)的技術(shù)改進(jìn)，以更好地支持產(chǎn)品未來(lái)的發(fā)展(上級(jí)的期望)；

人事 的技能可以不斷提高，并有明確的發(fā)展方向(測(cè)試員 s的期望)；

整個(gè)測(cè)試工作更具技術(shù)性(測(cè)試人員 s的期望)；

團(tuán)隊(duì)氛圍很好，每個(gè)人都能在輕松的環(huán)境中工作(測(cè)試員 s的期望)；

團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，骨干員工離職率相對(duì)較低(上級(jí)期望)；

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)形成后，下一步就是對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，形成可以實(shí)施的具體計(jì)劃，以支撐相應(yīng)的目標(biāo)；比如，怎樣做才能達(dá)到發(fā)布有價(jià)值、高質(zhì)量、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的目的？這一塊要求測(cè)試經(jīng)理具備相應(yīng)的目標(biāo)分解能力。以下幾個(gè)方面可供參考:

1、提高你的業(yè)務(wù)理解能力，這是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)；

2.提高每個(gè)人 理解需求并確保我們的產(chǎn)品是顧客所需要的能力；

3.自動(dòng)化和功能的持續(xù)集成，確保產(chǎn)品最終的基本功能由自動(dòng)化來(lái)保障；

4.基于代碼和業(yè)務(wù)邏輯的測(cè)試，更好的保證產(chǎn)品的代碼質(zhì)量；

然后為每個(gè)分解的目標(biāo)制定具體的實(shí)施計(jì)劃，比如:提高每個(gè)人 ■業(yè)務(wù)理解能力；我們要達(dá)到的目標(biāo)是什么(盡可能可以量化，符合smart法則，否則很難評(píng)價(jià))。我們通過(guò)分析假設(shè)小啊會(huì)按照以下計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)(這里體現(xiàn)了測(cè)試經(jīng)理的計(jì)劃管理能力):

1.每個(gè)人都劃分自己的責(zé)任模塊，小啊負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品的模塊劃分，每個(gè)模塊都可以串起來(lái)(這體現(xiàn)了測(cè)試經(jīng)理的業(yè)務(wù)分析能力)。

2.大家需要和相應(yīng)的開(kāi)發(fā)人員一起確認(rèn)相應(yīng)模塊的業(yè)務(wù)邏輯，自己制作模塊的業(yè)務(wù)邏輯。

3、輪流安排講解自己的模塊，并安排。提問(wèn)以確保每個(gè)人都熟悉其他模塊的業(yè)務(wù)。

計(jì)劃確定后，安排好相應(yīng)的時(shí)間，然后自己分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，盡量提前解決，比如這個(gè)過(guò)程中可能遇到的幾種風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)的解決方法(這體現(xiàn)了測(cè)試經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)分析和控制能力):

1，模塊太多，大家 s的精力和時(shí)間有限，可能沒(méi)有辦法拿到所有的模塊；相應(yīng)的解決方案是:根據(jù)模塊的重要性進(jìn)行分配，讓相應(yīng)的開(kāi)發(fā)人員去培訓(xùn)其他人。

2、開(kāi)發(fā)不配合，導(dǎo)致溝通不暢，無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果；相應(yīng)的解決辦法是:和他們老板溝通，尋求合作。

3.有的測(cè)試人員能力不夠，導(dǎo)致對(duì)所負(fù)責(zé)的模塊業(yè)務(wù)理解能力一般，達(dá)不到預(yù)期；解決辦法是:提前識(shí)別，跟蹤過(guò)程，讓優(yōu)秀的人承擔(dān)更多責(zé)任。

4、模塊太復(fù)雜，分析難度很大，很多開(kāi)發(fā)不清楚；解決方法是:提前識(shí)別，如果發(fā)現(xiàn)可以立即停止或更換模塊 不要這樣做，拯救每個(gè)人。;的時(shí)間，并避免擊中每個(gè)人。;的熱情。

當(dāng)然，我們不一定能預(yù)測(cè)到所有的風(fēng)險(xiǎn)，只是需要在以后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候及時(shí)解決。

團(tuán)隊(duì)流程和系統(tǒng):所謂無(wú)規(guī)則可 不要去方圓。為了使團(tuán)隊(duì)更好地朝著目標(biāo)前進(jìn)，我們需要通過(guò)一系列制度來(lái)確保這一點(diǎn)，以避免每個(gè)人的不一致的目標(biāo)，那么應(yīng)該如何制定團(tuán)隊(duì)的整個(gè)流程和體系呢？以下幾點(diǎn)建議供參考:

1.系統(tǒng)必須為目標(biāo)服務(wù)，否則不需要(當(dāng)然目標(biāo)可能需要改進(jìn))；

2、制度不要太多，需要給大家一些自由空間；

3、每個(gè)制度都需要有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，否則不一樣；

4.確定制度后，要一視同仁，自己要以身作則，否則沒(méi)人遵守；

5.制度要和團(tuán)隊(duì)成員一起討論，這樣會(huì)更可信，更容易形成部門文化；

6.唐 不要與公司發(fā)生系統(tǒng)；

我們假設(shè)小啊通過(guò)上述分析方法形成了以下團(tuán)隊(duì)體系(其他根據(jù)需要改進(jìn)):

1、科室考核流程與制度

2.導(dǎo)師制度

3、休假和加班制度

4、技術(shù)改進(jìn)系統(tǒng)

5.共享和通信系統(tǒng)

6.部門活動(dòng)系統(tǒng)

7、測(cè)試人員 ■工作指導(dǎo)和制度

完成后我們會(huì)和你一起討論完善，最終達(dá)成一致，以后每次都會(huì)和你確認(rèn)(不建議頻繁更新系統(tǒng)，會(huì)讓系統(tǒng)失去可信度，不會(huì)出現(xiàn)零碎的情況)

分工:團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和具體計(jì)劃確定后，肯定不可能全靠自己，所以要給合適的人安排合適的工作。這不僅能培養(yǎng)每個(gè)人。;的能力，也使他們更專注于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的方向和一些關(guān)鍵事件(這里需要測(cè)試的是管理者有識(shí)人用人的能力，能發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)并合理使用。這里網(wǎng)上也有一些方法，大家可以自己補(bǔ)一下。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要誰(shuí)呢？筆者根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)提供以下參考:

1.項(xiàng)目經(jīng)理(后來(lái)被培訓(xùn)為團(tuán)隊(duì)經(jīng)理)

2.技術(shù)人才(負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)后期的技術(shù)提升和規(guī)劃)

3.產(chǎn)品專家(能夠非常熟悉產(chǎn)品的業(yè)務(wù)和需求)

4.測(cè)試人員(完成部門日常測(cè)試任務(wù)，不斷提高測(cè)試技能)

人員培訓(xùn):在招聘到合適的人或?qū)⒑线m的人安排在合適的位置后，我們需要對(duì)這些人進(jìn)行培訓(xùn)，以提高他們的能力；這里要求測(cè)試經(jīng)理本人具備相應(yīng)的技能；例如，如果一個(gè)測(cè)試經(jīng)理能夠 自己不會(huì)自動(dòng)化，甚至沒(méi)有接觸過(guò)自動(dòng)化，那么除非找到另一個(gè)自動(dòng)化專家，團(tuán)隊(duì)的自動(dòng)化肯定會(huì)走很多彎路；那么如何培養(yǎng)相應(yīng)的人員呢？讓 s以自動(dòng)化人員的培訓(xùn)為例(其他方面采用類似方法)！

1、選擇2-3個(gè)編碼能力好的人；

2.根據(jù)之前的經(jīng)驗(yàn)選擇適合自己產(chǎn)品的自動(dòng)化框架。

3.讓大家選擇一些功能最基本的用例(需要經(jīng)常測(cè)試的)，嘗試自動(dòng)化(因?yàn)樯厦娌灰欢ńo時(shí)間，建議這個(gè)時(shí)候利用多余的時(shí)間，或者擠出時(shí)間自己做，否則失敗了不好向上面解釋)；

4.完成后快速運(yùn)行，讓大家看到效果(如果不成功，可以快速找到)，可以提高大家 的信心；

5.確定方案后，繼續(xù)投入額外的時(shí)間，展示效果，直到開(kāi)發(fā)和上面覺(jué)得自動(dòng)化帶來(lái)了價(jià)值。這時(shí)候上面自然會(huì)要求輸入人員進(jìn)去(自動(dòng)化的黃金時(shí)代就在這個(gè)時(shí)候到來(lái))，同時(shí)上面對(duì)他們的工作也要更加認(rèn)可；

6、從自動(dòng)化人員中尋找能力更好的，重點(diǎn)培養(yǎng)，讓其開(kāi)始負(fù)責(zé)整個(gè)自動(dòng)化項(xiàng)目；當(dāng)它完全勝任時(shí)，就可以解放出來(lái)做其他的策劃工作；

好了，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力已經(jīng)培養(yǎng)到可以勝任相應(yīng)的工作之后，你只需要對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)未來(lái)的發(fā)展方向負(fù)責(zé)，不斷鼓勵(lì)大家提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。