網(wǎng)友解答: 謝邀。不管和創(chuàng)業(yè)家交流，還是我們內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)會(huì)議，我一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，要關(guān)注趨勢、行業(yè)周期、人才構(gòu)成等，賺趨勢的錢，才能基業(yè)長青，海爾的創(chuàng)新組織模式“平臺(tái)式”

謝邀。

不管和創(chuàng)業(yè)家交流，還是我們內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)會(huì)議，我一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，要關(guān)注趨勢、行業(yè)周期、人才構(gòu)成等，賺趨勢的錢，才能基業(yè)長青，海爾的創(chuàng)新組織模式“平臺(tái)式”創(chuàng)業(yè)也是如此：

（1）趨勢，未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展變數(shù)更大，新經(jīng)濟(jì)的趨勢在向智能化、無人化、數(shù)字化，翻看2010年和2018年的全球企業(yè)50強(qiáng)，變化更迭頻繁，傳統(tǒng)名牌企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須“互聯(lián)網(wǎng)+”“ABC+”，擁抱變化，擁抱新時(shí)代的人才，打贏人才戰(zhàn)！

（2）平臺(tái)式“創(chuàng)業(yè)合伙人”“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”制是被BAT、Google等全球眾多行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)驗(yàn)證過的最佳組織模式，也是未來組織管理的趨勢，靈活、扁平化的“輕騎兵”“特種兵”式團(tuán)隊(duì)模塊化嵌入公司整體產(chǎn)業(yè)布局中，可較好地提高業(yè)務(wù)協(xié)同性、向時(shí)間要效益、在競爭中取得先發(fā)優(yōu)勢，并逐步替換、迭代優(yōu)化落后團(tuán)隊(duì)或業(yè)務(wù)，打贏企業(yè)間供應(yīng)鏈的戰(zhàn)爭！

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祝工作/創(chuàng)業(yè)順利！

首先，在全民創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的當(dāng)下，海爾做創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，很符合當(dāng)下的社會(huì)趨勢。

其次，海爾自身無論是管理、資金、市場都有很豐富的資源，可以給到創(chuàng)業(yè)者幫助，可以幫助創(chuàng)業(yè)者孵化出一大批創(chuàng)業(yè)明星。

像小米的生態(tài)鏈，就有很多小米投資的企業(yè)，它其實(shí)也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，通過生態(tài)鏈伙伴，小米已經(jīng)建立了智能家居領(lǐng)域的護(hù)城河。

新的時(shí)代，企業(yè)要想保持活力，就必須跟上時(shí)代。但一個(gè)公司要轉(zhuǎn)型、變化跟上的成本太高，通過創(chuàng)業(yè)平臺(tái)去發(fā)現(xiàn)和孵化新一代的創(chuàng)業(yè)公司，反而相對(duì)轉(zhuǎn)型的成本代價(jià)更低。

所以說，孵化創(chuàng)業(yè)平臺(tái)應(yīng)該是每個(gè)大企業(yè)的標(biāo)配。