如何用一篇文章了解清楚acp敏捷項(xiàng)目管理？我們使用各種各樣的敏捷軟件來編寫特性，循環(huán)和跟蹤任務(wù)，談?wù)撁艚?，但是我們真的在正確的軌道上嗎？很明顯，敏捷是絕對(duì)以結(jié)果為導(dǎo)向的，去文檔化、去流程化，高效的溝通

如何用一篇文章了解清楚acp敏捷項(xiàng)目管理？

我們使用各種各樣的敏捷軟件來編寫特性，循環(huán)和跟蹤任務(wù)，談?wù)撁艚?，但是我們真的在正確的軌道上嗎？

很明顯，敏捷是絕對(duì)以結(jié)果為導(dǎo)向的，去文檔化、去流程化，高效的溝通協(xié)作，是極其有意義的。

為了記錄，敏捷經(jīng)理需要維護(hù)一個(gè)更詳細(xì)的需求池；去流程化，口頭交流成為常態(tài)，團(tuán)隊(duì)耦合度更高。

首先，讓我們 讓我們先看一看

敏捷性的一些概念

產(chǎn)品Backlog:

積壓是需求池。待辦事項(xiàng)列表。

積壓工作說明了什么:

1.有待發(fā)展的任務(wù)。

2.任務(wù)優(yōu)先級(jí)。

敏捷需要維護(hù)一個(gè)詳細(xì)的需求列表。這個(gè)列表通常要求scrum持有者(通常是產(chǎn)品經(jīng)理)對(duì)所有要開發(fā)的東西有深刻的理解，并且能夠?qū)⑺鼈兎纸獬筛敿?xì)的任務(wù)。

故事board:

在開發(fā)領(lǐng)域，故事版本是任務(wù)流的可視化窗口，一般有 "待開發(fā) "， "正在開發(fā)中， "待測(cè) "， "待返工 "和 "待發(fā)布 "。所有的任務(wù)都由任務(wù)操作者轉(zhuǎn)移到下一步，這樣任何人都可以看到任務(wù)的完成情況。

▲在開發(fā)中，故事板展示了所有需求的工作流程。

燒毀圖表:

在短跑中，人/小時(shí)是一個(gè)相對(duì)固定的值。在這個(gè)時(shí)間框架內(nèi)，充分安排開發(fā)任務(wù)，每天定好時(shí)間，畫出時(shí)間燃盡圖。項(xiàng)目成員通過燃盡圖了解時(shí)間進(jìn)度。如果項(xiàng)目的燒完時(shí)間與預(yù)計(jì)時(shí)間重合，則估算需求時(shí)間并合理安排；如果沒有，需要在接下來的沖刺中進(jìn)行調(diào)整。

這些概念定義了敏捷各方面的工作，這些流程和節(jié)點(diǎn)是敏捷開發(fā)的基礎(chǔ)和保障。

第二，離開敏捷工具

我們是如何敏感的？

一個(gè)誤區(qū):當(dāng)我們使用敏捷管理工具時(shí)，我們是敏捷的。

隨著敏捷在業(yè)界的不斷融合，各種工具產(chǎn)品層出不窮。國(guó)外的吉拉、redmine、Axosoft，國(guó)內(nèi)的leangoo、禪宗都有自研工具，比如百度的icafe，阿里的aone，騰訊的tapd。

(▲來源: "開發(fā)商 ")

我們?cè)诿艚莨芾砉ぞ呱蠘?gòu)建迭代，構(gòu)建需求，研發(fā)，測(cè)試，等等。，然后在收到需求流轉(zhuǎn)的郵件后開始工作...任務(wù)在測(cè)試和研發(fā)之間流動(dòng)，bug被提交給研發(fā)，研發(fā)解決bug...我們聲明我們是敏捷的！

我們習(xí)慣了敏捷軟件的便捷，習(xí)慣了通過拉組來解決一切，但是我們已經(jīng)失去了敏捷的初衷，scrum的初衷。

▲吉拉 的名字來自哥斯拉。

假設(shè)我們沒有。;沒有任何項(xiàng)目協(xié)作軟件，如何實(shí)施敏捷？

設(shè)置一個(gè)環(huán)境，現(xiàn)在沒有協(xié)作工具。是的，但是大家都坐在一起。有人站起來說，既然如此，我們就 讓我們變得敏捷！

▲敏捷工具消失了。

敏捷路徑中必須有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來制定計(jì)劃，把握項(xiàng)目的方向。這個(gè)下午王，我很驚訝地看到你的骨頭，所以你應(yīng)該承擔(dān)這個(gè)責(zé)任。

還有一個(gè)關(guān)鍵人物SM。SM的全稱是scrum master，中文是scrum master。一般來說，SM需要一個(gè)對(duì)技術(shù)開發(fā)和當(dāng)前項(xiàng)目有清晰認(rèn)識(shí)的技術(shù)經(jīng)理。

雖然缺少網(wǎng)上工具，但至少要準(zhǔn)備一些簡(jiǎn)單的材料:一卷雙面白紙或者一疊便利貼；一支筆，一面平墻或者一塊黑板。

如果還有電腦可用，excel或者word，甚至寫字板都可以。如果沒有電腦，那將是一張白紙。總之，你得找個(gè)地方寫下你的積壓。

需求池示例(任務(wù)名稱、平臺(tái)、詳細(xì)描述、優(yōu)先級(jí)根據(jù)P0-PX逐漸降低)

確定沖刺周期的自然日。我們可以用月/旬/周的概念作為一個(gè)周期，我們選擇一周(五個(gè)工作日)作為沖刺周期。

根據(jù)優(yōu)先級(jí)，從需求池中拉出你認(rèn)為應(yīng)該添加到你可憐的第一個(gè)sprint中的需求。唐 不要太貪心。你可能認(rèn)為大約一周。;的發(fā)展就夠了。拉SM，單獨(dú)開個(gè)小會(huì)。

▲當(dāng)然，我不 我不希望你們兩個(gè)站在一起。你們兩個(gè)要開會(huì)。

你們一起看需求，SM根據(jù)經(jīng)驗(yàn)先分解需求。比如一個(gè)需求在開發(fā)層面需要分解成ABC三個(gè)部分，這三個(gè)部分形成三個(gè)開發(fā)任務(wù)。

分解之后，你得到一個(gè)更詳細(xì)的待開發(fā)列表。

在正式開始沖刺之前，產(chǎn)品、研發(fā)和銷售。ampd和測(cè)試需要一起召開scrum會(huì)議，討論這個(gè)sprint的功能點(diǎn)。

會(huì)上討論了什么:

1.需求討論或技術(shù)討論；

2.成員估計(jì)需求所需的開發(fā)時(shí)間；

3.需求是否與人的時(shí)間匹配，需求是否排入沖刺；；

4.交流感情。

▲每個(gè)任務(wù)的預(yù)計(jì)時(shí)間最終由scrum master判斷。

scrum會(huì)議后你的工作:

1.組織這個(gè)sprint中的需求列表；

2.安排每個(gè)需求的預(yù)期開發(fā)時(shí)間；

3.在故事頁(yè)上寫一個(gè)小紙條；

4.在故事頁(yè)上貼一張小紙條；

5.制作一個(gè)燃盡圖。

注釋的改進(jìn)版本，說明開發(fā)人員、任務(wù)描述、預(yù)計(jì)時(shí)間和每日耗盡時(shí)間。

故事版的布局如下:

一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的故事版本:開始時(shí)，所有的小筆記都在 "待開發(fā) "專欄。

那個(gè) 就是它?？梢蚤_始沖刺了。

以為這就完了？天真。

接下來，你一定要來參加每天舉行的項(xiàng)目短會(huì)。為了縮短會(huì)議時(shí)間，我們通常站著開，所以也叫 "常務(wù)會(huì)議及會(huì)議。早上上班后或者晚上下班前，我們花十到十五分鐘完成。

▲每日常務(wù)會(huì)

展輝都誰將出席:

1.你(項(xiàng)目持有人)

3.其他scrum成員

車站將做什么:

1.昨天大家都做了什么，遇到了什么問題，如何解決或?qū)で蠼鉀Q方案；

2.昨天 的完成情況。;的任務(wù)，還剩下多少時(shí)間，是否需要修正時(shí)間(增加或減少時(shí)間)，將完成的任務(wù)轉(zhuǎn)移到下一個(gè)環(huán)節(jié)(從一項(xiàng)中撕下紙條，粘貼到下一項(xiàng)中)；

▲任務(wù)進(jìn)行中的小紙條示例。

3.功能測(cè)試后是否有返工；

4.交流感情。

你會(huì)后的工作:

畫一張燒壞圖

▲沖刺的任務(wù)時(shí)間隨著沖刺的進(jìn)度逐漸減少。

一次又一次，在完成一次沖刺后，你召開了第二次scrum會(huì)議。這個(gè)時(shí)候題目在:的敏捷培訓(xùn)。讓 s與你分享:首先，什么是敏捷？他從哪里來的？他從哪里來的？

敏捷源于精益，精益源于豐田。豐田當(dāng)年為什么要搞精益？因?yàn)橐粋€(gè)字窮。被稱為“精益之父”的大野泰一是東方著名的斗士。

Scrum的三大支柱:透明、檢查和調(diào)整；

敏捷的優(yōu)勢(shì)包括:1?？s短上市時(shí)間；2.提高質(zhì)量；3.提高效率；4.提高員工參與度；

敏捷的概念:1。管理層必須在敏捷相關(guān)的事務(wù)上投入時(shí)間；2、只能討論如何實(shí)施敏捷，不能討論為什么要搞敏捷；

3、零缺陷思維:第一時(shí)間把事情做好；

Scrum s 3355理論(這個(gè)你要懂，不然會(huì)被鄙視)；

三個(gè)角色:

ampgt；po對(duì)需求產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)。

ampgt；smscrummaster框架

排除障礙，確保流程，仆人管理，服務(wù)意識(shí)

ampgt；開發(fā)團(tuán)隊(duì)

三個(gè)工件:

ampgt；產(chǎn)品積壓

(需求池)列表、訂單、列表

ampgt；〉sprintbacklog(下一代列表)

ampgt；倦怠圖表每天完成任務(wù)的剩余工作時(shí)間

五次會(huì)議:

ampgt；〉沖刺計(jì)劃會(huì)議(下一代計(jì)劃會(huì)議)2-4小時(shí)

ampgt；每天站立15分鐘。

ampgt；2-4小時(shí)沖刺產(chǎn)品需求梳理會(huì)議

ampgt；←沖刺評(píng)審會(huì)議1-2小時(shí)

ampgt；←沖刺回顧1小時(shí)

五種價(jià)值觀

ampgt；開放性和開放性。gt；集中和。gt；勇氣與勇氣。gt；尊重 ampgt；承諾

掌握了這些概念，你基本上對(duì)敏捷有了一個(gè)大致的認(rèn)知。另外，教練需要掌握哪些技能？因?yàn)槊艚萜蛴陂_發(fā)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，所以敏捷需要涉足R ampampd工作，涉獵產(chǎn)品線的工藝順序，必須有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。其他是熟悉理論，培養(yǎng)人才的必備技能。