sap如何凍結(jié)物料？SAP凍結(jié)物料的步驟:1.配置是-生產(chǎn)-物料需求計(jì)劃-計(jì)劃- MRP計(jì)算-庫(kù)存-定義轉(zhuǎn)移庫(kù)存/凍結(jié)庫(kù)存/限制庫(kù)存可用性。2.可以設(shè)置凍結(jié)庫(kù)存數(shù)量納入MRP計(jì)算，即凍結(jié)庫(kù)存數(shù)量不會(huì)用

sap如何凍結(jié)物料？

SAP凍結(jié)物料的步驟:

1.配置是-生產(chǎn)-物料需求計(jì)劃-計(jì)劃- MRP計(jì)算-庫(kù)存-定義轉(zhuǎn)移庫(kù)存/凍結(jié)庫(kù)存/限制庫(kù)存可用性。

2.可以設(shè)置凍結(jié)庫(kù)存數(shù)量納入MRP計(jì)算，即凍結(jié)庫(kù)存數(shù)量不會(huì)用完新的需求，然后看銷售訂單的可用性檢查。默認(rèn)情況下，它不會(huì)檢查凍結(jié)庫(kù)存數(shù)量。如果原來(lái)的配置是檢查凍結(jié)庫(kù)存，就打勾，這樣目的就是凍結(jié)某部分庫(kù)存，無(wú)法檢查可用性。如果銷售訂單不檢查可用性，將不允許建立交貨訂單，這部分?jǐn)?shù)量將參與MRP計(jì)算。

SAP如何計(jì)算實(shí)際成本？

1.生產(chǎn)成本通過(guò)分配和分配周期(這些周期是手工定義的)按照分配周期中設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)分配到每個(gè)生產(chǎn)訂單上，該訂單生產(chǎn)的半成品和成品的成本在生產(chǎn)訂單運(yùn)行后進(jìn)行結(jié)算。其中，半成品和成品按材料的統(tǒng)計(jì)成本分為標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異。成本差異是材料形成的前幾個(gè)步驟逐層結(jié)轉(zhuǎn)后形成的。

2.吸收過(guò)多或不足是指當(dāng)所有成本都分?jǐn)偟接唵紊虾螅€有剩余的未分配成本(吸收不足)。分配過(guò)多，導(dǎo)致分配后出現(xiàn)負(fù)(過(guò)多)結(jié)余。

中的實(shí)際/計(jì)劃/差異，計(jì)劃數(shù)是手工輸入的，不一定是標(biāo)準(zhǔn)成本。該計(jì)劃是你的估計(jì)成本。與公司內(nèi)部管理有關(guān)。如:管理費(fèi)用預(yù)算?；蛘哂?jì)劃一個(gè)產(chǎn)品花費(fèi)2萬(wàn)元等。

阿里sop標(biāo)準(zhǔn)五大要素？

1.材料名稱和數(shù)量

生產(chǎn)前需要確認(rèn)該工位所需的物料是否與準(zhǔn)備好的物料一致，數(shù)量是否正確，物料是否通過(guò)IQC檢驗(yàn)。確認(rèn)無(wú)誤后即可投入生產(chǎn)。生產(chǎn)過(guò)程中絕不接受不良品，絕不生產(chǎn)不良品，絕不通過(guò)不良品。

2、夾具

每天上班前檢查夾具校準(zhǔn)，確認(rèn)夾具是否能正常使用。

設(shè)備名稱和參數(shù):設(shè)備操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后才能操作機(jī)器。在啟動(dòng)設(shè)備之前，請(qǐng)仔細(xì)閱讀說(shuō)明書(shū)和設(shè)備的各種參數(shù)的設(shè)定值，然后按照說(shuō)明書(shū)操作機(jī)器，并確保設(shè)定的參數(shù)與所需的參數(shù)相同。

3、操作步驟

操作步驟是SOP內(nèi)容中的重點(diǎn)，一定要簡(jiǎn)潔明了，讓人一看就懂，一看就知道怎么操作。SOP需要達(dá)到的效果是一個(gè)新人能夠獨(dú)立操作，產(chǎn)品質(zhì)量合格，這也是SOP的最高境界。

4.人員配備

SOP里每個(gè)工位都要確定人員，可以避免組長(zhǎng)每天派人上班。這樣，每天一線員工知道自己要做哪些準(zhǔn)備，可以讓自己在工作中更加熟練。如果工作站配備人員，可以節(jié)省時(shí)間并確保質(zhì)量。

5.安全因素

任何操作都可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，所以我們必須在SOP中包括操作注意事項(xiàng)、檢驗(yàn)項(xiàng)目和一些人員安全說(shuō)明。