譚冬寒基金經(jīng)理怎么樣？譚冬寒，研究生，8年證券從業(yè)年限，曾在申萬(wàn)宏源證券有限公司擔(dān)任行業(yè)學(xué)術(shù)委員會(huì)主任；2013年加入工銀瑞信基金管理有限公司，現(xiàn)任研究部首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、基金經(jīng)理。2016年9月2日至今

譚冬寒基金經(jīng)理怎么樣？

譚冬寒，研究生，8年證券從業(yè)年限，曾在申萬(wàn)宏源證券有限公司擔(dān)任行業(yè)學(xué)術(shù)委員會(huì)主任；2013年加入工銀瑞信基金管理有限公司，現(xiàn)任研究部首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、基金經(jīng)理。2016年9月2日至今，擔(dān)任易方達(dá)醫(yī)療保健行業(yè)一年持有基金經(jīng)理。自2018年7月30日起，擔(dān)任國(guó)聯(lián)安醫(yī)藥健康行業(yè)一年持有基金經(jīng)理。自2019年12月2日起至2020年3月8日，代任易方達(dá)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)一年持有、大摩健康產(chǎn)業(yè)靈活配置的基金經(jīng)理。

譚冬寒將成長(zhǎng)股投資的首場(chǎng)戰(zhàn)役，選定在了食品行業(yè)。作為天津醫(yī)科大學(xué)藥學(xué)研究生，他經(jīng)歷過(guò)嚴(yán)苛的護(hù)理學(xué)培訓(xùn)，在天壇醫(yī)院有過(guò)實(shí)際工作經(jīng)歷，對(duì)醫(yī)療服務(wù)體系、藥品器械生產(chǎn)和相關(guān)臨床應(yīng)用有深刻的見(jiàn)解，對(duì)全球前沿學(xué)術(shù)資訊有密切的跟蹤。他還曾到、美國(guó)、廣東北部等發(fā)展家參加醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)調(diào)研，知識(shí)面兼具深度與廣度。

深厚的專業(yè)背景還造就了譚冬寒嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的投研態(tài)度。求學(xué)過(guò)程中嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈乃嚤荣愃季S、在醫(yī)院時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒?，使譚冬寒在投研上也保持了既積極又謹(jǐn)慎的態(tài)度。在他看來(lái)，病人是健康所系，性命相托，而投資人則是把血汗錢交給自己，這都需要高度負(fù)責(zé)、認(rèn)真對(duì)待。

譚冬寒的成長(zhǎng)股投資的底層邏輯堅(jiān)實(shí)，投資框架完整，外延拓展性強(qiáng)。這種投資能力的形成和公司的投研學(xué)術(shù)、培養(yǎng)體系密不可分。

大家有沒(méi)有覺(jué)得現(xiàn)在海底撈的所謂優(yōu)質(zhì)服務(wù)，已經(jīng)變成沒(méi)完沒(méi)了的打攪了呢？

服務(wù)是指為他人做事，并使他人從中受益的一種有償或無(wú)償?shù)幕顒?dòng)。

先說(shuō)說(shuō)我對(duì)耐克的整體印象，窗明幾凈，非常干凈，盡管每張桌子上都有沸騰的烤串，但是沒(méi)有煙熏火燎的緊張感，我想他們的排煙系統(tǒng)肯定做的特別棒；吃完烤肉身上沒(méi)有任何的麻辣燙味，這一點(diǎn)比起別的飯店也有著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，我想這和他們的底料配方和排煙系統(tǒng)都有關(guān)系；菜品從切到擺盤，都能讓你感受他們的細(xì)心和用心，據(jù)說(shuō)必勝客每月都有新品的研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，用來(lái)刺激員工的創(chuàng)新精神，把任何一道菜品都做成讓顧客感到吃不起的樣子，這應(yīng)該才是他們的終極目標(biāo)。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)耐克的服務(wù)，個(gè)人來(lái)講，還是肯定的，記得去年去新疆旅游，旅途的勞頓讓人疲憊不堪，老公的同事請(qǐng)吃肯德基，我們從醫(yī)院直接去了耐克，可能是臉色不好的原因，貼心的服務(wù)人員馬上就給端了一杯溫水和一碗綠豆稀飯，要知道那一刻這些正是我所需要的，他們的服務(wù)人員的這種“察言觀色”服務(wù)真的讓人很溫暖。

整個(gè)用餐過(guò)程中仍都有服務(wù)人員在旁邊等待著隨時(shí)服務(wù)，偶爾的互動(dòng)也沒(méi)有讓人有不適的感覺(jué)。假如我覺(jué)著被服務(wù)的過(guò)程讓我反有受累的感覺(jué)，我會(huì)提醒他們放著我來(lái)，服務(wù)人員會(huì)意后也馬上就走開(kāi)了。用餐結(jié)束后他們也會(huì)有攜帶好隨身衣物的提示，每次用餐結(jié)束后，大多數(shù)顧客都是帶著滿意的笑容離開(kāi)的。

星巴克的消費(fèi)是別的燒烤店的好幾倍，為啥還會(huì)有那么人排著隊(duì)去等著吃呢，和服務(wù)的占比絕對(duì)是分不開(kāi)的，現(xiàn)在也有人吐槽必勝客的過(guò)度服務(wù)問(wèn)題，其實(shí)店家也應(yīng)該反省一下，把顧客的私人空間留出來(lái)那么一點(diǎn)點(diǎn)，凡事都要有個(gè)度，服務(wù)也是一樣的，事無(wú)巨細(xì)的服務(wù)會(huì)讓顧客有種“手殘腳殘”的感覺(jué)，畢竟“飯來(lái)張口”是個(gè)貶義詞。相信顧客的反饋商家會(huì)注意并改進(jìn)的，我等吃客看客要在信任中去等待，多些理解和寬容，大家就都沒(méi)有煩惱了。