網(wǎng)友解答: 正如提問(wèn)者所言，品牌營(yíng)銷策劃是戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性問(wèn)題，再好的策劃方案也需要執(zhí)行層面的配合，關(guān)于如何進(jìn)行品牌策劃的技巧、方法、流程，有些大伽表述的很多拉，在此，我給大家分享產(chǎn)業(yè)互聯(lián)

正如提問(wèn)者所言，品牌營(yíng)銷策劃是戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性問(wèn)題，再好的策劃方案也需要執(zhí)行層面的配合，關(guān)于如何進(jìn)行品牌策劃的技巧、方法、流程，有些大伽表述的很多拉，在此，我給大家分享產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間體會(huì)，因?yàn)樵诟哞F上不方便，只能提綱挈領(lǐng)地介紹一下，敬請(qǐng)批評(píng)指正！

1、首先接到客戶邀請(qǐng)后，早深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，不僅僅是看與聽(tīng)，更要洞察到客戶的心智模式（比較燒腦?。。?。

2、做商業(yè)模式設(shè)計(jì)書。要明確客戶價(jià)值導(dǎo)向是什么？核心資源是什么？產(chǎn)品及服務(wù)的主要功能是什么？盈利模式是什么？比較優(yōu)勢(shì)是什么？市場(chǎng)增長(zhǎng)空間有多大？

3、戰(zhàn)略落地模擬。一方面要求客戶高管，特別是老板在進(jìn)行戰(zhàn)略嘗試前要學(xué)會(huì)忘記，忘記過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)（不容易做到?。?、要學(xué)會(huì)合力（多數(shù)老板已經(jīng)習(xí)慣了單打獨(dú)斗）、要善于學(xué)習(xí)（自以為是可能是某些人成功的重要要素）。另一方面，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)者務(wù)必接地氣，實(shí)事求是，不要把企業(yè)發(fā)展模式模板化！

4、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營(yíng)是傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方向，也是創(chuàng)新發(fā)展的引擎（大家感興趣的化，我以后詳述，在高鐵上敲字太慢啦?。?。

5、幫助客戶先到一條優(yōu)質(zhì)資源線是戰(zhàn)略落地的突破口，也是保證客戶商業(yè)模式由線到面再到體的關(guān)鍵（以后再上案例哈?。?。

我不是做品牌策劃，但是我個(gè)人認(rèn)為，現(xiàn)在咱們國(guó)家的路線也是在鼓勵(lì)企業(yè)品牌化，現(xiàn)在各行各業(yè)的企業(yè)很多也都在陸續(xù)的往品牌方向發(fā)展， 是一個(gè)很有前景有利發(fā)展的行業(yè)