團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)有哪些位置？團(tuán)隊(duì)的基本構(gòu)成至少包括兩個(gè)角色:管理者和執(zhí)行者。經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)中起著全面管理的作用；執(zhí)行者根據(jù)不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容完成自己的工作。具體職稱要具體分析。論組織設(shè)計(jì)與人力資源管理的關(guān)系？組織

團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)有哪些位置？

團(tuán)隊(duì)的基本構(gòu)成至少包括兩個(gè)角色:管理者和執(zhí)行者。經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)中起著全面管理的作用；執(zhí)行者根據(jù)不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容完成自己的工作。具體職稱要具體分析。

論組織設(shè)計(jì)與人力資源管理的關(guān)系？

組織設(shè)計(jì)的一般流程是:第一步，明確戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，梳理主流價(jià)值鏈(業(yè)務(wù)流程)，形成組織各種職能或角色的劃分；第二步，基于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、職能或角色劃分，設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造最大化的組織結(jié)構(gòu)，包括直線制、直線職能制、矩陣制、團(tuán)隊(duì)制和聯(lián)邦制；第三步，在組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立合理的崗位結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)對(duì)等的結(jié)構(gòu)。

組織設(shè)計(jì)和人力資源管理都是以效率和效益最大化為目標(biāo)，本質(zhì)上是一致的、共同的，它們有著看似松散實(shí)則緊密的活動(dòng)關(guān)系。具體關(guān)系包括:戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性；人才招聘基于組織設(shè)計(jì)職能設(shè)置，等等。

一個(gè)優(yōu)秀的架構(gòu)師，要具備哪幾個(gè)條件？

架構(gòu)師這個(gè)名字聽起來很高大上，但事實(shí)上，在一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)中，架構(gòu)師確實(shí)扮演著 "錨定大海 "。為什么這么說？架構(gòu)師和架構(gòu)師一樣，從大方向?yàn)檐浖ㄕ{(diào)。軟件開發(fā)中遇到的很多問題都可能歸結(jié)于最初的架構(gòu)設(shè)計(jì)，所以架構(gòu)師不成為眾矢之的并不容易。

不同的行業(yè)，甚至同一行業(yè)不同主攻方向的團(tuán)隊(duì)，需要不同的架構(gòu)師。例如，許多做SOA的架構(gòu)師實(shí)際上負(fù)責(zé)向用戶銷售他們的產(chǎn)品。即使其他解決方案有時(shí)更適合企業(yè)，也要為了推廣自己的產(chǎn)品而貶低。當(dāng)然，利益對(duì)結(jié)構(gòu)的影響是不可避免的，其他行業(yè)也存在類似情況。但是SOA架構(gòu)師做得更多的是將他們自己的產(chǎn)品應(yīng)用于客戶。當(dāng)建筑師設(shè)計(jì)他們自己的公司時(shí)的產(chǎn)品，他們會(huì)相對(duì)客觀，從功能、性能、穩(wěn)定性、擴(kuò)展性、市場(chǎng)接受度、成本等方面進(jìn)行權(quán)衡。

因?yàn)槲沂亲鍪謾C(jī)軟件的，對(duì)系統(tǒng)架構(gòu)師的要求自然只能局限在這個(gè)領(lǐng)域。由于平臺(tái)龐大，系統(tǒng)架構(gòu)師的責(zé)任尤為重要?；蛟S也是因?yàn)檫@個(gè)原因，公司設(shè)置了不同級(jí)別的系統(tǒng)架構(gòu)師，甚至一個(gè)組件團(tuán)隊(duì)都有自己的架構(gòu)師。當(dāng)然，小團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)師和整個(gè)平臺(tái)的架構(gòu)師的職責(zé)是不一樣的。

如果一個(gè)架構(gòu)師只負(fù)責(zé)一個(gè)很小的模塊或者一個(gè)很小的應(yīng)用，那么他沒有太多的施展空間，包括操作系統(tǒng)，硬件，驅(qū)動(dòng)，其他模塊的接口等等。，甚至定義了他的模塊需要對(duì)外公開的接口。建筑師應(yīng)該怎么做？從其他程序或系統(tǒng)的角度來看，這個(gè)應(yīng)用程序至少要滿足以下條件才算合格: