生產(chǎn)企業(yè)該如何實(shí)現(xiàn)“精益供應(yīng)鏈降本增效”？通過(guò)信息化建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)管理，提高運(yùn)營(yíng)效率。中小企業(yè)的生存越來(lái)越困難，這主要是信息鴻溝造成的。大多數(shù)中小企業(yè)都處于初級(jí)信息化階段，甚至很多還處于完全的信息鴻溝

生產(chǎn)企業(yè)該如何實(shí)現(xiàn)“精益供應(yīng)鏈降本增效”？

通過(guò)信息化建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)管理，提高運(yùn)營(yíng)效率。

中小企業(yè)的生存越來(lái)越困難，這主要是信息鴻溝造成的。大多數(shù)中小企業(yè)都處于初級(jí)信息化階段，甚至很多還處于完全的信息鴻溝階段。管理智慧依靠的是人盯人和人盯人的策略。隨著人力成本的增加，這種管理模式消耗了大量的管理成本，但效率并沒(méi)有提高，間接影響了企業(yè)的盈利能力。

做好信息化建設(shè)，提升企業(yè)的信息化水平，不僅可以減少人員編制，節(jié)約人力成本，還可以利用軟件進(jìn)行管理，從采購(gòu)、庫(kù)存、制造等各個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)地節(jié)約成本，提高效率，實(shí)現(xiàn)降本增效。

推薦一款適合廣大中小企業(yè)的管理軟件——C2P工業(yè)云。

C2P工業(yè)云的模塊化和異構(gòu)系統(tǒng)兼容性，非常適合制造業(yè)企業(yè)、中小企業(yè)、自動(dòng)化和信息化改造歷史悠久的傳統(tǒng)行業(yè)(如針織服裝、汽車零部件、五金機(jī)電、索具和錨鏈等)的改造。).

工業(yè)云性價(jià)比高。它基于模塊化設(shè)計(jì)。共有54個(gè)模塊，包括采購(gòu)、庫(kù)存、銷售、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)...供企業(yè)自主選擇組合。每個(gè)模塊只需要幾萬(wàn)元，能有效為中小企業(yè)省錢(qián)，讓他們買(mǎi)得起，用得上。還支持后期隨時(shí)擴(kuò)展，讓軟件可以隨企業(yè)一起成長(zhǎng)，不用擔(dān)心軟件會(huì) 跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐。有了這一套，后續(xù)發(fā)展就無(wú)障礙了。

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如何提升供應(yīng)鏈運(yùn)作效率？如何提升供應(yīng)鏈運(yùn)作？

為了提高整體設(shè)備效率(OEE)，有必要采用靈活的供應(yīng)鏈策略來(lái)確保高水平的TPM。1.為企業(yè)指出了提高供應(yīng)鏈效果的兩條途徑:(1)提高內(nèi)部效益和改善內(nèi)部流程。在這種情況下，通常會(huì)考慮緊接在腎臟之前的供應(yīng)商和緊接在腎臟之后的用戶。(2)提高外部管理水平，解決合作伙伴關(guān)系問(wèn)題。在這種情況下，范圍擴(kuò)大到供應(yīng)商的供應(yīng)商和用戶的用戶。2.靈活的供應(yīng)鏈。Slack于1987年首次提出了供應(yīng)鏈柔性的概念。在他看來(lái)，供應(yīng)鏈的柔性是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，快速、經(jīng)濟(jì)地應(yīng)對(duì)環(huán)境帶來(lái)的不確定性的能力，一般由緩沖、適應(yīng)和創(chuàng)新三種能力構(gòu)成。具有供應(yīng)柔性的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)一般具有較高的合作水平，企業(yè)可以調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，改變零部件或產(chǎn)品的產(chǎn)量，以滿足合作伙伴或客戶的需求。對(duì)于內(nèi)部企業(yè)來(lái)說(shuō)，柔性供應(yīng)鏈有以下四個(gè)方面:(1)制造系統(tǒng)的柔性:是指為了應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，在現(xiàn)有的資源條件下，能夠以合理的成本快速生產(chǎn)出滿足客戶和顧客需求的產(chǎn)品。市場(chǎng)需要高質(zhì)量產(chǎn)品的能力，包括設(shè)備柔性、加工柔性、工藝柔性、產(chǎn)量柔性、擴(kuò)張柔性和生產(chǎn)柔性。(2)物流供應(yīng)系統(tǒng)的柔性:指在不斷變化的外部環(huán)境條件下，以合理的成本水平，在合適的時(shí)間和地點(diǎn)收集和分配合適的物料、資源和服務(wù)，以滿足生產(chǎn)和交付的剛性要求。(3)人力資源的柔性:在供應(yīng)鏈生命周期的每個(gè)階段，管理目標(biāo)和管理重點(diǎn)都是不同的，相應(yīng)的人力資源管理重點(diǎn)也要相應(yīng)調(diào)整，以滿足不同階段對(duì)人力資源管理的不同要求。(4)信息系統(tǒng)的柔性:反映和管理物流、資金流和管理流的信息系統(tǒng)具有模塊化、可重構(gòu)、可重構(gòu)、可擴(kuò)展和熱的特點(diǎn)。它能夠適應(yīng)供應(yīng)鏈各層級(jí)的重組或重構(gòu)，通過(guò)相應(yīng)的良性調(diào)整適應(yīng)變化。就企業(yè)而言，柔性供應(yīng)鏈的特點(diǎn)是合作伙伴的相對(duì)穩(wěn)定性和合作關(guān)系的柔性，主要包括以下幾個(gè)方面:(1)合作伙伴關(guān)系的柔性:供應(yīng)鏈中的合作伙伴共享資源，實(shí)現(xiàn)核心能力的有機(jī)整合。良好的伙伴關(guān)系可以提高資源配置的效率，進(jìn)而提升各個(gè)企業(yè)的OEE水平。從而提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。(2)相關(guān)利益分配的靈活性:供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)由市場(chǎng)機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)的生命周期組織結(jié)構(gòu)，供應(yīng)鏈中各合作伙伴的根本目的是獲得一定的利益。合理的收益分配機(jī)制是供應(yīng)鏈運(yùn)作成敗的關(guān)鍵因素。柔性收益分配機(jī)制是一種符合供應(yīng)鏈特征的分配機(jī)制。供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)程是動(dòng)態(tài)的，因此，在收益分配中應(yīng)考慮這一特點(diǎn)，使收益分配機(jī)制合理并具有激勵(lì)性。(3)契約的彈性:彈性契約又稱動(dòng)態(tài)契約，本質(zhì)上是合作關(guān)系和利益分配彈性的表現(xiàn)和具體實(shí)現(xiàn)。根據(jù)市場(chǎng)變化和合同進(jìn)度，選擇彈性條款，分階段執(zhí)行合同，按前一階段執(zhí)行。