共同固定成本為什么不能分配到各部門？的許多成本可以通過分銷直接追溯到負責(zé)單位和產(chǎn)品。為了確定各責(zé)任單位的績效，需要分配成本，但很難將一些成本分配到各責(zé)任單位，尤其是那些間接成本或承諾的固定成本。所以從

共同固定成本為什么不能分配到各部門？

的許多成本可以通過分銷直接追溯到負責(zé)單位和產(chǎn)品。為了確定各責(zé)任單位的績效，需要分配成本，但很難將一些成本分配到各責(zé)任單位，尤其是那些間接成本或承諾的固定成本。所以從成本分攤的準確性來看，往往會陷入困境。但如果明確了責(zé)任單位的業(yè)績，通過成本分配發(fā)揮激勵功能，就實現(xiàn)了成本分配的主要目標。當然，有些費用本身是不能分攤的，要根據(jù)責(zé)任單位的性質(zhì)具體分析。

如果多個生產(chǎn)單位共用一項固定資產(chǎn)，為保證產(chǎn)品成本核算的準確性，應(yīng)盡可能細分，分配標準應(yīng)基于實際生產(chǎn)過程，分配指標應(yīng)明確，可能是工資、人數(shù)、產(chǎn)量折現(xiàn)、排污、用電量等。，也可以平分。

共同固定成本和直接固定成本沒有區(qū)別？

常見的固定成本是指由一種材料制成的多種產(chǎn)品，是多對一的關(guān)系。

直接成本是指由一種材料制成的產(chǎn)品，這是一對一的關(guān)系。

三種產(chǎn)品如何分攤固定成本總額？

可以根據(jù)不同產(chǎn)品的邊際貢獻率進行分攤。

這是筆者在實踐中遇到的問題。

三車間三產(chǎn)品要把廠部的固定費用分攤到車間。

經(jīng)過研究，筆者認為按照邊際貢獻率分攤相對合理。分配的原則是誰能負擔(dān)得起更多的工作。邊際貢獻率大的得分多，邊際貢獻率小的得分少。

例如總固定費用100。產(chǎn)品1的邊際貢獻率是50%,產(chǎn)品2是20%,產(chǎn)品3是30%。產(chǎn)品1分享固定費用50，產(chǎn)品2分享固定費用20，產(chǎn)品3分享固定費用30。

三種產(chǎn)品如何分攤固定成本總額？

是根據(jù)每種產(chǎn)品的生產(chǎn)小時占總生產(chǎn)小時的比例來分配的。

成本分配的基本步驟有哪些？

成本分配的基本步驟包括:的第一步，即收集材料和工人 費用。

第二步，根據(jù)生產(chǎn)特點和管理要求選擇成本計算方法。

第三步，根據(jù)效益原則的要求，選擇分配標準。

第四步，分配成本，計算產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的成本。

第五步結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本，會計分錄為借記庫存商品賬戶，貸記生產(chǎn)成本賬戶。成本計算方法和分配標準一經(jīng)選定，不得隨意變更。

成本分配的基本步驟有哪些？

成本分配方法與工具；"將一項成本或一個組成部分分配和再分配給一個或幾個成本目標。成本分配主要是根據(jù)企事業(yè)單位經(jīng)濟決策、成本計算和財務(wù)評價的需要，以及財務(wù)報告和合理確定成本補償標準的需要。

成本分配包括以下基本步驟:

確定成本對象。企業(yè)必須確定向哪個部門、成品或工序分配成本。成本對象通常是企業(yè)中的一個部門。如果企業(yè)的一個部門被批準一些決策權(quán)，并成為成本對象，那么會計系統(tǒng)就會評價該分部的業(yè)績。

收集共同成本并將其分配給成本對象。

選擇成本分配基礎(chǔ)。成本分配基礎(chǔ)是與待分配成本對象的共同成本相關(guān)的活動指標。共同成本通常是通過成本分配的基本分配而納入成本的對象。成本分配的依據(jù)可以大致反映成本對象對共同資源的消耗。

成本分配依據(jù)的理想標準是成本與分配對象之間的因果關(guān)系。成本分配對象的存在是成本分配的基礎(chǔ)。目前大部分費用的分配，尤其是間接費用的分配，都是基于因果關(guān)系不明確的分配標準。只有不斷探索成本分配對象與發(fā)生的成本之間的因果關(guān)系，獲得更有效的分配標準，采用更科學(xué)的分配方法，才能最終解決成本計算失真的問題。

目前的成本分配基礎(chǔ)和組件分配方法是基于非常脆弱的假設(shè)。各種間接成本的分配、歸集和再分配，使所有成本失去了個性，成本項目與分配對象之間的因果關(guān)系再也看不清楚了。如果長期維持現(xiàn)狀，那么成本的精確計算只能是一句空話。

成本分配的首要目標是使成本信息準確合理；其次，在正確計算成本的基礎(chǔ)上，成本分配要有助于經(jīng)濟決策，有助于激勵員工提高效率，降低成本。