新媒體ip運(yùn)營(yíng)是什么？、美團(tuán)、知乎等公司都在裁員，他們會(huì)擔(dān)心這場(chǎng)危機(jī)什么時(shí)候降臨到自己頭上。相對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)，新媒體主要靠的是人和流量。沒(méi)有龐大的設(shè)備和成本，開發(fā)起來(lái)相對(duì)容易，一個(gè)人一招就能支撐起來(lái)。

新媒體ip運(yùn)營(yíng)是什么？、美團(tuán)、知乎等公司都在裁員，他們會(huì)擔(dān)心這場(chǎng)危機(jī)什么時(shí)候降臨到自己頭上。

相對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)，新媒體主要靠的是人和流量。沒(méi)有龐大的設(shè)備和成本，開發(fā)起來(lái)相對(duì)容易，一個(gè)人一招就能支撐起來(lái)。但在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)，實(shí)物商品也有保值功能，虛擬價(jià)值更容易首先受到影響。

如果你的公司 的新媒體收入相對(duì)簡(jiǎn)單，而且嚴(yán)重依賴外部企業(yè)，你可能要小心了。甚至有人通過(guò)刷自媒體的數(shù)據(jù)來(lái)欺騙客戶甚至投資人。很有可能生活并不那么美好。在這種背景下，廣告主會(huì)變得非常謹(jǐn)慎，更加追求投放效果，對(duì)廣告轉(zhuǎn)化提出更高的要求。所以不能實(shí)際帶來(lái)收益的自媒體廣告會(huì)先被砍掉，即使有收益，ROI最高的也可能縮水。

所以積極快速的變現(xiàn)流量，實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)多樣化才是最重要的。

那么，關(guān)于上面冬天的話題，如何從現(xiàn)有的粉絲和社區(qū)中挖掘更多的商業(yè)價(jià)值，是每一個(gè)做新媒體的人都要重點(diǎn)考慮的。

大部分訂閱號(hào)的頭條閱讀量只有2-5%,甚至有些企業(yè)賬號(hào)已經(jīng)下降到1%如果有提高粉絲活躍度的方法，更重要的是防止用戶進(jìn)一步沉默流失。假設(shè)粉絲活躍度只有3%,通過(guò)人性化的操作和互動(dòng)，可以提升到5%,比原來(lái)提升了60%,收益非常明顯。

用戶是主動(dòng)的，其次是如何快速變現(xiàn)。自媒體的收入大部分靠廣告和騰訊社交。廣告方面，嗅覺敏銳的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在電商和知識(shí)付費(fèi)方面有所探索，甚至積極做起了Tik Tok、小紅書、社區(qū)電商等。同樣一波用戶會(huì)實(shí)現(xiàn)不同形式的商業(yè)化，可以挖掘的價(jià)值必然更高，這也可以讓他們的收入構(gòu)成更健康，在經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)有更強(qiáng)的抵抗力。