網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)怎么發(fā)展歷程 分析順豐的電商零售的發(fā)展歷程？
分析順豐的電商零售的發(fā)展歷程？正如的一句諺語所說一家物流公司不。;不想做電子商務(wù)不是好的快遞公司 "。順豐覬覦電商大市場多年，但順豐 s電商一直沒賺到錢。舉個(gè)大老板在朋友圈被所有快遞員轉(zhuǎn)發(fā)的例子。這是
分析順豐的電商零售的發(fā)展歷程？正如的一句諺語所說一家物流公司不。;不想做電子商務(wù)不是好的快遞公司 "。順豐覬覦電商大市場多年，但順豐 s電商一直沒賺到錢。舉個(gè)大老板在朋友圈被所有快遞員轉(zhuǎn)發(fā)的例子。這是SF s電商，但是里面的商品并不漂亮，價(jià)格更便宜。這個(gè)東西前期都是快遞員推廣的。
順豐必須招募快遞員和自己的員工做電商。這么多年都沒有用自己的人試水，只能說明順豐不適合做電商或者現(xiàn)有的體驗(yàn)?zāi)Ｊ娇梢?我根本不會(huì)成功。順豐要走高端路。這個(gè)初衷沒有變，只是他們唯一的理念和價(jià)格是高端，商品、服務(wù)、平臺(tái)、宣傳都很低端。在順豐買過東西的人都覺得交了智商稅。
既沒有利用好自己的口碑樹立品牌，也沒有搭建足夠大的平臺(tái)，更沒有下大力氣吸引人才加大宣傳力度。說白了，順豐并沒有在電商領(lǐng)域投入大量資金的勇氣。順豐想穩(wěn)，所以步步試水，所以畏首畏尾。我不 我不知道什么時(shí)候會(huì)成功。我不看好順豐電商的未來。