周大生珠寶的“五行管理”是種怎樣的管理模式？ ;她的名字讓她覺(jué)得自己很獨(dú)特。這種管理模式是周大生董事長(zhǎng)在多年的企業(yè)管理實(shí)踐中創(chuàng)造性地總結(jié)出來(lái)的?；驹碇v的是天人合一，道法自然。這五個(gè)管理模塊分別代

周大生珠寶的“五行管理”是種怎樣的管理模式？

;她的名字讓她覺(jué)得自己很獨(dú)特。這種管理模式是周大生董事長(zhǎng)在多年的企業(yè)管理實(shí)踐中創(chuàng)造性地總結(jié)出來(lái)的?；驹碇v的是天人合一，道法自然。這五個(gè)管理模塊分別代表金、木、水、火、土五大元素，進(jìn)而成為a "生活 "相互依存、相互促進(jìn)、相互制約、循環(huán)往復(fù)的運(yùn)行管理體系。

企業(yè)管理的模式有哪些？

說(shuō)白了，企業(yè)管理模式其實(shí)就是兩種模式，一種是激勵(lì)導(dǎo)向的管理模式，一種是壓力導(dǎo)向的管理模式。前者一般適合人才密集型企業(yè)，后者一般適合勞動(dòng)密集型企業(yè)。

企業(yè)管理的模式有哪些？

幾乎每個(gè)組織都在尋找自己的管理模式。適合你的不一定適合我，比如華為。走了N多的彎路，花了N多的錢，決定找IBM當(dāng)老師，成就了今天 的成就。

許多有工程師背景的經(jīng)理總是希望使用其他人的東西直接，而且最好有模板和操作指南。其實(shí)并不是放入每個(gè)企業(yè)都能用的東西。

讓 讓我們分享一個(gè)實(shí)際的做法，看看它是否能有所啟發(fā)。

為了解決員工的心理困惑，很多機(jī)構(gòu)都做出了這樣的排。像、寶鋼這樣的公司，都是和第三方心理咨詢機(jī)構(gòu)簽約，為員工解決心理問(wèn)題，但是效果并不好。

有一家北歐公司，他們也和第三方機(jī)構(gòu)簽約。不同的是，他們每個(gè)月都會(huì)確定一個(gè)主題，給所有員工發(fā)簡(jiǎn)訊，告訴他們這個(gè)月的主題是什么，如果有這樣的心理問(wèn)題會(huì)怎么樣，告訴員工如果有什么表現(xiàn)或者困惑可以聯(lián)系誰(shuí)。據(jù)說(shuō)效果不錯(cuò)。

我總結(jié)了幾點(diǎn):

唐 引進(jìn)人才不能碰親戚朋友。

項(xiàng)目層層分權(quán)責(zé)任制、

項(xiàng)目活動(dòng)的目標(biāo)獎(jiǎng)懲落實(shí)到個(gè)人、時(shí)間、地點(diǎn)，

管理的邏輯沒(méi)有什么不清楚的。

管理模式的三種類型？

首先是人治的管理模式。主要特點(diǎn)是老板說(shuō)了算，決策靠感覺(jué)，組織靠道德，領(lǐng)導(dǎo)靠威信，激勵(lì)靠獎(jiǎng)金。第二，法治管理模式，主要特征是企業(yè)像機(jī)器一樣運(yùn)行，主要依靠精心設(shè)計(jì)的機(jī)制、流程、程序和制度，這些機(jī)制、流程、程序和制度一般具有運(yùn)行慣性，不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)人 的變化。第三，文化管理模式是以法治為基礎(chǔ)的系統(tǒng)化的文化管理模式，以人為本，以觀念為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略為核心，以制度為基礎(chǔ)。