項目成本控制措施及方法？1)項目成本控制是一項綜合性的管理工作。在項目實施過程中，將項目的實際成本控制在項目預算之內，是一項項目管理工作。2)項目成本控制涉及三個方面:對能引起項目成本變化的各種因素的

項目成本控制措施及方法？

2)項目成本控制涉及三個方面:對能引起項目成本變化的各種因素的控制(事前控制)，對項目實施過程的控制(事中控制)，對項目實際成本變化的控制(事后控制)。

3)主要依據(jù)項目各工作包或活動的成本預算、成本基準計劃、成本執(zhí)行情況報告、變更申請、項目成本管理計劃。

4)項目成本控制的常用工具和方法:

成本變更控制系統(tǒng)是項目成本控制的程序方法。

系統(tǒng)主要包括:費用變更申請、費用變更申請審批、項目費用預算變更。

b績效測量與分析，常用的績效測量包括掙值分析、盈虧平衡分析和敏感性分析。

項目經(jīng)理如何對項目進行成本控制？

項目成本控制是一項綜合性的管理工作，是指在項目實施過程中，將項目的實際成本控制在計劃成本之內。如何控制工程造價，建議從以下幾個方面入手。

1.研發(fā)的需求識別和控制；ampd .費用在項目實施過程中，由于涉及的人員和流程較多，項目相關人員提出的要求較多，導致項目交付延誤，造成甲方 的不滿。這個時候，甲方的真實需求是什么？不管是不是核心功能，對于那些需求，都需要實地考察鑒別需求的真實性，非核心功能，建議直接放到下一期。

2、合理使用，避免重復開發(fā)在項目實施過程中，很多團隊都在對接一個項目，所以大家 s遇到問題的第一反應是自己解決，但實際上有可能這個問題已經(jīng)被其他團隊解決了，可以直接使用，避免重復開發(fā)，所以要保持內部溝通，及時分享一些好的解決方案或案例，避免重復造輪。

3.與甲方對項目進行其他規(guī)劃，避免對項目的實施過程和進度進行大量變更。建議根據(jù)甲方 s的需求或者業(yè)務，或者在業(yè)務出現(xiàn)后臨時規(guī)劃項目，這樣不僅會耽誤時間，還會導致項目延遲交付。同時，建議不要對臨時的雜項需求進行大量更改，以免重復更改，導致更改成本過高。

4、項目質量控制，記得挑毛病在項目實施過程中，很多交付質量是不一樣的，有的會受到各種原因的影響，所以項目質量能滿足客戶的要求，記得降低成本和質量或超標造成的影響，如果嚴格要求自己或應付完成，導致項目不能滿足甲方的需求，那就得不償失了。5.控制項目的進度，以避免差距和資源。影響項目實施的時間比較長，所以涉及到人員，各個環(huán)節(jié)的交付非常復雜。要對項目的每個環(huán)節(jié)、交付標準、可交付成果進行管理，讓項目中的每個人都清楚地知道。同時，交貨時間和需要甲方 美國的合作也必須提前計劃，以避免延誤和時間等待。

6.建立獎罰標準建議在項目實施前，說明獎罰標準，對積極完成項目、配合工作、提前完成的員工進行獎勵，因員工個人原因造成項目交付延誤或影響整體進度的。這樣可以讓員工高效完成任務，而不是敷衍了事，同時達到降低成本的效果。

以上為個人觀點。如果你覺得對你有用，請轉發(fā)，喜歡并留言~ ~