工程項目精細化管理六大步驟？1號。細分市場和客戶細分標準可以歸納為四個方面:地理因素、人口因素、心理因素、行為因素。2.細分企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的職能和崗位。優(yōu)化組織架構(gòu)，細化內(nèi)部組織，將各個部門的職能充分

工程項目精細化管理六大步驟？

細分標準可以歸納為四個方面:地理因素、人口因素、心理因素、行為因素。

2.細分企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的職能和崗位。

優(yōu)化組織架構(gòu)，細化內(nèi)部組織，將各個部門的職能充分細化到每個崗位，建立崗位責(zé)任考核，讓每個人都一個一個的上崗。

3.細化和分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標、任務(wù)、計劃和指令。

目標分解到，構(gòu)成制定年度經(jīng)營目標的主要依據(jù)。每年第四季度，根據(jù)戰(zhàn)略分解目標，組織編制下一年度的經(jīng)營計劃和全面預(yù)算，并形成。使每一個戰(zhàn)略決策和目標都能落實到各個層面的人。

4.細化節(jié)點職責(zé)，明確節(jié)點完成標準。

劃分的級別取決于企業(yè)的管理水平，但最多不超過三級計劃細分。里程碑關(guān)鍵節(jié)點細分為一級開發(fā)計劃節(jié)點，一級開發(fā)計劃細分為二級計劃節(jié)點，二級計劃節(jié)點細分為三級計劃節(jié)點。每次細分計劃節(jié)點，都要明確節(jié)點的責(zé)任部門、節(jié)點完成的標準和工作接口。

5.細化企業(yè)管理體系建立、實施、控制、檢查和激勵的程序和環(huán)節(jié)。

企業(yè)管理制度的建立，各種管理制度的編制和實施，能有效地起到規(guī)范管理的作用。

6、成本核算精細化

項目組適應(yīng)精細成本預(yù)測控制的新流程機制。在工程招投標階段，企業(yè)預(yù)算部根據(jù)設(shè)計文件、國家和地方相關(guān)定額及取費標準，編制完整的施工圖預(yù)算。然后，在項目開始時，項目部和公司共同制定內(nèi)部控制責(zé)任成本作為公司 項目經(jīng)理部根據(jù)公司與項目簽訂的確定項目成本管理目標。

:企業(yè)項目管理的主導(dǎo)思想是按照項目來管理。

企業(yè)項目管理的主導(dǎo)思想是將任務(wù)視為項目，實施項目管理，即 "項目管理與工程。企業(yè)項目管理就是站在高層管理者的角度，按照項目來管理企業(yè)中的各類任務(wù)。它是一種以 "項目 "，其核心是基于項目管理的組織管理體系。

這可以 t不是一兩句話就能說清楚的，因為項目管理流程標準化從基層到高層有一個系統(tǒng)的流程，所以這個還是建議貴公司聘請培訓(xùn)咨詢公司做一個培訓(xùn)，或者聯(lián)系我我們公司給你做。