網(wǎng)友解答: 首先謝謝邀請(qǐng)，我的觀點(diǎn)是：當(dāng)然有必要，但是要看行業(yè)和企業(yè)自身情況。ERP作為企業(yè)資源規(guī)劃，在規(guī)范企業(yè)運(yùn)營，助力企業(yè)成長(zhǎng)上有不可替代的作用。但是在那個(gè)時(shí)間階段引入，系統(tǒng)實(shí)施范圍

首先謝謝邀請(qǐng)，我的觀點(diǎn)是：當(dāng)然有必要，但是要看行業(yè)和企業(yè)自身情況。

ERP作為企業(yè)資源規(guī)劃，在規(guī)范企業(yè)運(yùn)營，助力企業(yè)成長(zhǎng)上有不可替代的作用。

但是在那個(gè)時(shí)間階段引入，系統(tǒng)實(shí)施范圍需要按照企業(yè)自身的狀態(tài)來按需決策。我們有幾千萬的中小企業(yè)但是在大部分企業(yè)中信息化往往不被重視，我自己親自去到過很多的企業(yè)，從接觸的企業(yè)管理層和現(xiàn)狀來看，中國的小企業(yè)大部分都存在以下問題：

1：活著而已，對(duì)未來有太多的不確信：

我們有很多的小企業(yè)受限與自身的商業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)地位，面對(duì)巨大的成本壓力經(jīng)營狀況不穩(wěn)定，所以大部分企業(yè)經(jīng)營者能夠做的就是在維系的情況下尋找機(jī)會(huì)做大做強(qiáng)，利用新技術(shù)、大訂單、大客戶、政策等各種有利因素謀求規(guī)模增量。但是企業(yè)發(fā)展和企業(yè)的管理水平有時(shí)候是互為因果，沒有好的運(yùn)營管理水平所帶來的弊端可能會(huì)讓企業(yè)錯(cuò)失良機(jī)，所以我見過有太多的企業(yè)在機(jī)會(huì)到來的時(shí)候沒有準(zhǔn)備好，匆忙的選購ERP系統(tǒng)，寄希望于自己能夠在短時(shí)間內(nèi)華麗轉(zhuǎn)身，都是很不實(shí)際的，ERP系統(tǒng)搭建并不是一蹴而就，從核心模塊開始逐步構(gòu)建，不斷優(yōu)化才是正確的，引用一個(gè)行業(yè)術(shù)語“ERP上線才是開始”。

2：長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)展，忽視企業(yè)管理

ERP系統(tǒng)作為企業(yè)管理比較核心關(guān)注的系統(tǒng)，更加重視企業(yè)主營業(yè)務(wù)流程和資源的運(yùn)營效率額，我們大部分的小企業(yè)其實(shí)長(zhǎng)期以來一直忽視了這塊，可能和我們的用工環(huán)境和市場(chǎng)有關(guān)系，也取決與管理者意識(shí)，但是隨著人工成本和各種運(yùn)營成本的攀升，如果發(fā)揮資源的最大效能，應(yīng)該是管理者考慮的重中之重，ERP能夠幫助企業(yè)從全局的角度重構(gòu)企業(yè)流程和優(yōu)化資源配置，從這點(diǎn)上來講，其它系統(tǒng)并不能代替。最應(yīng)該注意的是千萬不要頭疼醫(yī)頭的把企業(yè)的各個(gè)職能部分零散搭配系統(tǒng)，后面等規(guī)模上來了，會(huì)發(fā)現(xiàn)信息化的整合又是一個(gè)大麻煩，所以有必要在企業(yè)還小的時(shí)候規(guī)劃好，按照自身的發(fā)展逐步部署和引入ERP系統(tǒng)，把企業(yè)的合規(guī)和資源運(yùn)營搭建的健康良好，是一個(gè)決定未來能否加速發(fā)展的關(guān)鍵。

3：已經(jīng)隨波逐流的養(yǎng)成了很多運(yùn)營壞習(xí)慣，積重難返

我們有很多小企業(yè)的管理者其實(shí)是有很強(qiáng)的洞察能力和管理意識(shí)的，但是在以往從初創(chuàng)期到稚嫩期按照慣性的方式配比資源已經(jīng)形成了一套做法和習(xí)慣，這些做法和習(xí)慣被深深的無形的植入了大多數(shù)中層和基層的員工、組織的運(yùn)營環(huán)節(jié)上，按照存在即合理的思維，大家都會(huì)去維持這個(gè)慣性，但是現(xiàn)階段，市場(chǎng)需要小企業(yè)更加的靈活，更有創(chuàng)新意識(shí)，我們很多的小企業(yè)就舉步維艱了，這個(gè)和我們長(zhǎng)久以來形成的紙質(zhì)化、手工化、決策隨意化、拍腦袋頂計(jì)劃的處理工作所養(yǎng)成的習(xí)慣息息相關(guān)，如何使用科學(xué)和技術(shù)來武裝自己，從一開始就規(guī)范好企業(yè)，我認(rèn)為在企業(yè)還小的時(shí)候引入ERP是非常有必要的。

以上，是我自己觀察到的一些企業(yè)的情況，結(jié)合對(duì)系統(tǒng)的了解，我認(rèn)為相比較購買和建設(shè)ERP的那些個(gè)投入（何況現(xiàn)在ERP都SaaS化了，有很多優(yōu)秀的ERP也沒幾個(gè)錢），上ERP利大于弊。當(dāng)讓我們習(xí)慣性的默認(rèn)當(dāng)前討論的是ERP比較擅長(zhǎng)的制造、貿(mào)易行業(yè)，對(duì)于目前蓬勃發(fā)展的高科技、互聯(lián)網(wǎng)、新型服務(wù)業(yè)，我們需要客觀的看待，如果這些行業(yè)的企業(yè)處在初創(chuàng)規(guī)模加速增長(zhǎng)期還是要看準(zhǔn)時(shí)間上系統(tǒng)的，我遇到的很多企業(yè)有在C輪的，有IPO前的，制定好上市計(jì)劃時(shí)候的，要被收購的等等。如果你立志要做一家百年企業(yè)，那么越早越好，不過好像在中國市場(chǎng)這個(gè)口號(hào)只能是想象一下，呵呵。

其實(shí)不論你企業(yè)大小，只要你的企業(yè)有問題就應(yīng)該引入的，ERP的宗旨就是幫助企業(yè)解決業(yè)務(wù)上的問題，而你既然已經(jīng)問出了這個(gè)問題 那就一定是在經(jīng)營過程中遇到了問題，那我向你推薦一款愛米歡ERP軟件，好用又免費(fèi)，咋比都不貴