施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)是什么？施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)來源：中國園林網(wǎng)整理|日期：[2012-7-9]施工方項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。它涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、

施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)是什么？

施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

來源：中國園林網(wǎng)整理|日期：[2012-7-9]

施工方項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。它涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

一、施工方項目管理的任務(wù)

施工安全管理、施工成本管理、施工進度管理、施工質(zhì)量管理、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。

二、施工總承包方的管理任務(wù)

施工總承包對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。

分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。

三、施工總承包管理方的主要特征

1、施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。

2、施工總承包方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。

3、不論是業(yè)主方選定的分包方或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。

4、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。

四、建設(shè)項目工程總承包的特點

建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促使設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動總價合同。

施工項目管理的主要工作是？

(1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；

(2)嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；

(3)執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款；

(4)對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。

施工項目管理的主要工作是？

工程項目管理的主要任務(wù)是保證項目在設(shè)計、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標(biāo)，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、結(jié)算管理、決算管理等方面所做各項工作。 具體實施階段：

1、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)設(shè)計單位在工程實施階段的配合工作。

2、代表業(yè)主與有關(guān)工程質(zhì)量安全等部門的聯(lián)系工作。

3、監(jiān)督監(jiān)理合同的履行。

4、審查承包商提供的設(shè)備檢查報告，并組織人員進行見證檢查和操作。

5、審查承包商的竣工驗收報告，代表業(yè)主組織竣工預(yù)驗收。

6、負(fù)責(zé)向城建檔案管理部門移交竣工資料并辦理備案手續(xù)。

7、承擔(dān)該項目的造價咨詢的專項工作并配合結(jié)算審計工作。

8、協(xié)助業(yè)主完成竣工決算和結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)等手續(xù)。

9、涉及設(shè)備安裝調(diào)試的，應(yīng)整理好設(shè)備的各項證書、說明書、操作手冊、三包證明等，以備完整交與業(yè)主。

施工項目管理的主要工作是？

一絲不茍依設(shè)計圖紙精細施工并向設(shè)計單位提出偶遇設(shè)計缺陷的深度思考，包括綜合安全防范