財務管理的四種模式？根據財權配置的不同方式，理論上將財務管理模式分為“集權型管理模式”、“分權型財務管理模式”和“混合型財務管理模式”。財務管理模式是什么？財務管理模式即企業(yè)集團公司的財務管理體制，是

財務管理的四種模式？

根據財權配置的不同方式，理論上將財務管理模式分為“集權型管理模式”、“分權型財務管理模式”和“混合型財務管理模式”。

財務管理模式是什么？

財務管理模式即企業(yè)集團公司的財務管理體制，是指存在于企業(yè)集團公司整體管理框架內，為實現企業(yè)集團公司總體財務目標而設計的財務管理模式、管理機構及組織分工等項要素的有機結合，主要涉及母子公司之間重大財務決策權限的劃分，包括融資決策權、投資決策權、資金管理權、資產處置權和收益分配權等。

財務模式的性質和特點？

最常見的財務管理模式有三種：集權式——適合公司初創(chuàng)階段、分權式——運營規(guī)范，平穩(wěn)，信息技術發(fā)達，分散管理——提高效率，自主盈虧。

企業(yè)財務管理的組織模式可以分為？

一、集權型財務管理模式

集團企業(yè)實施集中財務管理，將各項財務經濟決策進行集中管理，便于統一財務政策，充分發(fā)揮母公司的財務導向和調控作用，協調集團資金，發(fā)揮資源優(yōu)勢，降低資金投資成本和管理成本，完成集團統一財務目標，防范財務風險和經營風險；集團財務管理權限高度集中，容易挫傷和抑制下屬企業(yè)積極創(chuàng)造性。

二、分權型財務管理模式

集團企業(yè)根據內部各企業(yè)的行業(yè)特點，將財務管理決策權下放給子公司，充分發(fā)揮其財務管理的職能，母公司僅間接監(jiān)督和管理子公司的財務運作。分權型財務管理模式下，各下屬子公司在融資、投資和使用調配等財務決策權上具有很大的激勵性和靈活性，能夠保障財務決策的適應性，增強企業(yè)整體競爭實力。

三、混合型財務管理模式

混合型集團財務管理模式強調分權基礎上將資金籌集、使用、回收與分配融合于一體，參與市場競爭；混合型財務管理模式屬于自下而上的多層決策的相對理想化的集權模式，既能發(fā)揮集團母公司財務調控功能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效防范和控制經營風險，有利于克服過分集權或分權的缺陷

母公司對子公司資金、財務的管理方式有哪些？

3種模式：

一、集中管理，收支兩條線。

子公司沒有資金自主權，所有收支由總公司統一管理。收支兩條線，所有收入一律上交總公司，所有支出由總公司統一撥付。

二、分散式管理。

子公司有經營自主權，所有收支自主決策，總公司只下達經營指標，不管收支情況。

三、半統一模式。

子公司有部分資金決策權，但對于其中一部分開支由總公司統一管理，一般對由總公司統一采購的大宗材料或容易造成浪費的招待費等費用由總公司統一審批，其余開支由子公司自行支付。