怎么管理一個(gè)小型服裝廠？題主說是個(gè)小型服裝加工廠。我不 不知道有多小，有多少員工，產(chǎn)值規(guī)模，組織架構(gòu)，商業(yè)模式都不清楚。我假設(shè)是設(shè)備齊全的服裝加工廠，從原料采購(gòu)到成品出廠，什么都可以有。然后就是一個(gè)完

怎么管理一個(gè)小型服裝廠？

題主說是個(gè)小型服裝加工廠。我不 不知道有多小，有多少員工，產(chǎn)值規(guī)模，組織架構(gòu)，商業(yè)模式都不清楚。

我假設(shè)是設(shè)備齊全的服裝加工廠，從原料采購(gòu)到成品出廠，什么都可以有。然后就是一個(gè)完整的服裝廠，有自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，有完整的團(tuán)隊(duì)。

我不 I don’我不知道這個(gè)主題現(xiàn)在面臨著什么問題。一般來說，管理層首先要理清人事關(guān)系，也就是我們所說的組織架構(gòu)圖。從組織架構(gòu)圖上一條一條的梳理會(huì)更簡(jiǎn)單，內(nèi)部溝通也會(huì)更多。作為管理者，一定要說話算數(shù)，平衡好員工和老板的矛盾，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，人盡其才。

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怎么管理一個(gè)小型服裝廠？

服裝工廠管理的四大基本方法？

2.過程控制。成本發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中。因此，必須在成本發(fā)生的過程中控制成本。

3.預(yù)控。以預(yù)防為主，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)該發(fā)生多少，付出多少？必須提前規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，防患于未然。

6.持續(xù)改進(jìn)。只有通過成本管理體系的有效運(yùn)行，不斷發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)問題，才能減少和降低成本管理和成本控制的問題，才能不斷追求卓越。

服裝加工廠如何管理？

公司可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工作時(shí)間或安排加班。

第二，新員工必須向公司報(bào)到。;他們必須得到美國(guó)人事部門的批準(zhǔn)才能上崗。根據(jù)情況按計(jì)劃安排招聘，聘用人員必須符合崗位聘用條件。按規(guī)定時(shí)間到我公司進(jìn)行崗前考核(考試)，考核合格后方可上崗，并經(jīng)過一個(gè)月的試用期簽訂正式聘用合同(勞動(dòng)合同)，以適應(yīng)自己的工作。

三、調(diào)入人員必須嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)對(duì)口、崗位要求、年齡條件適當(dāng)?shù)脑瓌t，參照各崗位的要求，由各部門向人事部門提出，人事部門報(bào)總經(jīng)理(老板)研究確定，人事部門辦完調(diào)動(dòng)手續(xù)后，經(jīng)考核合格者辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)(包括填寫崗位備案表，在財(cái)務(wù)部備案)，月底未經(jīng)人事部門辦理正當(dāng)手續(xù)拒發(fā)工資。

4.辭職不滿一年的員工原則上不得辭職。如因個(gè)人原因辭職或不適合工作，須提前30天向公司提出書面申請(qǐng)。未提前申請(qǐng)辭職的，按其一個(gè)月工資支付賠償金(計(jì)件工資按本月實(shí)際產(chǎn)出費(fèi)扣除)。試用期員工應(yīng)提前七天申請(qǐng)辭職，經(jīng)批準(zhǔn)提前離職者除外。

嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，不要遲到早退。;唐，不要遲到。;t早退或曠工，有事必須寫請(qǐng)假條經(jīng)部門負(fù)責(zé)人(經(jīng)理、廠長(zhǎng))批準(zhǔn)，經(jīng)人事部門批準(zhǔn)后方可生效。如果某事沒有發(fā)生。;如果你不離開，將被視為曠工。，并延遲發(fā)放月工資及所有補(bǔ)貼。每月遲到或早退時(shí)間超過60分鐘，每分鐘扣1元。

六、員工可以 因病假不能上班，應(yīng)提前通知部門負(fù)責(zé)人，以便安排工作。緊急病假也應(yīng)盡快聯(lián)系部門主管。病假必須向公司指定的醫(yī)院(* *醫(yī)院)提出，并經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。經(jīng)人事部門批準(zhǔn)后才有效。急診病假不受醫(yī)院限制，病假無薪。

七、員工確需請(qǐng)假，必須辦理請(qǐng)假手續(xù)，報(bào)人事部備案，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開，違者按曠工處理。請(qǐng)假半天由班組長(zhǎng)批準(zhǔn)，請(qǐng)假2天由車間主管批準(zhǔn)，請(qǐng)假3天由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，請(qǐng)假6天以上由總經(jīng)理(老板)批準(zhǔn)。審批天數(shù)原則上不超過15天，重要崗位人員請(qǐng)假時(shí)間超過10天，公司可進(jìn)行崗位改派。

8.員工因突發(fā)事件未按上述程序請(qǐng)假的，應(yīng)在當(dāng)天上班后兩小時(shí)內(nèi)通知主管(廠長(zhǎng))，并說明請(qǐng)假理由，經(jīng)批準(zhǔn)后才有效。然后在下班當(dāng)天內(nèi)辦理請(qǐng)假手續(xù)。

9.工作時(shí)間開始后5至15分鐘到達(dá)工作崗位的視為遲到，工作時(shí)間結(jié)束前15分鐘內(nèi)下班的視為早退。

10.遲到15分鐘以上，或無故提前15分鐘下班者，按曠工處理。(計(jì)件工每次罰款10元，取消當(dāng)班產(chǎn)量，固定工資按基本工資扣半天。)每月累計(jì)三天者可按自動(dòng)離廠處罰，出差或經(jīng)主管同意請(qǐng)假者除外。

11.員工曠工將被扣除100%工資，并視情節(jié)給予批評(píng)或處罰(超過3天視為自動(dòng)離廠)。

十二、當(dāng)天下班后，由于車間生產(chǎn)任務(wù)不足，可以 t安排復(fù)工，應(yīng)由主管在1小時(shí)內(nèi)簽字，送財(cái)務(wù)部加蓋復(fù)工方為有效。

十三、出滿勤當(dāng)月，不請(qǐng)假(遲到早退累計(jì)時(shí)間不超過30分，不曠工且無任何質(zhì)量問題，當(dāng)月計(jì)件工資在600元以上，可獲得5%考勤獎(jiǎng)。

十四、各部門負(fù)責(zé)人(組長(zhǎng))要如實(shí)做好日常考勤登記，按時(shí)向財(cái)務(wù)核對(duì)和結(jié)算工資。違者查出一名處罰領(lǐng)導(dǎo)20元，車間主任10元。

15.嚴(yán)格遵守崗位制度。工作時(shí)間內(nèi)，不得擅自上崗或離崗。有事或外出，必須報(bào)主管(經(jīng)理、廠長(zhǎng))批準(zhǔn)。只有當(dāng)證書被保安登記后，你才能放行。違者將以曠工論處。

16.在工作時(shí)間，所有員工必須在胸前佩戴出廠合格證和制服。罪犯和罪犯。;保安有權(quán)拒絕該員工到車間上班(或登記罰款10元)。

17.我公司員工進(jìn)出工廠大門必須佩戴出廠合格證(出廠合格證應(yīng)保持整潔，不得涂改、轉(zhuǎn)借，遺失應(yīng)及時(shí)向廠部報(bào)失，以便更換)。否則，保安有權(quán)拒絕進(jìn)入工廠大門。

十八、保安員要嚴(yán)守警衛(wèi)紀(jì)律，積極配合公司各部門的工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)做好安全生產(chǎn)和消防安全工作。

十九、嚴(yán)格檢查門口放行證明，未經(jīng)蓋章或正式放行。第二條任何物品不得進(jìn)出工廠大門(車間)。

二十、所有員工上下班必須排隊(duì)打卡，保安員有權(quán)責(zé)令該員工重新排隊(duì)打卡，并根據(jù)情況進(jìn)行登記或處以罰款。

二十一、工作證是員工的一種憑證 考勤，也可以根據(jù)以上時(shí)間進(jìn)行薪資結(jié)算。任何人不得代替打孔、涂改或收集，應(yīng)整齊地插在規(guī)定位置，違者按規(guī)定處罰。

二十二、以上規(guī)定由廠部和保安員監(jiān)督執(zhí)行，希望全體員工積極配合，共同遵守。

Xxxx * * *服裝有限公司

2000年*月*日