關于電氣設備維修成本的管理？成本管理分為成本核算和成本控制，核算是基礎，有了核算數(shù)據(jù)才能找到做成本控制的方法。電器設備的維修費用在每月不多的時候可以計入制造成本，月底按比例分攤到產(chǎn)品成本中。如果每月的

關于電氣設備維修成本的管理？

電器設備的維修費用在每月不多的時候可以計入制造成本，月底按比例分攤到產(chǎn)品成本中。如果每月的維護成本很高，可以分兩步進行特殊管理:

1.增加二級科目 "電氣維護費 "在制造費用和管理費用科目下。生產(chǎn)設備維修費計入制造費用二級科目，非生產(chǎn)管理用電設備維修費計入管理費用二級科目。該兩科目僅用于歸集費用，月末制造費用應分攤到產(chǎn)品成本中。

2.成本分析。

根據(jù)兩個科目下的維修費用，可以具體分析，做趨勢圖，分析每月的費用趨勢。成本和產(chǎn)量成正比嗎？為什么有些月租費很高？原因是什么？有什么辦法可以降低成本？

如果是每月必須固定的維護費用，那就做一個趨勢圖，觀察每個月有沒有異常。如果有什么異常，再做分析，預警?；卮鹨陨蠁栴}！

成本管控方案怎么寫？

設備維修降本增效金點子？

1、搞好老舊設備的技術改造，利用 "四項新技術 "使老舊設備煥發(fā)青春，繼續(xù)發(fā)揮應有的作用。

2.堅持 amp的工作原則；"以修理為主，更換為輔，修換結(jié)合在設備維修方面，盡力降低設備維修成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.即使廢舊設備已經(jīng)沒有使用價值可以報廢，其殘值也是企業(yè)額外收入的來源之一。

感謝您邀請我們關注控制維護成本的五種主要方法:

(1)加強維修更換備件的管理。在設備故障的處理中，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的情況，這個備件壞了，但是更換了其他備件，或者因為設備調(diào)整失敗而更換了備件，造成了備件和備品的浪費。造成這種現(xiàn)象的主要原因是設備管理缺乏監(jiān)督機制，維修工人對更換的備件不負責。為此，應建立一種機制，確保維修工人負責更換備件。更換備件后，由相關人員組成的鑒定小組進行審核，更換備件無損壞的，必要時予以處罰。此外，應在設備上檢查更換備件，并填寫更換備件清單，以加強備件監(jiān)管。技術人員應記錄備件的使用情況，統(tǒng)計其平均使用壽命，以便控制備件的儲存，并在備件損壞前及時購買，防止備件不足或備件儲存過多造成損失。

(2)加強損壞備件的維護。許多更換的備件在維修后可以重復使用。特別是很多機械零配件完全可以通過電刷鍍、噴涂等新技術實現(xiàn)。修理后可以使用，但在實際工作中，維修工一般不愿意進行維修。維修工不愿意維修損壞的零配件，原因有很多:一是缺乏必要的維修工具。機械維修工人應配備合適的專用拆卸工具和測量儀器；電工必須配備準確的數(shù)字萬用表、穩(wěn)壓電源、示波器、接觸測試儀等必要的工具。沒有這些工具，維修工只能望物興嘆；二是缺乏相應的激勵機制。修理工辛辛苦苦地修理一個昂貴的零件，但他沒有。;我得不到任何鼓勵或獎勵。久而久之，修理工漸漸失去了修理和再利用廢舊零件的熱情。因此，應采取相應的激勵措施，根據(jù)備件的價格、再利用價值、可靠性等方面，對維修備件的人員按原備件價格的一定比例進行獎勵，并與月度、年度考核掛鉤，鼓勵維修人員維修和再利用廢舊備件。

(3)加強車間備件倉庫的管理。備件倉庫應為每臺設備建立備件臺賬。月底將設備維修人員填寫的更換備件清單與設備備件臺賬進行核對，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因，并采取相應措施。下落不明的備件應嚴格追查。這樣可以有效防止備件和備件的丟失。車間備件倉庫一方面?zhèn)浼倘?，另一方面?zhèn)浼e壓，容易造成極大的浪費。為此，需要建立常用備件和備品備件的最高和最低臺賬，確保不超過上限，不低于下限。在保證設備正常運行的情況下，既保證了設備的正常使用要求，又不會造成備件的積壓，使備件有效運行，減少備件積壓。

(4)堅持維護保養(yǎng)制度和設備日常檢查制度，制定嚴格的維護保養(yǎng)制度和維護保養(yǎng)規(guī)程，督促操作人員嚴格按照規(guī)定的要求去做，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。同時，維修人員加強對設備的點檢和檢查。特別要請設備使用者了解設備的運行情況，并做好記錄。在用戶和維修人員的配合下，可以將設備故障消滅在萌芽狀態(tài)，從而延長設備備件的使用壽命，降低設備維護成本。對于關鍵設備(包括價值高、價格貴的設備和一旦發(fā)生故障會對整體生產(chǎn)產(chǎn)生重大影響的關鍵設備)，應安裝狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷儀，將設備故障消滅在萌芽狀態(tài)，減少設備停機造成的重大損失?？傊?，降低設備維修成本必須通過各方面的有效結(jié)合來做，必須堅持以效率為中心進行設備管理，把效率的理念貫徹到設備管理的各個方面。積極吸收國外先進的管理思維模式，注重早期管理、設備可靠性、設備監(jiān)測診斷技術的應用、備件管理的經(jīng)濟性、設備更新改造，逐步建立以效率為中心的新型設備管理體系，確保企業(yè)整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)和經(jīng)濟效益的最大化。

(5)加強企業(yè)員工技能培訓。行業(yè)要做好員工培訓計劃，真正提高員工的技能培訓，如何知道如何提高技能培訓。只有通過培訓和考核，才能有對員工的競爭機制。隨著技能的提高，員工自然會正確地控制和維護設備。

現(xiàn)代設備管理追求設備的最佳全壽命周期成本，設備維修是在設備發(fā)生故障或技術狀況惡化到臨界狀態(tài)時，為恢復或改善其功能的一切技術活動。設備維修組織管理的目的是提高設備維修資源的利用率，實現(xiàn)設備利用率和維修資源利用率的最佳平衡。通過對設備維修的綜合分析，以設備維修為主導，把提高維修資源利用率的指導思想貫穿于設備管理的全過程，提高管理水平，降低管理成本。

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