甲方項目管理整體思路？1.作為全局控制者，最重要的管理要求是思路清晰，這對于保證工作效率非常重要。如果你的腦袋里每天都是漿糊，是不可能成為全局控制者的。2.管理者越往上走，越需要管理好的人而不是東西。

甲方項目管理整體思路？

1.作為全局控制者，最重要的管理要求是思路清晰，這對于保證工作效率非常重要。如果你的腦袋里每天都是漿糊，是不可能成為全局控制者的。

2.管理者越往上走，越需要管理好的人而不是東西。甲方的項目經(jīng)理不。;他不需要做任何具體的事情或者關(guān)注某件事情，他也不需要。;我沒有那么多精力。然后他需要管理相關(guān)的重要利益相關(guān)者，比如施工單位的項目經(jīng)理和設(shè)計單位的負責人，還有don 不要把太多的精力放在不重要的利益相關(guān)者和不重要的事情上。

3.甲方 s項目經(jīng)理需要和各種單位打交道，從部門到總承包商、分包商、單位、央企、國企、私企。不要求甲方 的項目經(jīng)理需要是多才多藝的，至少要能與各種單位溝通協(xié)調(diào)，因為甲方 s項目經(jīng)理作為總協(xié)調(diào)人需要處理經(jīng)常需要協(xié)調(diào)的幾個單位。如果組織不了會議，安排不了工作，顯然是不可能的。

甲方項目管理整體思路？

甲方的理念 s項目管理就是要求施工單位對現(xiàn)場管理人員有較高的定位，要求現(xiàn)場代表有一定的大局意識，充分授權(quán)現(xiàn)場代表，現(xiàn)場代表主要行使監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)職能。

工程管理過程中如何做好甲方？

1)具備相當?shù)膶I(yè)知識和工作經(jīng)驗。如果大家都有技術(shù)問題，認為你是個擺設(shè)，那你可以 don’不要樹立權(quán)威。2)有把握全局的能力和思維。很多工作都是相關(guān)的，我覺得這是最重要的一點。它建立在積極的工作態(tài)度和長期的工作經(jīng)驗積累上，對整個項目進度和成本的控制非常有效。

3)懂得協(xié)調(diào)合作單位與公司內(nèi)部相關(guān)部門的關(guān)系，建立有效的渠道獲取正確的信息。這是甲方 美國代表正確判斷問題并發(fā)出正確的指令。

4)對遇到的問題進行深入研究，不要跟風。尤其是現(xiàn)在，大多數(shù)工程技術(shù)人員在技術(shù)問題上交流和獲取信息的渠道太少，積極性太小。

5)熟悉相關(guān)部門的工作流程和一些相關(guān)的基礎(chǔ)知識。比如要了解預結(jié)算，項目開發(fā)流程等等。

6)掌握一定的項目管理工具或軟件。如果會做進度計劃，精通CAD，優(yōu)化現(xiàn)有信息資源。

7)施工前充分熟悉圖紙。包括建筑物、結(jié)構(gòu)、水電氣、通風、人防、消室等全套圖紙。本條是要求甲方代表在施工前減少圖紙中的錯誤和對后續(xù)施工的影響，并對圖紙進行局部優(yōu)化。我覺得現(xiàn)在的圖紙會審結(jié)果太粗糙了。不可能每個人都成為各個領(lǐng)域的專家，但是適當?shù)氖煜な潜匾摹?/p>

8)與相關(guān)部門的文員有一定的接觸，至少知道最基本的程序。這是一件很累的事情，但是節(jié)省時間和費用是一定的。如報建流程、建后道路開通、園林綠化以及相關(guān)的市政管線、國防光纜等。當然，可能會有專門的部門來做這件事，但是了解一下總是好的。