網(wǎng)友解答: 說前景，我一定是看好的，因?yàn)槲易约壕褪沁@個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者。我做的是專注細(xì)分領(lǐng)域的視頻自媒體內(nèi)容，因?yàn)槲艺J(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)視頻自媒體與傳統(tǒng)視頻媒體的根本區(qū)別是有長尾效應(yīng)，之前傳統(tǒng)媒體覆蓋

說前景，我一定是看好的，因?yàn)槲易约壕褪沁@個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者。我做的是專注細(xì)分領(lǐng)域的視頻自媒體內(nèi)容，因?yàn)槲艺J(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)視頻自媒體與傳統(tǒng)視頻媒體的根本區(qū)別是有長尾效應(yīng)，之前傳統(tǒng)媒體覆蓋不到的細(xì)分領(lǐng)域人群和商家會(huì)受益。打比方傳統(tǒng)媒體的廣告主一般是快消品（王老吉），節(jié)目是真人秀（明星），而視頻自媒體的廣告主應(yīng)該是細(xì)分領(lǐng)域的商家，節(jié)目應(yīng)該是圍繞細(xì)分領(lǐng)域KOL的內(nèi)容。

我是2015年4月起正式開始在這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的，其實(shí)類似需求在2014年就有一些冒了出來，而類似MCN的概念，2013年在YOUTUBE上就已經(jīng)有了。當(dāng)時(shí)我還兼職在電視臺，寫了很多商業(yè)計(jì)劃給體制內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)，其中包括MCN計(jì)劃以及一個(gè)叫映客的平臺計(jì)劃，結(jié)果都沒有執(zhí)行（現(xiàn)在映客已經(jīng)成為了一款直播APP，經(jīng)緯也投資了一批MCN公司），于是我就開始自己兼職在外嘗試接觸類似市場和工作。當(dāng)年接觸了兩個(gè)客戶，一個(gè)移動(dòng)醫(yī)療公司和一個(gè)O2O農(nóng)業(yè)電商公司，為他們制作和發(fā)行了2B的視頻自媒體節(jié)目，醫(yī)療的叫《問醫(yī)百科》，愛奇藝是投入真金白銀購買版權(quán)的?？偟膩碚f2014年的2B視頻自媒體業(yè)務(wù)效果還不錯(cuò)，收入也得到了保障，為了讓付出得到更多回報(bào)，我還購入了兩個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)。另外，2C的領(lǐng)域我也嘗試了一下，與一位手機(jī)界的朋友一起制作了IPHONE6的真機(jī)解密，疑似iPhone6全球搶鮮首評，趕在9月9日前瞄一眼，結(jié)果掛到優(yōu)酷網(wǎng)上一天，就被當(dāng)做新聞在各大衛(wèi)視轉(zhuǎn)載播放，而尷尬的是我當(dāng)時(shí)還在和東方衛(wèi)視同一棟樓的上海外語頻道工作，我也從一個(gè)傳播新聞的播音員或記者變成了制造新聞的那個(gè)人。這基本上堅(jiān)定了我要做視頻自媒體的信心，有收入，也有成就感。

到了2015年，體制內(nèi)的工作我實(shí)在是做得沒有意思了，便辭職徹底創(chuàng)業(yè)，邀請了一幫我們的同學(xué)和前同事一起來加入，大家都湊了點(diǎn)錢，拿著2014年的一些案例和商業(yè)計(jì)劃書，就搬到了一個(gè)孵化器，幾張桌子就開干了。由于入領(lǐng)域的時(shí)間很早，而對視頻自媒體的需求也越來越多，我們接觸到的第一批客戶以及量身為他們打造的節(jié)目已經(jīng)相當(dāng)牛逼了，有藝術(shù)界第一網(wǎng)紅“顧爺”的畫里畫外，還有前國腳謝暉的足球上海灘，上過TED的北師大天文學(xué)講師高爽聊“天”，還有我們自己合伙人爸爸的一檔木工節(jié)目（一位色藝俱佳的老木工）爸爸的木匠小屋，還有我們自己合伙人開發(fā)的球鞋節(jié)目極客鞋談。伴隨著這些大咖，再加上我們的強(qiáng)大內(nèi)容質(zhì)量，我們的視頻自媒體節(jié)目被很多視頻網(wǎng)站都看到了，并開始與他們簽約，得到一些微乎其微的CPM分成和非常好的流量推薦位，其中木工節(jié)目還上了優(yōu)酷首頁，讓我激動(dòng)了好半天。大半年下來，我們的節(jié)目在各大渠道積累了千萬級別的播放量，還拿到了第一筆天使投資，還拿到了很多視頻植入廣告或原生視頻廣告的業(yè)務(wù)，其中木工和天文節(jié)目都在愛奇藝的商業(yè)自制PGC影展獲獎(jiǎng)并拿到獎(jiǎng)金。

到了2016年，市場其實(shí)越來越好了。我們首先就入選了今日酷米的千人萬元計(jì)劃，得到了每月一萬元的保底分成，這比2015年的CPM分成收入已經(jīng)多了好幾倍，另外視頻內(nèi)容正好又到了投資的風(fēng)口。我們?yōu)榱死^續(xù)融資，就對內(nèi)開始了對用戶的運(yùn)營和廣告收入的考核。但由于團(tuán)隊(duì)一直沒有擴(kuò)大，手上資金也沒有很充裕，我們一直在收到需求的同時(shí)，無法消化相關(guān)需求。曾經(jīng)有很牛的魔方達(dá)人找到我，想做自媒體節(jié)目，也有我身邊非常厲害的太極拳美女可以包裝成視頻自媒體的意見領(lǐng)袖，還有全國JEEP的頂級玩家想做一檔自己的網(wǎng)絡(luò)節(jié)目，還有擁有上海音樂教育界資源的創(chuàng)業(yè)公司可以跟我們合作出品古典音樂類節(jié)目?；剡^頭看，我會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的商業(yè)閉環(huán)還在構(gòu)造，沒有完全打通。因?yàn)檫m合視頻自媒體的商業(yè)邏輯，也沒有很完整的出現(xiàn)。目前行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是單條視頻播放量破50萬，就有可能找到廣告主賣掉。而我們雖然有破50萬的表現(xiàn)，但大多數(shù)節(jié)目常規(guī)的流量就在10萬左右，需要進(jìn)一步的去發(fā)掘在單個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的商業(yè)機(jī)會(huì)，要?jiǎng)?chuàng)新地去與細(xì)分市場的品牌和客戶溝通需求。因此，我們可能未來發(fā)展會(huì)基于我們優(yōu)秀的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，建立一個(gè)有想法的商業(yè)市場團(tuán)隊(duì)和一個(gè)用戶運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，去對接細(xì)分領(lǐng)域B和C的需求，去完成對這個(gè)閉環(huán)的進(jìn)一步打造。最近我們剛完成了一些MILESTONE，比如用戶到一定級別，有電商轉(zhuǎn)化率出現(xiàn)等等。未來如果要繼續(xù)把視頻自媒體做大，等著我們的，還是轉(zhuǎn)化率一類離商業(yè)化更近的指標(biāo)。

未來視頻自媒體的發(fā)展其實(shí)會(huì)更好，最近FACEBOOK發(fā)現(xiàn)虛假流量太多，都已經(jīng)取消了平面自動(dòng)廣告的系統(tǒng)研發(fā)，轉(zhuǎn)而研發(fā)視頻廣告和原生廣告的系統(tǒng)，這都是很好的現(xiàn)象。Facebook放棄AtlasDSP產(chǎn)品背后的商業(yè)考量 因?yàn)檫^去的兩年在創(chuàng)業(yè)視頻自媒體的同時(shí)，我看到了很多同行用刷流量的方式去獲取植入廣告和融資（比如已經(jīng)被上市公司收購股份的蘭度文化富春通信擬4000萬入股上海蘭渡 加碼文化產(chǎn)業(yè)，我曾經(jīng)看到過他們一條16萬點(diǎn)擊的視頻，居然沒有1個(gè)人在下面評論)。

這雖然讓他們完成了建立概念到快速套現(xiàn)走人的流程，其實(shí)也苦了我們這些不刷流量，辛苦耕耘的視頻自媒體創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)橥顿Y人衡量數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)變得非常的高。更嚴(yán)重的是當(dāng)他們把公司并給上市公司時(shí)，他們坑害了普通投資者和股民的利益，擊鼓傳花說的大概就是這種事情。當(dāng)然，這在國內(nèi)的資本市場其實(shí)也屢見不鮮了。而且，其實(shí)刷流量這件事情，很多視頻自媒體團(tuán)隊(duì)都在干，萬合天宜，一條視頻等等都有。說到更大的范圍，電影票房和收視率也經(jīng)常是有這樣那樣的造假新聞。

視頻自媒體前景很好，但是也因?yàn)榍熬昂枚~龍混雜，希望這些混亂都能被歷史前進(jìn)的車輪碾壓過去，給更多到這個(gè)領(lǐng)域里創(chuàng)業(yè)，或者更多收看視頻自媒體節(jié)目的人，壓出一條陽光的寬闊大道。

感覺五年以后， 咱媒體肯定比現(xiàn)在還要火的， 所以說做自媒體的兄弟們努力吧， 加油吧， 明天會(huì)更好