海爾是國內最早的智能家居企業(yè)之一，在2000年左右就有布局，并不像邊肖說的只是加入智能家居行業(yè)。絕對不是海爾美的這樣的傳統(tǒng)家電行業(yè)可以改變各自發(fā)展，各自為政的碎片化格局。我認為BATJ的加入可以改變這

海爾是國內最早的智能家居企業(yè)之一，在2000年左右就有布局，并不像邊肖說的只是加入智能家居行業(yè)。絕對不是海爾美的這樣的傳統(tǒng)家電行業(yè)可以改變各自發(fā)展，各自為政的碎片化格局。我認為BATJ的加入可以改變這個行業(yè)。

目前來看，海爾引領世界進入 "智能家庭 "，至少現(xiàn)在還沒有。

目前可以說是全球家居企業(yè)巨頭的海爾也收購了一些海外家電企業(yè)，在歐美的反響也很好。所以說海爾是全球家電的老大應該問題不大。海爾過去也推過全家解決方案，也很吸引人。

然而，海爾 s目前在智能家居領域的話語權并不大，所以可以 不能說是寫了一部全新的家電史。我們可以看到，目前智能家庭呼聲最高的是小米和小米生態(tài)鏈的系列公司，小米確實是目前智能家庭的領頭羊。目前來看，海爾應該比智能家庭更能代表傳統(tǒng)白色家電。

但是，海爾一直有這個想法。在最近的一次家電展上，海爾展出了很多智能家電，這也意味著海爾要在未來搶占智能家庭的先機。智能家電是智能家居極其重要的一部分。海爾是全球家電的領導者，也必然完全有潛力成為以家電為核心的整體智能家居解決方案的領導者。

然而，海爾 蘋果目前的話語權并不比海爾大的主要競爭對手(如格力、美的)，甚至比新興力量小米還要差。甚至華為 s余承東發(fā)出了智能家居物聯(lián)網(wǎng)的最強音(占據(jù)一半以上的市場)，海爾還默默無聞。這可能與人 s對海爾或者傳統(tǒng)家電廠商的印象。

海爾 s智能家居也有明顯的缺點。海爾沒有物聯(lián)網(wǎng)芯片，沒有物聯(lián)網(wǎng)云建設能力。沒有這兩項智能家居物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，就不再有競爭力。但是，海爾也要箭在弦上。智能家電占了家電未來競爭力的很大一部分。如果你不 不要盡早介入領導，可能真的會被淘汰。

建議海爾以后和華為合作。如果我們用華為 美國的芯片和云能力以及海爾 的家電和家庭整體解決方案，海爾必然成為智慧家庭的領導者之一。