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思品怎樣解決共享單車成長(zhǎng)之困 共享單車該如何良性發(fā)展?

共享單車該如何良性發(fā)展?減排,保護(hù)環(huán)境,但是量太大就會(huì)變成負(fù)擔(dān),會(huì)讓人不注意隨意的停放。謝謝邀請(qǐng)!你的這個(gè)假設(shè)很有趣;自行車共享經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,確實(shí)存在一些問(wèn)題,無(wú)論是摩拜單車還是OFO,還是低調(diào)砸錢

思品怎樣解決共享單車成長(zhǎng)之困 共享單車該如何良性發(fā)展?

共享單車該如何良性發(fā)展?

減排,保護(hù)環(huán)境,但是量太大就會(huì)變成負(fù)擔(dān),會(huì)讓人不注意隨意的停放。

謝謝邀請(qǐng)!

你的這個(gè)假設(shè)很有趣;自行車共享經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,確實(shí)存在一些問(wèn)題,無(wú)論是摩拜單車還是OFO,還是低調(diào)砸錢的哈羅單車,背靠大樹(shù)的永安行;或多或少都有問(wèn)題。

要解決問(wèn)題,自行車共享存在哪些問(wèn)題?至于解決方案,就交給自行車共享的CEO吧。畢竟,它 你很難理解他們的一些決策依據(jù)和考慮是什么。

1、利潤(rùn)問(wèn)題

這是自行車共享最致命的一點(diǎn)。如果一個(gè)商業(yè)模式的利潤(rùn)不穩(wěn)定,自然就無(wú)法長(zhǎng)久發(fā)展。目前共享單車的盈利有四種:騎行費(fèi)用、押金、APP投放廣告、車身廣告。自行車共享中的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用包括:自行車費(fèi)用、廣告費(fèi)用和運(yùn)維費(fèi)用。以目前的收入來(lái)看,覆蓋難度較大;尤其是自行車共享,很容易受到雨雪大風(fēng)等自然環(huán)境的影響。

2、單車損失

目前,摩拜單車和OFO的自行車市場(chǎng)都投入了超過(guò)300萬(wàn)輛汽車,其中OFO更高。長(zhǎng)時(shí)間存放在室外的自行車,容易受到天氣等環(huán)境的影響,加速損壞,尤其是智能自行車,也有一些電子元件;其次,在每個(gè)城市,我們不難看到大量的自行車共享很容易被破壞,這可能來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,也可能來(lái)自于用戶的一些不良行為。但是這兩種行為都是不可控的。

在正常情況下,自行車共享的壽命不到12個(gè)月;這意味著如果要保證用戶體驗(yàn),首先意味著需要更換一定數(shù)量的備用車來(lái)保證車輛數(shù)量,其次需要專門的團(tuán)隊(duì)來(lái)維修和搬移車輛。

3.城市政策

由于自行車共享管理的滯后,有許多城市停止并無(wú)序放置它們,擠壓公共道路和人行道。這樣做的最終結(jié)果是,一些地方限制了自行車共享的數(shù)量,隨后在路上扣留一些并放在停車場(chǎng)。這將直接導(dǎo)致投入資源的巨大浪費(fèi),而這種浪費(fèi)是由企業(yè)承擔(dān)的。

4、行業(yè)無(wú)底線競(jìng)爭(zhēng)

競(jìng)爭(zhēng)就是客戶競(jìng)爭(zhēng)。為了爭(zhēng)奪用戶 多個(gè)品牌,自行車共享可以說(shuō)是完全無(wú)成本,有各種優(yōu)惠券等等。。。這樣的無(wú)底線競(jìng)爭(zhēng)對(duì)用戶來(lái)說(shuō)是最優(yōu)的,但對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有影響;這樣會(huì)延緩企業(yè)依靠單車使用盈利的時(shí)間。自行車發(fā)射-免費(fèi)使用-達(dá)到生命的盡頭-沒(méi)有回報(bào)...到頭來(lái)是惡性循環(huán)。

5.用戶使用頻率

摩拜單車和OFO給單車的理想數(shù)據(jù)是,一天騎7次以上,那么3-5個(gè)月就會(huì)回到原來(lái)的位置。一輛單車大概7-10個(gè)月,留給企業(yè)一定的盈利時(shí)間。這個(gè)模型很好,但它忽略了用戶使用自行車共享的頻率。二是容易受外界環(huán)境影響。

以上是我看到的關(guān)于自行車共享問(wèn)題。至于解決辦法,我只能看到更詳細(xì)的數(shù)據(jù)。

供參考