班組成本管理的主體是？ ;的主體是團隊領(lǐng)導(dǎo)。團隊是企業(yè)中最基本的單位，班組長是管理團隊最基本的領(lǐng)導(dǎo)。組長負責團隊工作的日常管理，包括團隊基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)和團隊工作。它在安全生產(chǎn)、提高工作效率、保障企業(yè)運

班組成本管理的主體是？

;的主體是團隊領(lǐng)導(dǎo)。

團隊是企業(yè)中最基本的單位，班組長是管理團隊最基本的領(lǐng)導(dǎo)。

組長負責團隊工作的日常管理，包括團隊基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)和團隊工作。它在安全生產(chǎn)、提高工作效率、保障企業(yè)運營等方面發(fā)揮著重要作用。

因為班組長不僅熟悉工作程序，而且對生產(chǎn)成本管理非常熟悉，他有非常重要的發(fā)言權(quán)，可以為成本管理提供非?？煽康囊罁?jù)。

所以班組長作為成本管理的主體是當之無愧的。

在

成本控制要遵循哪些原則有哪些？

，產(chǎn)品生產(chǎn)的所有成本都應(yīng)該得到控制，不僅是可變成本，還有固定成本。全員控制就是動員領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員和工人樹立成本意識，參與成本控制，認識到成本控制的重要性后再付諸行動。全過程控制，對產(chǎn)品的設(shè)計、制造、銷售過程進行控制，并將控制結(jié)果反映在相關(guān)報表上，從而發(fā)現(xiàn)不足和問題。成本控制的原則可以概括為以下四條:

1.成本效益原則。成本控制經(jīng)歷了日常成本控制的成本分析與檢查、保護性控制和反饋控制階段。現(xiàn)代成本控制不是被動的成本控制，而是應(yīng)該努力開辟財源來增加收入。根據(jù)成本效益分析和本量利分析的原理，綜合成本與收入、成本、業(yè)務(wù)量與利潤的關(guān)系，找出最佳的成本和業(yè)務(wù)量，使利潤最大化。只有這樣，才能在成本控制之前消除損失和浪費，從而有效地發(fā)揮前瞻性成本控制的作用。

2.因地制宜的原則。因地制宜原則是指成本控制體系必須根據(jù)具體企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況進行個性化設(shè)計，不能照搬照抄。;實踐。

沒有適用于所有企業(yè)的成本控制模式。由于同一個企業(yè)的不同行業(yè)、不同規(guī)模甚至不同發(fā)展階段應(yīng)有不同的管理重點、組織結(jié)構(gòu)、管理風格、成本控制方法和獎金形式，因此需要考慮企業(yè) 的自身情況。

滿足具體部門的要求，意味著財務(wù)部門、銷售部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)開發(fā)部門、維修部門、管理部門的成本形成過程不同，因此控制標準和方法也要不同。

適合崗位和崗位職責的要求。不同的崗位和崗位權(quán)限有不同的職責，所以總經(jīng)理、廠長、車間主任、班組長需要不同的成本信息。

適合成本項目的特點，如材料成本、人工成本、制造成本和管理成本具有不同的性質(zhì)和用途，控制方法也應(yīng)不同。

4.責任與權(quán)利相結(jié)合的原則。成本控制能否達到預(yù)期目標，取決于各成本責任中心管理者的努力。而要調(diào)動各級成本責任中心的積極性，加強成本管理，有效的途徑在于責權(quán)利相結(jié)合，即根據(jù)各責任中心根據(jù)其成本控制范圍的大小和成本責任目標承擔相應(yīng)的責任。為保證其職責的履行，必須賦予其一定的權(quán)力，并根據(jù)成本控制的成效進行績效評價和考核，對負責成本控制的單位和人員進行獎懲，以調(diào)動全體員工加強成本控制的積極性。