如何制定酒店經(jīng)營計劃書(酒店經(jīng)營思路和方案？)
酒店經(jīng)營思路和方案？節(jié)約水、電等能源，做好月報、周報和同期對比分析。2、加強各部門的燈光控制，建立燈光控制計劃表，嚴格按控制時間實現(xiàn)各區(qū)域無燈光控制，落實到部門落實到人。3.從經(jīng)濟、實用、安全、方便等
酒店經(jīng)營思路和方案？
節(jié)約水、電等能源，做好月報、周報和同期對比分析。
2、加強各部門的燈光控制，建立燈光控制計劃表，嚴格按控制時間實現(xiàn)各區(qū)域無燈光控制，落實到部門落實到人。
3.從經(jīng)濟、實用、安全、方便等方面調(diào)查了解客房wifi路由器和電視視頻信號有線網(wǎng)絡(luò)，制定可行的方案，保證酒店客人的方便和實用。
4.增加計劃任務(wù)，每月對鍋爐、電梯、空調(diào)、燈具、給排水進行檢查，并對能耗結(jié)果進行對比分析。
5.控制維修成本，嚴格控制原材料采購。對于一次性消耗不完的材料，以修舊利廢為主，置換為輔的原則。重新利用一些有價值的原材料。
酒店管理計劃書怎么寫？1，例會(查儀容，儀表，做工作總結(jié)，給任務(wù)。一般由主管主持)。
2.清潔衛(wèi)生:檢查室溫(保持在23-26攝氏度)。清潔地板、鏡子和角落。檢查儲物柜中物品的放置，并檢查設(shè)施的運行情況(照明、空調(diào)、通風(fēng)等設(shè)備的完整性)。
3.備件庫存(檢查和更換布草，準備消耗品，放置各種物品，服務(wù)員向領(lǐng)班報告所需物品的數(shù)量)。
4、檢查日志日記(包括客流、物品、設(shè)施是否損壞、工作中存在的問題等。).
5.按要求到指定崗位接客人:(1)打招呼，拿鑰匙，確定人數(shù)，邀請客人到里面坐；(2)打開行李箱，拿拖鞋和衣架給客人換衣服，然后給客人包好大浴巾、手巾，鎖好衣柜，讓客人檢查后送到洗浴區(qū)由洗浴區(qū)服務(wù)員招待，然后準備迎接下一位客人。
6.送客:洗完澡，客人主動靠近打招呼，問客人要不要再洗一次澡。如果沒有，他們會馬上拿著地板毛巾，打開行李箱給客人換衣服。當他們離開時，他們會要求他們檢查是否有任何物品落下，然后引導(dǎo)他們到梳理區(qū)，然后將他們送到收銀臺。;辦公室，在那里他們將被交給禮儀，并把鑰匙交給收銀員 辦公室，歡迎客人下次光臨。然后回到座位上，準備迎接下一位客人。
7.下班后:打掃衛(wèi)生，清點物品、布草、備件數(shù)量，填寫每日消耗表，寫交接日記，關(guān)閉水電，檢查有無隱患。