什么又叫項目進(jìn)度管理或項目工程管理？項目進(jìn)度管理是指確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計劃和資源供應(yīng)計劃，控制進(jìn)度，在與質(zhì)量和成本目標(biāo)相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)工期目標(biāo)的科學(xué)方法。項目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是在規(guī)定的時間內(nèi)制

什么又叫項目進(jìn)度管理或項目工程管理？

項目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是在規(guī)定的時間內(nèi)制定合理、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計劃，然后在計劃執(zhí)行過程中檢查實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度是否一致，以確保項目按時完成。

項目進(jìn)度管理的定義？

項目進(jìn)度管理是指在項目實施過程中，對項目各階段進(jìn)度程度和最終完成期限的管理。

它是在規(guī)定的時間內(nèi)制定一個合理、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計劃(包括多級管理的分計劃)。在計劃執(zhí)行過程中，經(jīng)常需要檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行。如有偏差，要及時查明原因，采取必要的補救措施或?qū)υ媱澾M(jìn)行調(diào)整和修改，直至項目完成。

其目的是確保項目在滿足其時間限制的前提下能夠?qū)崿F(xiàn)其總體目標(biāo)。