網(wǎng)友解答: 謝謝差異化銷售，市場(chǎng)部制定的方案很美，但是實(shí)施起來(lái)很困難！第一：在汽車制造企業(yè)中，豐田玩精益六西格瑪是最牛的。像美國(guó)的別克、通用、福特在這方面都是豐田的學(xué)生。豐田都沒有大力推

謝謝

差異化銷售，市場(chǎng)部制定的方案很美，但是實(shí)施起來(lái)很困難！

第一：在汽車制造企業(yè)中，豐田玩精益六西格瑪是最牛的。像美國(guó)的別克、通用、福特在這方面都是豐田的學(xué)生。豐田都沒有大力推廣依客戶方案，進(jìn)行生產(chǎn)。純?nèi)嵝陨a(chǎn)的背后是，完全考驗(yàn)的是本企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)。成本、生產(chǎn)、交期會(huì)使你的利潤(rùn)或許為零！！

第二：上汽大通D90推出的服務(wù)中，就在有限的選擇中，實(shí)施差異化銷售，但是通過(guò)上市后，銷量說(shuō)明，不理想是遮掩，實(shí)為完全失敗。

第三：長(zhǎng)城的TS16949品控體系實(shí)施，決定了它的產(chǎn)品質(zhì)量的高度。但是，如果它的市場(chǎng)部如果玩差異化銷售，這背后考驗(yàn)長(zhǎng)城的生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等，一個(gè)大系統(tǒng)。也就是說(shuō)：長(zhǎng)城如果沒有柔性化及時(shí)性生產(chǎn)系統(tǒng)，就有建立這個(gè)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)建立并有效實(shí)施，快者三年，慢者五年。

第四：建立精益六西格瑪系統(tǒng)，需要大量的黑帶大師、黑帶、綠帶；并要有項(xiàng)目相應(yīng)。小企業(yè)玩不起，大企業(yè)投小錢玩不轉(zhuǎn)。

提醒：中國(guó)的私人企業(yè)家（主）；這些年為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模增加企業(yè)銷售額，各種培訓(xùn)多如牛毛！各種激勵(lì)機(jī)制絞盡腦力！結(jié)果是：激勵(lì)當(dāng)年快增，第二年慘不忍睹！有的企業(yè)就因聽了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的，沒幾年企業(yè)死了??！

總結(jié)：希望長(zhǎng)城還是腳踏實(shí)地，多在核心技術(shù)上突破，多在品控上下功夫！！最最最重要的是，多多布局4S在全國(guó)各地的建立，這才是市場(chǎng)部，營(yíng)銷副總核心工作。

謝邀 這個(gè)不清楚 國(guó)產(chǎn)的大通是可以選裝配置 好像外觀什么的都可以選配