人力報表包含哪些數(shù)據(jù)？一、人員數(shù)量指標:1、按行政區(qū)劃(總部、地區(qū)、分公司)2、按性質(zhì)(職能部門)3.分時段(期初人數(shù)，期末人數(shù)，平均人數(shù)-一個月平均人數(shù)=(月初人數(shù)，月末人數(shù))/2)4.按職位分類(

人力報表包含哪些數(shù)據(jù)？

一、人員數(shù)量指標:

1、按行政區(qū)劃(總部、地區(qū)、分公司)

2、按性質(zhì)(職能部門)

3.分時段(期初人數(shù)，期末人數(shù)，平均人數(shù)-一個月平均人數(shù)=(月初人數(shù)，月末人數(shù))/2)

4.按職位分類(經(jīng)理級、主管級、職員級和雇員級)

二、人員素質(zhì)指數(shù):

1.學歷分布(本科及以上學歷、學士學位、大專、中專、高中、初中及以下)；平均受教育年限；

2.年齡分布(20歲以下，20-29歲，30-39歲，40歲以上)；平均年齡；

3.通常在統(tǒng)計人員素質(zhì)指數(shù)時，與人員數(shù)量指數(shù)結合起來進行二元組合統(tǒng)計。

三、勞動時間利用指數(shù):

1.出勤率( %) =出勤工日(工作時間)÷系統(tǒng)工日(工作時間)× 100 %;

2.加班強度指數(shù)( %) =加班時間÷系統(tǒng)內(nèi)實際工作時間×100%。

四、勞動報酬指標:

1、工資總額和平均工資(一般按一定范圍統(tǒng)計——總部、地區(qū)、城市公司)；

2.薪酬在人力資源成本和銷售額中的比重；

3.固定和可變薪酬比率用于衡量激勵水平；

4.薪資范圍分布(一個薪資等級的人數(shù)分布等。)

人力報表包含哪些數(shù)據(jù)？

的每個單位都不一樣。就一般人事報表而言，包括以下內(nèi)容(從人力資源六大模塊考慮):

1.招聘:本月值班人數(shù)，部門分布，部門職位空缺程度。2.培訓:本月培訓內(nèi)容、人數(shù)、部門分布、培訓覆蓋面、培訓費用統(tǒng)計；

3.績效:本月績效好和績效差的人員(只能考慮管理人員)；

4.薪資:本月公司總?cè)斯こ杀?、部門總?cè)斯こ杀尽h(huán)比增長率、同比增長率；

5.勞動關系:本月員工流動(晉升和降職)，離職員工人數(shù)，及部分分布；

6.管理建議:這一塊要結合以上五個模塊的統(tǒng)計，提出人事部門對現(xiàn)狀的下一步建議。比如，是增加某塊的支出還是減少某塊的投資，取決于管理者的暗示能力。

人力資源統(tǒng)計指標體系有哪些？

人力資源統(tǒng)計指標包括:人力資源實物量、平均受教育年限、人力資源投資總額、人力資源文化結構、職稱結構、平均技術水平、崗位結構、各崗位從業(yè)人員文化結構、人力資源利用效率等。我為你查了這本書，希望你滿意。

人力資源三大報表？

1，人力資源分析。人力資源管理基礎報表，管理當前企業(yè)人員的基本信息，如工齡匯總、年齡分析、性別分析、學歷結構分析等。通過將不同種類的信息分成多個模塊，匯總數(shù)據(jù)顯示在同一個報告中。

2.人員動態(tài)分析報告。人員動態(tài)分析也是管理層最關心的報告。人員動態(tài)分析報表人員對新進人員和離職人員相關數(shù)據(jù)進行分析，包括:新進人員和離職人員對比、各部門新進人員分布圖、新進人員招聘渠道分析、離職人員在各部門的分布和離職、離職人員的工齡、離職率變化等。

3、各部門人員信息匯總。除了管理層，各部門經(jīng)理也是最關心各個部分的人員信息，主要是分析部門內(nèi)人員的基本信息，用戶是部門經(jīng)理，提煉部門數(shù)據(jù)。