如何做需求分析？從不同方面著手:一是用戶(hù)需求，挖掘用戶(hù)的真實(shí)需求，看用戶(hù)是想造航母還是漁船；第二，產(chǎn)品本身的客觀(guān)需求。目前市場(chǎng)上同類(lèi)型的產(chǎn)品要進(jìn)行比較和挖掘。比如市面上的產(chǎn)品都是漁船，那么客戶(hù)的需求就

如何做需求分析？

一是用戶(hù)需求，挖掘用戶(hù)的真實(shí)需求，看用戶(hù)是想造航母還是漁船；

第二，產(chǎn)品本身的客觀(guān)需求。目前市場(chǎng)上同類(lèi)型的產(chǎn)品要進(jìn)行比較和挖掘。比如市面上的產(chǎn)品都是漁船，那么客戶(hù)的需求就會(huì)減少；

第三，比較用戶(hù)和消費(fèi)者是不現(xiàn)實(shí)的的時(shí)間、進(jìn)度和預(yù)期結(jié)果跟自己的需求，比如客戶(hù)只給了造船的錢(qián)，缺乏造航母的。

怎么進(jìn)行需求分析？

需求分析可以分為三個(gè)階段。第一階段是收集和調(diào)查需求，第二階段是挖掘需求的本質(zhì)，第三階段是分析和總結(jié)需求。

研究需求

當(dāng)你開(kāi)始做研究時(shí)，你必須先仔細(xì)傾聽(tīng)客戶(hù)的意見(jiàn)。;的需求。只有了解了客戶(hù)想要什么，才能制定對(duì)策。這就像做一道數(shù)學(xué)題。你沒(méi)看清楚就急于解決問(wèn)題，結(jié)果可想而知。在客戶(hù)談?wù)撔枨蟮倪^(guò)程中，記住不要打斷客戶(hù)。;文字。首先，避免錯(cuò)過(guò)一些需求，因?yàn)榭蛻?hù)可以 打斷后，不要把他們的想法聯(lián)系起來(lái)；第二，也是對(duì)客戶(hù)的尊重。最好的辦法是，在客戶(hù)說(shuō)話(huà)的時(shí)候，如果我們覺(jué)得不合理，就把需求記錄下來(lái)，等客戶(hù)說(shuō)完了再表達(dá)自己的想法。這可以提高客戶(hù) 對(duì)我們的親密和信任。這樣做的好處是用戶(hù)更愿意和我們交談，我們也更容易收集用戶(hù) 需求。

采礦需求

聽(tīng)完顧客的意見(jiàn)后。;需求，我們要引導(dǎo)客戶(hù)，不是說(shuō)客戶(hù)要什么就給什么。不合理的需求不僅會(huì)影響需求調(diào)研的結(jié)果，還會(huì)增加開(kāi)發(fā)的難度，從而影響項(xiàng)目交付時(shí)間。很多時(shí)候，顧客不會(huì)。;我不像我們的開(kāi)發(fā)人員那樣完全了解代碼，所以他們只考慮他們的想法和需求，而不是他們的 "需求與展望，但他們的 "想要和。在需求調(diào)研的過(guò)程中，當(dāng)我們了解了客戶(hù) 的想法，我們必須挖掘用戶(hù) 標(biāo)準(zhǔn)普爾需求與展望實(shí)現(xiàn)用戶(hù) 標(biāo)準(zhǔn)普爾需求與展望通過(guò)我們的設(shè)計(jì)，而不是盲目跟隨用戶(hù) 標(biāo)準(zhǔn)普爾想要 "，結(jié)果是用戶(hù)被帶到溝里，可以 不要出去。最后，與客戶(hù)溝通，引導(dǎo)客戶(hù)了解自己的真實(shí)需求，共同推進(jìn)項(xiàng)目。

分析和總結(jié)

經(jīng)過(guò)前兩步，我們獲得了客戶(hù)的真實(shí)需求，但這些都是零散的。我們需要把這些瑣碎的需求整理匯總，記錄文檔。在項(xiàng)目中，通常通過(guò)原型來(lái)確認(rèn)需求，并編寫(xiě)設(shè)計(jì)文檔來(lái)強(qiáng)制要求的完整性和合理性。在確認(rèn)的過(guò)程中，我們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)需要客戶(hù)確認(rèn)的遺漏的關(guān)鍵點(diǎn)。要及時(shí)與客戶(hù)溝通，完善要求。需要注意的是，需求確認(rèn)后，要寫(xiě)需求確認(rèn)單，讓客戶(hù)簽字或回復(fù)郵件。在實(shí)施過(guò)程中，如果客戶(hù)提出額外的要求，我們也可以以此為證據(jù)，避免要求的擴(kuò)散。

如何做市場(chǎng)需求分析？

目標(biāo)市場(chǎng)所需的商品數(shù)量是多少？年銷(xiāo)量變化了多少？質(zhì)量要求是什么？要有清醒的認(rèn)識(shí)，切忌從一個(gè)或幾個(gè)特例來(lái)指導(dǎo)對(duì)整個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的分析。那會(huì)誤導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者，甚至讓事業(yè)失敗。(2)分析商品的供給和質(zhì)量。分析對(duì)應(yīng)商品的供應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量，可以對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有個(gè)大概的了解，為自己的商品進(jìn)入市場(chǎng)做鋪墊，知己知彼。(3)分析商品數(shù)量和質(zhì)量的變化對(duì)市場(chǎng)的影響還應(yīng)分析企業(yè)家數(shù)量和質(zhì)量的影響 市場(chǎng)上的產(chǎn)品。當(dāng)市場(chǎng)供求關(guān)系趨于平衡時(shí)，如果企業(yè)家的產(chǎn)品注入市場(chǎng)，就會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)。在噴射量不是很大的情況下，這種波動(dòng)不會(huì)有很大的影響；如果數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模，就會(huì)產(chǎn)生很大的波動(dòng)，而隨著一些市場(chǎng)交易者的操作，這種波動(dòng)會(huì)被放大，直到產(chǎn)生很大的影響。產(chǎn)品耐儲(chǔ)存性越差，影響越大。事實(shí)上，每一個(gè)新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，總會(huì)打破原有的供需平衡。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，要想在市場(chǎng)大潮中獲取利潤(rùn)，就要了解這些變化，這樣才能減少損失，增加勝算。(4)成本核算另外，企業(yè)家還需要知道自己的產(chǎn)品到達(dá)市場(chǎng)的綜合成本，包括生產(chǎn)成本、運(yùn)輸成本、管理成本等。，作為確定產(chǎn)品是否上市的依據(jù)。