建筑成本控制的六種方法？1、控制勞動(dòng)力成本，選擇較高水平的勞動(dòng)力隊(duì)伍，確保有效用工；制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，減少無(wú)效用工；盡量采用新材料、新技術(shù)、新工藝，提高勞動(dòng)效率。2、機(jī)械成本控制，對(duì)于機(jī)械費(fèi)用的

建筑成本控制的六種方法？

1、控制勞動(dòng)力成本，選擇較高水平的勞動(dòng)力隊(duì)伍，確保有效用工；制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，減少無(wú)效用工；盡量采用新材料、新技術(shù)、新工藝，提高勞動(dòng)效率。

2、機(jī)械成本控制，對(duì)于機(jī)械費(fèi)用的支出，應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)情況，確定合理的價(jià)格，控制機(jī)械成本，根據(jù)合理的施工計(jì)劃，降低機(jī)械租賃費(fèi)用。

材料成本控制，材料成本控制主要通過(guò)材料的價(jià)格、質(zhì)量和數(shù)量，材料的數(shù)量必須計(jì)算詳細(xì)，不要 不要多買(mǎi)，你可以少買(mǎi)；建筑材料的采購(gòu)應(yīng)盡可能直接從生產(chǎn)廠家購(gòu)買(mǎi)；還有，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要確定質(zhì)量和數(shù)量是否與要采購(gòu)的材料一致。

建筑成本控制的六種方法？

控制人工成本、材料成本、機(jī)械成本；做好工程量的編制和審核工作；做好結(jié)算索賠、設(shè)計(jì)變更和工程簽證工作；控制進(jìn)度和成本的關(guān)系；減少管理決策導(dǎo)致的成本增加；動(dòng)態(tài)管理成本。

建筑施工企業(yè)成本管控的七大方法？

1 .控制人工成本，首先要根據(jù)勞動(dòng)定額合理使用勞動(dòng)力；二是減少非生產(chǎn)性就業(yè)和非生產(chǎn)性就業(yè)；第三，嚴(yán)格的外包團(tuán)隊(duì)工資結(jié)算制度；四是認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工資效應(yīng)。

2.控制材料成本，首先要加強(qiáng)計(jì)劃管理，實(shí)施有效儲(chǔ)備，減少積壓損失；二是要加強(qiáng)施工預(yù)算的數(shù)量分析，以定額控制材料的使用；第三，要加強(qiáng)文明施工的生產(chǎn)管理，減少材料的浪費(fèi)和損失。一是周轉(zhuǎn)材料要按規(guī)定攤銷(xiāo)；第二，減少使用量，注意保養(yǎng)和存放；租住者應(yīng)及時(shí)辦理退租手續(xù)。

3.施工機(jī)械的使用控制，一是提高施工機(jī)械的完好率和利用率；二是合理配置和租賃，減少機(jī)械費(fèi)用的支出；第三，合理的施工組織設(shè)計(jì)減少二次搬運(yùn)，在項(xiàng)目管理中實(shí)行工具承包。

4.工程水電能耗要計(jì)量好，節(jié)約使用。

5.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制:首先，控制并合理搭建臨時(shí)設(shè)施；二是減少非生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)工人；第三，嚴(yán)格執(zhí)行支出標(biāo)準(zhǔn)，堵塞管理漏洞。

建筑施工成本控制有什么方法？

的核心是比較和分析計(jì)劃值與實(shí)際值之間的偏差。

項(xiàng)目成本是指項(xiàng)目所消耗和占用的資源的數(shù)量和價(jià)格的總和。在建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目成本的管理和控制是公司降低成本的關(guān)鍵。項(xiàng)目成本的構(gòu)成有:決策成本、設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、實(shí)施成本等。施工成本控制的步驟是:(1)用一定的方法逐項(xiàng)比較施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值，找出施工成本是否已經(jīng)超支。(2)分析在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，確定偏差的嚴(yán)重程度和產(chǎn)生偏差的原因。這一步是工程造價(jià)控制的核心，其主要目的是找出原因。產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，避免或減少同一原因的再次發(fā)生或減少其造成的損失。(3)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，預(yù)測(cè)整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的建設(shè)成本。預(yù)測(cè)的目的是為決策提供支持。(4)整改當(dāng)工程實(shí)際施工成本出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程的具體情況，偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取相應(yīng)的措施，以達(dá)到使施工成本的偏差盡可能小的目的。整改是工程造價(jià)控制中最實(shí)質(zhì)性的一步。只有糾正偏差，才能最終達(dá)到有效控制工程造價(jià)的目的。(5)檢查是指跟蹤檢查項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況和糾正措施的實(shí)施情況及效果，為以后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。