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請問高爾夫球場的會計核算營業(yè)成本嗎？

目前，國內(nèi)高爾夫俱樂部的商業(yè)模式比較簡單，管理簡單。;跟不上，營銷有問題，定位高端，盲目追求奢華等。如果沒有地產(chǎn)、金融、旅游、度假等積極的業(yè)務(wù)補充，95 %的課程都有經(jīng)營困難。根據(jù)俱樂部定位的不同，可分為鄉(xiāng)村俱樂部、城市俱樂部、休閑運動公園等。今天我就來說說按照會員模式的分類。

1.純會員俱樂部會員俱樂部

目前國內(nèi)90%的俱樂部都是純會員制運營，比如北京華彬莊園高爾夫俱樂部、深圳西麗高爾夫俱樂部、上海佘山國際高爾夫俱樂部。這類俱樂部的主要特點是:資格限制；自愿成員；契約性強；只接待會員和客人；不依靠日常俱樂部收入而是依靠房產(chǎn)和會員費生存；大多是某個階層的休閑場所。這種純會員制俱樂部也可以分為純封閉式會員俱樂部和開放式會員俱樂部。純封閉式的會員制俱樂部有嚴(yán)格的名額限制，會員必須通過一定的資格審查或老會員推薦，會員資格不能轉(zhuǎn)讓。模式類似于奧古斯塔俱樂部。一般來說，開放式會員制俱樂部的會員資格是不可退還的，而是可以轉(zhuǎn)讓的，它有多層次的會員，如個人會員、注冊會員、未注冊會員、法人會員等。目前國內(nèi)俱樂部開放、純粹的會員制俱樂部模式占大多數(shù)。當(dāng)然，這種會員制俱樂部也有高中低檔之分，管理水平差別較大。大約95%的俱樂部處于虧損狀態(tài)。后面我會寫一些如何扭轉(zhuǎn)丟球的建議。

2.半會員俱樂部

這類俱樂部一般面積較大，有的只對會員開放，有的對團體活動、其他預(yù)訂渠道和散客開放，比如廈門東方高爾夫俱樂部。另一種情況是，玩家出售會員資格，但他們也接待散客，比如吳泰高爾夫球場。這種模式的俱樂部門檻沒有純會員制高，經(jīng)營虧損也不算太嚴(yán)重，很多基本能維持收支平衡。近年來，會員資格難以出售或已經(jīng)售罄的俱樂部會逐漸轉(zhuǎn)型，有的會打著純會員的幌子經(jīng)營半會員制，這種模式的俱樂部比例越來越大。

3.私人俱樂部

這種模式多存在于歐美或新西蘭、加拿大的富人區(qū)，但一般不是標(biāo)準(zhǔn)的18洞錦標(biāo)賽級別的球場，而只是幾洞(6洞、9洞、12洞等。)，主要是供家人或親友娛樂、打球，不對外開放，不盈利。目前國內(nèi)這種模式多是掛靠在高校和公司。主要是學(xué)生或者圈內(nèi)人打打球。它不對公眾開放，草坪的維護和管理可以 t跟不上，但不影響擊球練習(xí)。It 很遺憾，我沒有。;到目前為止，我還沒有在看到一個私人的小型體育場。

4.公共體育場

的公共高爾夫球場很少，目前不到10個。深圳龍崗公共算是最早的公共高爾夫球場。這種模式的高爾夫俱樂部基本不賣會員卡，對外開放。沒有門檻。只要穿上正規(guī)的高爾夫球服就能負(fù)擔(dān)起擊球費用，就能打高爾夫球，價格也相對便宜，對高爾夫球普及發(fā)展起到了重要的推動作用。以后可以考慮把管理不善的會員制高爾夫球場改成公共模式，吸引更多的球友。