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職工有權(quán)利知道獎金如何分配 獎金分配最佳方法?

知道獎金總額怎么分配至各部門?首先,明確了獎金總額是根據(jù)什么計算的,也就是獎金計算的基礎。二是明確每個部門的人數(shù)和應享受獎金的人數(shù)。三是根據(jù)獎金計算的基礎來分配各部門的獎金。獎金屬于按什么?獎金分配是

職工有權(quán)利知道獎金如何分配 獎金分配最佳方法?

知道獎金總額怎么分配至各部門?

首先,明確了獎金總額是根據(jù)什么計算的,也就是獎金計算的基礎。二是明確每個部門的人數(shù)和應享受獎金的人數(shù)。三是根據(jù)獎金計算的基礎來分配各部門的獎金。

獎金屬于按什么?

獎金分配是指企業(yè)按照規(guī)定的比例提取獎金后,在職工中的具體分配。獎金的分配一般包括兩個層面:企業(yè)獲得的獎金總額如何在各部門(如部門、團隊)之間分配,以及各部門的獎金。

如何在員工個人之間分配。獎金分配的原則是:根據(jù)各部門和員工個人提供勞動的數(shù)量和質(zhì)量,職工的優(yōu)劣 態(tài)度等。,確定獎金等級和每個等級的金額,或者根據(jù)預先指定的方法直接計算獎金金額。

獎金屬于按什么?

在國企屬于按勞分配。在外企和私企,屬于按生產(chǎn)要素中的勞動要素分配~

工資和獎金分別是按什么?

勞動法及其配套法規(guī)只規(guī)定了按勞分配、同工同酬、工資隨經(jīng)濟效益和物價水平增長、最低工資保護的限度等。企業(yè)內(nèi)部如何分配基本工資和獎金,是用人單位的自。

用人單位隱瞞員工獎金的計算?

這筆獎金屬于工人 工資,工人有知情權(quán)。

根據(jù)勞動部《《關(guān)于貫徹執(zhí)行勞動法若干問題的意見》 》(勞部發(fā)〔1995〕309號)第五十三條的規(guī)定,本規(guī)定所稱的“勞動報酬”薪水和薪水勞動法中是指用人單位根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定或者勞動合同約定,以貨幣形式直接支付給職工的勞動報酬,一般包括計時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼、延長工作時間支付的工資以及特殊情況下支付的工資。

單位的獎金分配方案誰來定?

單位的獎金不屬于勞動報酬的范疇,所以不屬于勞動部門的協(xié)調(diào)裁決。通常公司會制定獎金發(fā)放規(guī)定,并按規(guī)定執(zhí)行。

但有些企業(yè)是人事部門制定獎金分配辦法,方案報總經(jīng)理批準。各部門根據(jù)獎金發(fā)放辦法編制獎金發(fā)放清單,人事部匯總統(tǒng)計上報公司 的法定代表人簽發(fā)。

一個好的

獎金分配最佳方法?

獎金分配方案需要做到以下幾點:1 .貫徹多勞多得、少勞少得、不勞無獲的原則,合理分配獎金。2.在內(nèi)部獎金分配之前,扣除的獎金將留作部門基金。3.獎金將與個人績效考核結(jié)果掛鉤,根據(jù)個人出勤、崗位等級、工作業(yè)績、創(chuàng)新成果依次發(fā)放。

接收

獎金分配最佳方法?

如果獎金分配要合理,可以從兩個維度來分析。一個是獎金分配。

額,一個是獎金分配。

首先,讓我們 讓我們談談獎金分配的數(shù)額。獎金,顧名思義,就是在給定前提下,獎勵給員工的金額。我們事先約定好了,那我們就按照約定的金額來分配。如果沒有約定金額,我們分紅的總比例一般是利潤總額的10 %-20 %。這個比例,經(jīng)過計算,符合年終結(jié)算時企業(yè)利潤總額的使用分配比例。

當然,有許多種類的 "獎金 ",包括部門、時間段和事件。我在這里

我們說的是公司可支配的獎金分配金額 可支配利潤。

b、獎金的分配一般是獎勵給優(yōu)秀員工或在某個時間、某個節(jié)點做出突出貢獻的員工,但今天我們說的是做出突出業(yè)績的員工。一般來說,我們把員工分為三個等級:優(yōu)秀、良好、合格。優(yōu)秀員工可分享總獎金的20%,優(yōu)秀員工可分享總獎金的30%,合格員工可分享總獎金的50%。

但是這里有一個原則,就是優(yōu)秀的要好好考,好的要合格的考。你什么意思?即優(yōu)秀的員工才會優(yōu)秀,優(yōu)秀的員工才會合格。假設有兩個優(yōu)秀員工,三個好員工,五個合格員工,優(yōu)秀員工在分配獎金時會得到好的那一個,同樣優(yōu)秀的也會得到合格的那一個。在計算方法上,當然好的不是分成三份,而是分成五份,合格的不是分成五份,而是八份。這種分配,變得優(yōu)秀,從而一步步進步,讓員工自然而然地提升 "PK "。

c,另一種是一些既定的獎金分配。比如公司前三名員工會拿到獎金。這時,在獎金分配上可以采取一些策略,如發(fā)放 "養(yǎng)老金,孝心和成長獎金 "。至于這些方法,我已經(jīng)在課堂上講過了。獎金的分配直接影響員工的心理情緒,一個企業(yè)應該有多維度的獎金分配模式。而且名字的概念應該有所突破,比如公司的優(yōu)秀員工會得到 "愛心基金 ",公司前三名員工將獲得 "住房補貼 "諸如此類。