施工項目管理的內(nèi)容有哪些？施工項目管理的主要內(nèi)容包括:施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同和信息的管理，與施工有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。具體分析如下:施工項目管理的內(nèi)容取決于項目管理的目的、對象和手段。項目管理的目

施工項目管理的內(nèi)容有哪些？

施工項目管理的主要內(nèi)容包括:施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同和信息的管理，與施工有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。具體分析如下:施工項目管理的內(nèi)容取決于項目管理的目的、對象和手段。項目管理的目的。通過對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的控制和管理，實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本的預(yù)期目標(biāo)。項目管理的管理對象。它主要是對人力資源、技術(shù)、資金、材料、設(shè)備等諸多生產(chǎn)要素進(jìn)行合理管理，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)控制。項目管理的管理手段。主要包括項目管理實施策劃、合同管理、信息管理、建設(shè)項目現(xiàn)場管理、組織協(xié)調(diào)、竣工驗收、質(zhì)量保修、考核評定、售后服務(wù)、定期回訪等。

施工項目管理的內(nèi)容有哪些？

建設(shè)項目管理是以建設(shè)項目為管理對象，以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為基礎(chǔ)，按照建設(shè)項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和各種生產(chǎn)要素的有效計劃、組織、引導(dǎo)和控制，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。建設(shè)項目管理的目標(biāo)是項目的目標(biāo)，它決定了建設(shè)項目管理的主要內(nèi)容，即 "三控制、三管理、一協(xié)調(diào)，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

主要內(nèi)容如下:(1)建立施工項目管理機(jī)構(gòu)；(2)做好建設(shè)項目管理規(guī)范工作；(3)控制項目建設(shè)目標(biāo)；(4)優(yōu)化建設(shè)項目生產(chǎn)要素動態(tài)管理；(5)管理施工合同；(6)管理施工信息；(7)組織協(xié)調(diào)。

意義:這是項目建設(shè)的一項必要的管理活動，使項目的各個環(huán)節(jié)規(guī)范、高效地運(yùn)行，使項目建設(shè)目標(biāo)得以很好地實現(xiàn)。

施工項目管理包括哪些方面？

建設(shè)項目管理在實踐中不同于工程建設(shè)管理。

前者由建設(shè)項目的組織與管理、建設(shè)項目的施工成本控制、建設(shè)項目的進(jìn)度控制、建設(shè)項目的質(zhì)量控制、建設(shè)項目的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工合同和合同管理七部分組成。

建設(shè)項目的信息管理。

后者主要是現(xiàn)場綜合管理與應(yīng)用，包括以上七個區(qū)塊，以及招投標(biāo)管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、現(xiàn)場防水、臨時用電、管理規(guī)劃、綜合管理控制等其他方面。