如何控制成本？企業(yè)要改善經(jīng)營機制，提高經(jīng)濟效益，加強經(jīng)濟核算，就必須加強成本控制。只有控制好成本，他們才能提高實力，才能在競爭中立于不敗之地。一般情況下，成本降低的幅度大于利潤增加的幅度，即成本降低1

如何控制成本？

企業(yè)要改善經(jīng)營機制，提高經(jīng)濟效益，加強經(jīng)濟核算，就必須加強成本控制。只有控制好成本，他們才能提高實力，才能在競爭中立于不敗之地。

一般情況下，成本降低的幅度大于利潤增加的幅度，即成本降低10%,利潤可能增加20%,甚至更多。因此，進行成本管理勢在必行。

今天，我們將學習雷軍 在成本控制方面的經(jīng)驗和技能。

綜上所述，在:現(xiàn)金為王，持有足夠的現(xiàn)金是生存的關鍵。

雷軍說 "我?guī)缀醪荒?1997年9月，我在北京管理金山的時候，沒有給我發(fā)工資。后來不管壓力多大，我都堅持把企業(yè)安全放在第一位，保持充足的現(xiàn)金。 "

要做好成本控制，可以從四個方面入手。:成本控制的第一步是建立全體員工的成本意識；

:的第二步是將費用分為固定費用和可變費用；

第三步，:是嚴格控制應收賬款和存貨兩個基本點；

第四步是在:省錢有技術，靠集體努力。

最后，我(雷軍)總結(jié)了如何過冬的主要觀點，:。

現(xiàn)金充裕的企業(yè)，冬天要大膽。別人害怕的時候，各種運營成本都很低，比如市場成本，員工雇傭成本。如果要大膽擴張，可以用更低的成本建立更高的競爭門檻。

現(xiàn)金嚴重短缺的企業(yè)要嚴格控制成本。仔細查看固定成本，詢問每項固定成本是否可以節(jié)省，如每月的辦公費用、帶寬等。盡量取消可變成本。還有，盡量只做半年內(nèi)能產(chǎn)生收益的項目。

活著才是硬道理，這是創(chuàng)業(yè)的生存法則。

成本控制的六種方法？

1.絕對成本控制

絕對成本控制是將成本支出控制在絕對數(shù)量的一種成本控制方法。

標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。

2.相對成本控制

相對成本控制是指企業(yè)為了增加利潤，從產(chǎn)量、成本、收入三者之間的關系來控制成本的方法。

實施這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)銷量下的收入與成本的平衡情況，另一方面可以知道當企業(yè)銷量達到多少時，企業(yè)的利潤最高。因此，相對成本控制是一種更有效的方法，它不僅基于實時和現(xiàn)場的管理思想，而且從前瞻性的角度，服務于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理，以實現(xiàn)成本控制。

3.總成本控制

全面成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程、成本形成全過程和全員參與的所有成本的成本控制。

企業(yè)應圍繞財富最大化的目標，根據(jù)自身的具體實際和特點，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定成本控制方法、管理重點、組織結(jié)構、管理風格、獎懲措施等。，實施目標管理與科學管理相結(jié)合的全面成本控制體系。

4.配額法

定額法是一種成本計算和控制的方法，它以預先制定的產(chǎn)品定額成本為基礎，在生產(chǎn)費用發(fā)生時及時提供實際費用與定額的差額，以便管理者及時采取措施控制生產(chǎn)費用的發(fā)生，并根據(jù)定額和差額計算產(chǎn)品的實際成本。

5.實時成本控制

實時成本控制是一種成本管理方法，它是由現(xiàn)場施工管理人員在每天下班前記錄當天使用的人工、材料、機械數(shù)量和完成的工程數(shù)量，通過項目經(jīng)理或接班人員的抽樣檢查，通過計算機軟件的對比分析，得出成本指標是否實現(xiàn)及原因。

6.標準成本法

標準成本法是西方管理會計的重要組成部分。它是指以預先制定的標準成本為基礎，將標準成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計算方法，也是加強成本控制和評價經(jīng)濟效益的一種成本控制制度。

成本控制的六種方法？

2.量大可以降低成本。

3.穩(wěn)定的銷售可以控制成本。

4.減少不相關的步驟

5.降低員工工資

6.用一些不好的東西