酒店財務(wù)預(yù)算怎么做？1.營業(yè)收入的預(yù)算客房部的營業(yè)收入一般應(yīng)結(jié)合預(yù)算期內(nèi)可供出租的房間數(shù)、預(yù)期入住率、預(yù)期名義房價、預(yù)期折扣率、營業(yè)天數(shù)等因素綜合考慮。-計算公式-客房部某些房間的預(yù)算營業(yè)收入=該類房

酒店財務(wù)預(yù)算怎么做？

1.

營業(yè)收入的預(yù)算客房部的營業(yè)收入一般應(yīng)結(jié)合預(yù)算期內(nèi)可供出租的房間數(shù)、預(yù)期入住率、預(yù)期名義房價、預(yù)期折扣率、營業(yè)天數(shù)等因素綜合考慮。-計算公式-客房部某些房間的預(yù)算營業(yè)收入=該類房間可供出租的房間數(shù)預(yù)計入住率預(yù)計名義房價預(yù)計折扣率預(yù)計營業(yè)天數(shù)。

2.

運營成本費用預(yù)算客房部運營成本費用預(yù)算的編制要根據(jù)其與房間出租量的關(guān)系，將項目分為固定費用和可變費用，分別計算預(yù)計金額，然后匯總為客房部運營成本費用預(yù)算?？头坎抗潭ǔ杀臼侵覆浑S房間租金變化而變化的成本，如工資福利、折舊、大修、服裝、保險等。可變成本是指隨著房間租金的變化而變化的成本，如燃料費、洗滌費、水電費、材料和用品的消耗、修理費和其他費用。-計算公式-客房預(yù)算變動費用=每日變動費用消耗房間數(shù)入住率天數(shù)

酒店營業(yè)額預(yù)算怎么做？

1.將計劃的維修分解到每個月，并制定每月的“銷售預(yù)測/時間表”。

2.估算每月非客房收入(餐飲、商品和卡收入)。

3.根據(jù)計劃的GOP%,參考公司基準，同類酒店，歷史數(shù)據(jù)，費用分攤的比例和金額。

4.年度總Repar和營業(yè)收入，GOP和GOP%,并比較計劃指標(biāo)值。

5.每年10月左右制定下一年的“運營預(yù)算”，按月Repar，Gop，Gop% %分解。

怎樣做客房部經(jīng)營預(yù)算？

1.梳理歷史同期入住率、房價、營收、成本、利潤數(shù)據(jù)。

2.整理供應(yīng)商資源信息，預(yù)測布草、低耗采購成本和洗滌成本。

3.根據(jù)歷史運營數(shù)據(jù)，預(yù)測預(yù)訂和入住信息，預(yù)測預(yù)算期內(nèi)的收入數(shù)據(jù)。

4.改善部門結(jié)構(gòu)，預(yù)算人力成本。

5、根據(jù)公司預(yù)算要求和標(biāo)準模板，完成客房部運營預(yù)算。

星級酒店的預(yù)算該如何編制？

每個酒店的營業(yè)收入不一樣，成本不一樣，計算出來的毛利率也不一樣，所以預(yù)算比例也不一樣。最多就是和項目一樣，要學(xué)會根據(jù)自己酒店的情況做預(yù)算。企業(yè)根據(jù)預(yù)算期內(nèi)特定的生產(chǎn)經(jīng)營條件編制的預(yù)定成本。它屬于一個估計的或未來的成本。預(yù)算成本的確定應(yīng)以企業(yè)預(yù)算期間的銷售和生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)，編制產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費用預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費用預(yù)算、期間費用預(yù)算。