如何控制公司費(fèi)用預(yù)算和報(bào)銷？一是可以根據(jù)公司的具體情況制定各部門的最高費(fèi)用，也可以根據(jù)往年實(shí)際報(bào)銷金額制定最高費(fèi)用，規(guī)范單據(jù)、審批、報(bào)銷流程。財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)這些制度控制公司的費(fèi)用預(yù)算和報(bào)銷額度。1.

如何控制公司費(fèi)用預(yù)算和報(bào)銷？

一是可以根據(jù)公司的具體情況制定各部門的最高費(fèi)用，也可以根據(jù)往年實(shí)際報(bào)銷金額制定最高費(fèi)用，規(guī)范單據(jù)、審批、報(bào)銷流程。財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)這些制度控制公司的費(fèi)用預(yù)算和報(bào)銷額度。

1.如何進(jìn)行全面預(yù)算管理？

要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，可以從以下幾個(gè)方面入手。

第一，清晰的組織結(jié)構(gòu)

預(yù)算管理組織是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)和保障。組織架構(gòu)的建立包括各種預(yù)算機(jī)構(gòu)的建立，各機(jī)構(gòu)的職能，責(zé)任單位的劃分，企業(yè)相關(guān)部門的職責(zé)。

第二，建立程序和流程

在充分了解企業(yè)的管理、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)全面預(yù)算管理解決方案的各個(gè)流程。預(yù)算管理的主要流程包括定義責(zé)任中心的職責(zé)、定義預(yù)算目標(biāo)、編制預(yù)算、匯總、審批、預(yù)算執(zhí)行和管理、績效報(bào)告和差異分析、預(yù)算指標(biāo)考核。

第三，實(shí)施全面預(yù)算管理

按照預(yù)算管理的原則、方法、流程和程序編制企業(yè)預(yù)算，實(shí)施預(yù)算管理，根據(jù)預(yù)算考核責(zé)任單位和個(gè)人。通過實(shí)施全面預(yù)算管理，落實(shí)了企業(yè)各級管理者的職責(zé)和目標(biāo)，簡化了各項(xiàng)支出的審批程序，提高了決策效率，企業(yè)適應(yīng)市場的能力更強(qiáng)。

第四，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度

企業(yè)的內(nèi)部管理制度不僅強(qiáng)調(diào)過程的管理，更注重各種指標(biāo)的量化，特別是對財(cái)務(wù)狀況影響較大的指標(biāo)，在預(yù)算執(zhí)行過程中可以滿足這一要求。成本費(fèi)用與相應(yīng)成本動因的匹配，使得成本費(fèi)用的支出更加合理，財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管和信息審核更有依據(jù)，同時(shí)減少了財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的矛盾。預(yù)算為企業(yè)績效考核提供了依據(jù)，有利于建立公平合理的績效考核和薪酬體系。