污水處理站應(yīng)該怎么管理？污水處理站最基本的管理就是讓污水處理站發(fā)揮作用，讓各種設(shè)備和工藝按照設(shè)計(jì)的流程正常運(yùn)行，保證出水達(dá)標(biāo)。主要從以下幾個方面：運(yùn)行記錄、設(shè)備的檢查維護(hù)、各種水質(zhì)指標(biāo)的分析等。污水廠

污水處理站應(yīng)該怎么管理？

污水處理站最基本的管理就是讓污水處理站發(fā)揮作用，讓各種設(shè)備和工藝按照設(shè)計(jì)的流程正常運(yùn)行，保證出水達(dá)標(biāo)。主要從以下幾個方面：運(yùn)行記錄、設(shè)備的檢查維護(hù)、各種水質(zhì)指標(biāo)的分析等。

污水廠的管理方法？

1、完善制度管理

完善和細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)行管理和安全運(yùn)行的規(guī)章制度，全面清理以前的規(guī)章制度，拆除不使用或已廢止的設(shè)施設(shè)備相關(guān)制度，避免混亂和冗余，同時查漏補(bǔ)缺，對新建或改造的設(shè)施設(shè)備，修訂和細(xì)化規(guī)章制度，及時補(bǔ)充，并進(jìn)行培訓(xùn)，科學(xué)規(guī)范操作，改變憑經(jīng)驗(yàn)辦事的觀念，杜絕違章作業(yè)。

2.崗位人員的科學(xué)配置

圍繞現(xiàn)代水務(wù)建設(shè)需要和實(shí)際發(fā)展，結(jié)合水務(wù)實(shí)際，實(shí)施明確組織架構(gòu)、崗位職責(zé)和人員編制的“三定”工作方案，合理設(shè)置組織架構(gòu)，科學(xué)界定崗位職責(zé)，有效配置崗位和人員編制，建立結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、職責(zé)明確、人員編制均衡的人力資源管理新機(jī)制。

3.人員培訓(xùn)

3.1概念訓(xùn)練，增強(qiáng)意識。通過現(xiàn)代污水處理廠的概念培訓(xùn)，使全體員工轉(zhuǎn)變觀念，明確當(dāng)前一級A標(biāo)準(zhǔn)的要求和節(jié)能降耗的意義，強(qiáng)化節(jié)約的意義，提高責(zé)任感，變被動為主動。充分發(fā)揮一線員工的積極性和主動性，集思廣益，通過各種技改措施降低電耗、藥耗和污泥處理量，實(shí)現(xiàn)全員參與的精細(xì)化成本控制。

3.2技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。重視理論和實(shí)踐培訓(xùn)，使主要崗位員工具備“四懂四會”，即了解污水處理的基本知識、廠內(nèi)構(gòu)筑物的作用和運(yùn)行方式、廠內(nèi)管道的分布和切換方式、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)方法以及實(shí)驗(yàn)室指標(biāo)的意義和應(yīng)用，按要求調(diào)整工藝參數(shù)，合理調(diào)度風(fēng)機(jī)風(fēng)量，正確回流和排出污泥，排除運(yùn)行中常見故障。這種內(nèi)部培訓(xùn)一般可以以師徒制的形式進(jìn)行，操作性很強(qiáng)，應(yīng)該很好的實(shí)施。