什么是精益生產(chǎn)線，請列出生產(chǎn)過程中存在一些浪費環(huán)節(jié)？精益生產(chǎn)線是一種采用消除浪費和不間斷的過程，而不是分批和排隊等待的生產(chǎn)模式。精益生產(chǎn)是一種源自豐田生產(chǎn)方式的管理哲學(xué)。精益生產(chǎn)中的七個浪費環(huán)節(jié)：精益

什么是精益生產(chǎn)線，請列出生產(chǎn)過程中存在一些浪費環(huán)節(jié)？

精益生產(chǎn)線是一種采用消除浪費和不間斷的過程，而不是分批和排隊等待的生產(chǎn)模式。

精益生產(chǎn)是一種源自豐田生產(chǎn)方式的管理哲學(xué)。精益生產(chǎn)中的七個浪費環(huán)節(jié)：

精益生產(chǎn)包括制造剩余浪費、等待浪費、搬運浪費、庫存浪費、加工浪費和行動浪費。

什么是精益生產(chǎn)線，請列出生產(chǎn)過程中存在一些浪費環(huán)節(jié)？

1、精益生產(chǎn)管理中的等待浪費

這種浪費包括：生產(chǎn)線的品種切換；工作量小的時候無所事事；經(jīng)常缺少材料，設(shè)備閑置；上層流程拖延，下游無事可做；設(shè)備故障；生產(chǎn)線的工藝不平衡；作息不均衡；制造通知或設(shè)計圖紙未交付等。

2.精益生產(chǎn)管理中的廢物處理

這種浪費包括取放浪費；等待浪費；在制品的過度浪費；浪費空間。處理廢物還包括放置、堆放、移動和分類等行為的廢物。

3.精益生產(chǎn)管理中的次品浪費

不良品是由于工藝生產(chǎn)沒有標準確認或管理不嚴，管理不嚴造成的。任何有缺陷的產(chǎn)品都會造成材料、機器和勞動力的浪費。所以企業(yè)要盡早發(fā)現(xiàn)不良品，很容易確定不良品的來源，從而減少不良品的產(chǎn)生。

4.精益生產(chǎn)管理中的浪費行為

這種浪費包括兩只手閑著；一只手閑著；不連續(xù)停頓；幅度太大，左右手互換，走的多，轉(zhuǎn)彎角度大；移動時改變狀態(tài)，重復(fù)不必要的動作等。

5.精益生產(chǎn)管理中的加工浪費

加工廢料是指與進度和加工精度無關(guān)的不必要的加工。在生產(chǎn)中，一些加工工序可以省略、替換、重組或合并。

6.精益生產(chǎn)管理中的庫存浪費

庫存過多會占用車間空間，造成重復(fù)的車間、倉庫建設(shè)等。并造成設(shè)備能力和人員需求的誤判。

存貨造成的無形損失在企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生。精益生產(chǎn)者認為庫存會隱藏問題，而“問題”在精益生產(chǎn)者那里被視為珍寶。如果能不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，就會不斷產(chǎn)生效益。

7.精益生產(chǎn)管理中的過度(過早)浪費。

這種浪費只是提前用完了材料和人工的成本，得不到任何收益。隱藏“等待浪費”使得管理者忽略了等待的發(fā)生和存在。在制品的積壓使得生產(chǎn)周期L/T變長，而且會放大現(xiàn)場的工作空間，不自覺的吞噬我們的利潤。垃圾難以搬運和堆放，先進先出變得困難。

什么是精益生產(chǎn)？精益生產(chǎn)的內(nèi)容包括哪些？

精益生產(chǎn)是一種使用不間斷的浪費和不間斷的工作流程來代替批處理和排隊的生產(chǎn)模式。一種生產(chǎn)方式的管理哲學(xué)起源于豐田。內(nèi)容包括：

1.消除八種浪費

2.注重過程，提高整體效益。

3.建立一個不間斷的流程來快速響應(yīng)。

4、降低庫存5、全程高質(zhì)量，一次做對6、以客戶需求為基礎(chǔ)，拉動生產(chǎn)7:標準化和工作創(chuàng)新8:尊重員工和賦能員工9:團隊合作10:滿足客戶需求11:精益供應(yīng)鏈123360