品類管理如何助力零售企業(yè)全面變革？零售企業(yè)的品類管理是企業(yè)發(fā)展的必要環(huán)節(jié)。企業(yè)高層決策實施品類管理，調(diào)動資源組建團隊，選擇優(yōu)秀的核心崗位實施品類管理。首先，它為團隊成員制定后續(xù)的品類管理決策規(guī)劃了統(tǒng)一

品類管理如何助力零售企業(yè)全面變革？

零售企業(yè)的品類管理是企業(yè)發(fā)展的必要環(huán)節(jié)。企業(yè)高層決策實施品類管理，調(diào)動資源組建團隊，選擇優(yōu)秀的核心崗位實施品類管理。首先，它為團隊成員制定后續(xù)的品類管理決策規(guī)劃了統(tǒng)一的方向，其次是通過合作和實踐，使核心高層領導和具體負責執(zhí)行的中層干部之間達到更高的一致性。

什么是品類管理？連鎖零售店如何進行品類管理？

品類管理是零售商管理和零售商與供應商合作的重要策略。

品類管理在傳統(tǒng)行業(yè)并不新鮮，但在電商領域并不多見；事實上，品類管理在電子商務中起著非常重要的作用。如果說銷售體系是電商的基礎，那么品類管理可以說是電商盈利的重要手段。

品類管理是通過分析消費者的購物偏好和行為，以及商品的關聯(lián)性和替代性，來制定商品的陳列、定價、促銷和管理的管理方法。

零售商戰(zhàn)略對品類管理的意義？

實施品類管理的最終目的是為了更好地服務消費者，提升服務商的購物體驗。品類管理對零售業(yè)意義重大，促使零售商永遠不要關注產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，要關注消費者品類管理，促使企業(yè)改進，提高每一寸經(jīng)營區(qū)域的經(jīng)營效率，獲取更高的利潤。瓶內(nèi)管理的本質(zhì)是零售商和供應商。通過零售商和供應商的共同合作，雙方將以品類為戰(zhàn)略管理單元，以消費者為中心進行改善。

品類管理實施的基礎階段是？

零售企業(yè)在執(zhí)行和實施商品的品類管理時，需要一個簡單、循序漸進的程序！并為每一步制定詳細的工作計劃。結(jié)合項目實際，在此，建議分為三個階段，促進“商品品類管理”的有效實施！

商品類別管理的方法之一：貨架展示管理階段

貨架陳列管理是品類管理的基礎階段！它的工作內(nèi)容是：將店內(nèi)所有商品陳列置于總部管理之下。如果這個階段不落實，往往總部只能了解門店的商品銷售情況，卻很難監(jiān)控銷售結(jié)果形成的具體原因！

比如一件商品賣的不好，很可能是因為放在了一個很差的貨架位置！或者說，在陳列分類上，根本不符合消費者決策的習慣！

當總部能夠掌控門店的陳列時，制定品類評價指標就有了穩(wěn)定的依據(jù)！當然，門店也可以進行分析。

如果店鋪能夠完全按照總部的要求陳列商品，并與總部進行積極良好的溝通，及時向總部反饋具體情況，則說明這一階段的工作已經(jīng)完成。

對于有幾萬個商品，幾千個貨架的零售企業(yè)來說，完成這一階段的工作并不容易。

商品品類管理的第二種方法：品類索引管理階段

為了管理大量的品類，希望超市的商品品類能夠達到最高的銷售額，在與競爭對手的超市的競爭中處于優(yōu)勢地位，那么，首先要做到：制定品類評價的標準！并且，用這些指標來評價超市商品類的各類商品！最后通過評估分析，協(xié)調(diào)零售企業(yè)的商品種類與數(shù)量、商品種類與空間、價格與銷售、促銷與銷售、服務與品牌之間的關系！當這個標準被企業(yè)廣泛接受，并在實際工作中認真執(zhí)行時，零售企業(yè)需要調(diào)整的只是指標！而不是大家的想法和做法。

商品品類管理的第三種方法：商品品類開發(fā)管理階段

商品品類開發(fā)管理階段的主要任務是：在細分的目標市場中，尋求各個品類，取得優(yōu)勢地位！具體來說，通過企業(yè)提供的附加服務，品類可以贏得更多客戶的喜愛和青睞，實現(xiàn)更高的忠誠度。最終達到提升銷售業(yè)績的目的。

不同的品類，零售企業(yè)有不同的應對策略！有些品類主要是拉動客流！有些品類主要是帶來利潤！有些品類主要是為了樹立企業(yè)的品牌！

即使是同一個品類，對于同一個業(yè)態(tài)的零售企業(yè)，發(fā)展策略也可能不同！當我們?yōu)槌械纳唐菲奉愔贫讼鄳陌l(fā)展戰(zhàn)略后，相關部門應遵循戰(zhàn)略導向，使品類朝著可控的方向發(fā)展。