如何管理好企業(yè)管理？第一，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。第二，對待工人要像春天一樣溫暖，對待工作要像夏天一樣熱情，對待錯誤要像秋風掃落葉一樣無情。第三，實現(xiàn)表格量化，堅持走位管理。四、適當儲備人才，科學選拔和使

如何管理好企業(yè)管理？

第一，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

第二，對待工人要像春天一樣溫暖，對待工作要像夏天一樣熱情，對待錯誤要像秋風掃落葉一樣無情。

第三，實現(xiàn)表格量化，堅持走位管理。

四、適當儲備人才，科學選拔和使用人才。

五、抓大放小

六、目標結果導向

如何做好企業(yè)質量管理？

第一，嚴格控制所有生產和服務環(huán)節(jié)

十幾年前，人們關注的是產品質量，即檢驗、檢驗、復驗。好像產品質量都是經過檢驗的。同樣的錯誤不是生產企業(yè)犯的，流通企業(yè)還在繼續(xù)。他們也檢查，檢查，再檢查他們收到的貨物?？磥頇z查次數(shù)多了，數(shù)量就準了，質量就有保證了。這不是浪費生命和金錢嗎？嚴格控制每一個環(huán)節(jié)，比在一個環(huán)節(jié)反復控制有用得多！

生產企業(yè)的產品質量從設計和工藝開始，從原材料、標準件、非標準件的采購開始。生產可控環(huán)節(jié)多，不可控因素多在企業(yè)外部?？刂坪妹恳粋€環(huán)節(jié)不出差錯，規(guī)范流程和生產，最終成品才會合格。

服務型企業(yè)，在方向正確、目標明確的前提下，做最重要的細節(jié)。企業(yè)如何做好質量管理？企業(yè)如何做好質量管理？這么多前提，可以說細節(jié)決定成敗。

以上都要滿足這樣一個前提：培養(yǎng)企業(yè)全體員工有強烈的質量意識。質量意識淡薄是絕對不行的！

第二，堅持顧客滿意的質量成本原則

客戶買的產品是不是質量越高越好？對于大眾來說，顯然不是?？蛻舾信d趣的是產品是否能滿足我某一方面的需求。有選擇的時候，他會考慮性價比。質量太細，成本必然上升，成本上升必然增加客戶的支出。企業(yè)如何做好質量管理？顯然，這也是雙方都不希望的。所以我們經常提醒企業(yè)，產品設計要從滿足客戶需求出發(fā)。

客戶接受服務的原因是一樣的。過度的熱情也會讓人不安，恰到好處。

產品和服務都有成本，成本管理也涉及到企業(yè)管理的方方面面。沒有成本意識，沒有成本預算，沒有成本核算，就會隨時隨地扼殺企業(yè)?，F(xiàn)在大家應該知道什么是企業(yè)的生命了吧？

堅持顧客滿意的質量成本原則，這應該是企業(yè)一切管理工作的基本原則。

第三，追求無售后服務的質量管理境界

面對全球金融危機，在裁員降薪的浪潮中，格力做出了不降薪不裁員的承諾，并在今年率先提出了“沒有售后服務就是最好的服務”的口號。他不僅有漂亮的口號，還宣布了一系列措施，其中“十年包換，終身保修”的承諾讓人眼前一亮，念念不忘！因為格力管理到位，產品質量有保障，企業(yè)如何做好質量管理？質量管理。相信格力會被評為全球最佳雇主企業(yè)，消費者最滿意的企業(yè)。

格力是企業(yè)的驕傲，也是所有人的驕傲！格力的質量標準已經成為行業(yè)的領導者。顯然，大多數(shù)企業(yè)學不會，也做不到。但是，我們每個企業(yè)完全有可能追求不以售后服務為目標的質量管理境界。