服裝行業(yè)的生產(chǎn)特點有哪些？服裝企業(yè)的質(zhì)量控制不同于其他行業(yè)，這是由服裝生產(chǎn)的特殊性決定的。在質(zhì)量管理方面，服裝企業(yè)有以下特點：產(chǎn)品生產(chǎn)周期短。服裝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對簡單，流行周期短，既要生產(chǎn)企業(yè)自己設(shè)計的服

服裝行業(yè)的生產(chǎn)特點有哪些？

服裝企業(yè)的質(zhì)量控制不同于其他行業(yè)，這是由服裝生產(chǎn)的特殊性決定的。在質(zhì)量管理方面，服裝企業(yè)有以下特點：

產(chǎn)品生產(chǎn)周期短。服裝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對簡單，流行周期短，既要生產(chǎn)企業(yè)自己設(shè)計的服裝產(chǎn)品，又要在短時間內(nèi)生產(chǎn)客戶訂單上的產(chǎn)品。服裝企業(yè)經(jīng)常為此加班加點，可能會使短時間內(nèi)制定的生產(chǎn)計劃不夠細致，影響產(chǎn)品質(zhì)量或者為了趕交貨期而忽視產(chǎn)品質(zhì)量。

(2)勞動密集型，質(zhì)量受人類活動影響較大。多人合作流水線的生產(chǎn)方式，使得服裝產(chǎn)品必須由多名工人，經(jīng)過多道工序制作，其中一部分是手工勞動，因此產(chǎn)品質(zhì)量受個人影響較大。

表面配件經(jīng)常更換。同一種面輔料的加工性能也會略有變化，不同種類的面輔料變化更大。但由于時間緊迫，在加工中往往忽略這一變化而采用相同的生產(chǎn)工藝參數(shù)，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

部分服裝產(chǎn)品的款式設(shè)計比較復(fù)雜，或者說明書不完善，或者對款式設(shè)計的理解很多?？傊b產(chǎn)品作為藝術(shù)和技術(shù)的結(jié)合體，感性的一面往往會造成不同的人對設(shè)計和制作有不同的理解，從而使產(chǎn)品不一致。

服裝產(chǎn)品中很少有完全不合格的產(chǎn)品。大部分不合格品可以通過返工和返修來糾正，成為合格品。當(dāng)然，返工會降低生產(chǎn)效率，這是質(zhì)量管理不提倡的。

服裝行業(yè)的生產(chǎn)特點有哪些？

服裝行業(yè)是為人們提供最基本的穿著需求，能夠引導(dǎo)消費者的行業(yè)。隨著時代的發(fā)展，社會文化的進步，生活水平的不斷提高，服裝消費已經(jīng)成為消費者和各界人士最迫切的需求。

現(xiàn)在的服裝行業(yè)也在不斷更新人們的觀念，推動著服裝行業(yè)的發(fā)展。服裝設(shè)計師的創(chuàng)意一旦被消費者和社會認(rèn)可和接受，就會產(chǎn)生巨大的社會效應(yīng)。就這樣，大量的衣服和時尚的服裝匯成了服裝發(fā)展的大潮，加速了服裝行業(yè)的發(fā)展進程。

(一)、服裝行業(yè)的生產(chǎn)特點

服裝行業(yè)從生產(chǎn)到銷售，有大型服裝集團下的多廠服裝生產(chǎn)，如服裝設(shè)計、服裝生產(chǎn)、服裝輔料生產(chǎn)、水洗或漂染生產(chǎn)、服裝生產(chǎn)、時裝秀和時裝秀，甚至還有印刷包裝。還有從服裝設(shè)計到服裝銷售的專業(yè)服裝制作，有些衣服是根據(jù)時裝賣家的款式制作的。因此，服裝行業(yè)以不同的風(fēng)格和需求來組織服裝生產(chǎn)。

離散服裝生產(chǎn)大多是根據(jù)服裝專業(yè)劃分生產(chǎn)組，從面料裁剪到單件，從單件縫制各種不同部位的單件，如衣領(lǐng)、袖窿、前后片、口袋、門襟、馬鐙等部位。

基于流程的服裝生產(chǎn)，從裁剪到流水線生產(chǎn)，以及從多件服裝縫制成一整件服裝，熨燙，折疊，包裝。

混搭服裝生產(chǎn)是將面料投入到離散件服裝的生產(chǎn)中，將多件服裝按要求組裝成流水線，縫制成西服，熨燙，折疊，包裝的混搭服裝生產(chǎn)。

(二)，服裝行業(yè)管理需求

服裝信息的收集和積累

快速響應(yīng)市場和客戶的需求。銷售部門希望有一種手段，能夠快速地為客戶提供詢價、報價、明確的交貨期和快速的訂單處理。3,

國際和國內(nèi)訂單同時生產(chǎn)

服裝生產(chǎn)多是根據(jù)不同的訂單進行生產(chǎn)，比如訂單生產(chǎn)、訂單批量生產(chǎn)、小批量重復(fù)生產(chǎn)等等，要求按時交貨。4,

不同款式的生產(chǎn)安排和打樣管理

訂單是總需求。在具體安排生產(chǎn)時，應(yīng)

有的國際客戶訂購面料和輔料，有的只提供面料不提供輔料，形式多樣。往往由于貨源不足，生產(chǎn)中途很難補料、結(jié)算、發(fā)貨。6,

在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)丟失和借用的面料。

采購中需要解決的問題

對于服裝材料的采購，有的客戶提供國際訂單的面料和輔料，卻經(jīng)常遇到退貨不合格或者貨源不足的情況，不得不按照原訂單。有些采購訂單的交付時間比計劃的要晚，生產(chǎn)線需要多長時間，什么時候需要？8,

多倉庫管理問題

大型集團企業(yè)在多個工廠生產(chǎn)服裝，中心倉庫和工廠倉庫的面料、輔料、成品的接收、中轉(zhuǎn)、交付次數(shù)太多，難以控制。9,

財務(wù)會計問題

集團企業(yè)下的幾個工廠獨立運作，衡量集團的財務(wù)狀況，控制財務(wù)信息，希望能統(tǒng)一集中控制財務(wù)信息。10

企業(yè)需要對服裝銷售和生產(chǎn)進行分析。

企業(yè)需要對服裝銷售進行分析，包括銷售趨勢、庫存、采購和財務(wù)分析。

分析有助于決策。但是，信息往往不統(tǒng)一，信息傳遞不順暢，信息不

共享，所以信息無法收集，也沒有辦法做決定。企業(yè)需要一種集成信息集的方法。

聚在一起幫助做決定。