天貓運營提點怎么算？1.底薪銷售提成(上不封頂)這個是最簡單的。比如運營底薪5000的銷售額1%的提成比例，取決于品類和店鋪的量級。這其中會有百分之幾，千分之幾。銷售爆發(fā)后工資會太高，適合穩(wěn)定的門店和

天貓運營提點怎么算？

1.

底薪銷售提成(上不封頂)這個是最簡單的。比如運營底薪5000的銷售額1%的提成比例，取決于品類和店鋪的量級。這其中會有百分之幾，千分之幾。銷售爆發(fā)后工資會太高，適合穩(wěn)定的門店和高級職位。日常操作中要注意避免操作低價傾銷來惡意賺取高傭金。

2.

底薪負責提成(不封頂)。設(shè)定每月銷售目標。目標達成后，提成為例，底薪5000元。提成的計算方法是，一個月銷售目標50萬，只有底薪5000，就是(55w-50w)* 2 % 5000=6000，也就是(500w-50w)。% 5000=9.5w的月銷售目標是根據(jù)店鋪發(fā)展制定的，基本不存在工資過高的情況。就算有，也只是像一個月目標50萬的店，值得給那么多錢。

3.

底薪負責階梯提成(不封頂)。

想接受運營一家天貓店鋪，提成多少合適？

看公司規(guī)定。5%-25%的利潤應該是最好的。銷量就別提了。

淘寶運營提成？

傭金制度： 1。非目標銷售提成——客服人員發(fā)布的：提成方式。比如銷售提成是2%,客服人員沒有任何銷售指標，只有按照其成功銷售提成。如果一個客服當月完成10萬元的銷售額，那么2%的提成就是2000元。

2.

獎金制度： 1?？傊笜藘?yōu)秀員工獎金：全團隊完成月度或季度銷售總額目標時，優(yōu)秀員工獎金按總目標40%的比例發(fā)放，運營部、人事部、財務部制定各部門的定額和獎金數(shù)據(jù)。

求電商集體提成分配方案？

根據(jù)崗位難度和工作量設(shè)定提成權(quán)重。整體提成100分，比如主管崗位權(quán)重23，兩個46，然后三個客服分別是18和54(也可以根據(jù)難度設(shè)置)；在這個團隊中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能導致最終交易不成功或退貨，缺一不可。當然，你可以在設(shè)置的過程中咨詢你的主管或人事。

求電商集體提成分配方案？

售后部門，人員：客服主管2人，客服人員3人。主要工作是兩部分：處理售后問題和打回訪電話。兩個客服主管管理一塊工作，因為目前人手不夠，三個客服屬于輪崗制，一個處理售后問題，一個晚上值班，一個打回訪電話。目前五個人一起拿到一個集體提成，但是目前沒有具體的提成分配方案。如果按照個人提成來處理售后和夜班同事的話，基本上就沒有提成了，現(xiàn)在是輪崗制，每個人的工作都是周。求集體提成分配方案。