網(wǎng)友解答: 其實誰對經(jīng)濟的貢獻更大是一目了然的，自然是電商了。為什么說電商更大呢？互聯(lián)網(wǎng)是一個消滅了空間距離的工具。在電商出現(xiàn)以前，我們購買商品都是通過實體店鋪來進行的。在這樣的一種操作

其實誰對經(jīng)濟的貢獻更大是一目了然的，自然是電商了。

互聯(lián)網(wǎng)是一個消滅了空間距離的工具。在電商出現(xiàn)以前，我們購買商品都是通過實體店鋪來進行的。在這樣的一種操作模式下，其實生產(chǎn)者是不知道消費者是誰的。而消費者也并不知道中國都有哪些消費品。

因此，生產(chǎn)者不敢大量的生產(chǎn)商品，因為害怕賣不出去。而作為當時零售行業(yè)的渠道代理或銷售方，也只能通過預估一個數(shù)量，然后向上游生產(chǎn)企業(yè)拿貨。

這就出現(xiàn)了一種問題，某些在這個地區(qū)市場沒有出現(xiàn)過的商品，銷售方也不清楚它好不好賣？有多少賣？

為了讓風險能夠更低，在銷售的鏈條中層級就越來越多，商品的價格也就越來越高。

當電商出現(xiàn)以后，原有的銷售鏈條受到了沖擊，一級經(jīng)銷商甚至廠家都可以直接接觸到消費者，不再像以前一樣，連消費者和消費情況都一抹黑了。

在這種沖擊下，銷售的鏈條變短了，商品的價格下降了，消費者不再是只能買到身邊的商品，還能夠買到遠在千里之外的商品了。自然消費就得到了刺激，經(jīng)濟也就得到了上揚。

也因為電商的沖擊，可能一些曾經(jīng)比較好賣的商品慢慢的不被看到，一些我們不知道，沒聽過的商品慢慢成為了熱門。

可以說，電子商務讓零售市場更加的市場化，消費者不再是被動的接受商品，而是有了更多主動選擇的余地。

只是實體經(jīng)濟在互聯(lián)網(wǎng)的作用下，需要慢慢的進行轉(zhuǎn)型，就好像馬云提出的新零售一樣。

實體店作為了新零售的一個節(jié)點、一種終端，使用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，為實體店解決供應鏈的問題，然后讓實體店直接的面對消費者，讓消費者能夠更多的體驗式消費，這是電商給予不了消費者的。

而且，當實體店和互聯(lián)網(wǎng)有機的結(jié)合以后，實體店可以成為一個線上消費的倉庫，我在電商網(wǎng)站上買了一個可樂，本來需要2天才能送到，當實體店和電商結(jié)合后，我可以直接將訂單推送給實體店，實體店將商品送到消費者手中，這樣，物流的周期就被大大的縮短了。

因此，在新零售模式下，實體店不在僅僅只是一個店鋪，它成為了一個商品銷售的綜合體，能夠創(chuàng)造的價值也就更高了。

謝邀！

這個問題不能割裂去分析。實體店是傳統(tǒng)經(jīng)銷方式，對以往的經(jīng)濟起到了主導作用，實體店的管理也有豐富經(jīng)驗，對經(jīng)濟的發(fā)展基于現(xiàn)實的經(jīng)營是不可替代的，而且實體店的繁榮和長期存在，是因為有著不可替代的優(yōu)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展和房價的居高不下，成就了電商出現(xiàn)壯大，這是經(jīng)濟發(fā)展一定階段的必然產(chǎn)物，而且勢頭仍在進一步發(fā)展，如果房價依然堅挺，實體店不接受互聯(lián)網(wǎng)廣泛快捷，實體其中的有些店消亡是遲早的事。電商有些服務并不是盡善盡美，比如，質(zhì)量不好保證，體驗性差，以次充好等等。看實體店與電商對經(jīng)濟的貢獻，要看涉及的多大范圍內(nèi)，什么時間段內(nèi)，百姓并不知道權(quán)威統(tǒng)計，只是感受現(xiàn)實存在的事情。國家會根據(jù)需要，宏觀調(diào)節(jié)經(jīng)濟的發(fā)展，老百姓則希望的是物廉價美的商品和服務。