管理費用控制方法的步驟有哪些？1、材料采購成本控制；2.車間領(lǐng)料的成本控制；3.直接人工成本的控制；4.制造成本的控制；5、管理成本控制；6.財務(wù)成本控制。管理費用控制方法的步驟有哪些？管理成本控制方

管理費用控制方法的步驟有哪些？

1、材料采購成本控制；

2.車間領(lǐng)料的成本控制；

3.直接人工成本的控制；

4.制造成本的控制；

5、管理成本控制；

6.財務(wù)成本控制。

管理費用控制方法的步驟有哪些？

管理成本控制方法的要點是：

1、制定嚴格的預(yù)算標準，根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇合適的管理費用預(yù)算控制體系，首先要分析各種預(yù)算體系的優(yōu)缺點進行權(quán)衡。成本預(yù)算控制體系主要包括固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算和零基預(yù)算，零基預(yù)算控制體系可以根據(jù)案例中的實際情況進行選擇。零基預(yù)算不是基于現(xiàn)有的成本水平，而只是像一個新成立的組織。它從零開始，認真分析和權(quán)衡各費用項目的大小和必要性，判斷其支出的合理性和優(yōu)先性，根據(jù)一定時期生產(chǎn)經(jīng)營的客觀需要和資金供應(yīng)的實際可能，在預(yù)算中對各項目進行優(yōu)先安排，從而提高資金使用效率，節(jié)約開支。五個步驟如下：首先，劃分基層預(yù)算單位；其次，企業(yè)提出總體目標，然后各基層預(yù)算單位根據(jù)企業(yè)的總體目標和自身的責(zé)任目標出發(fā)，編制自己的費用預(yù)算計劃，實現(xiàn)上述目標。計劃中必須詳細說明擬建項目的目的、性質(zhì)、作用和費用數(shù)額；再次，基層預(yù)算單位根據(jù)下發(fā)的《年度業(yè)務(wù)活動計劃》確定預(yù)算期內(nèi)需要開展的業(yè)務(wù)項目和費用后，管理層對各項所需費用和收入進行對比分析，權(quán)衡輕重，區(qū)分層次，劃出檔次，選擇順序；然后根據(jù)預(yù)算項目的級別、等級、順序，根據(jù)預(yù)算期內(nèi)可利用的資金及其來源，按照項目的輕重緩急，分配資金，執(zhí)行預(yù)算；資金分配方案確定后，將制定零基預(yù)算正式草案，經(jīng)批準后下發(fā)執(zhí)行。執(zhí)行中如遇偏離預(yù)算，要及時糾正，遇有特殊情況，要找出原因，總結(jié)經(jīng)驗加以改進。

2.根據(jù)費用預(yù)算，相應(yīng)的管理費用實行定額法，與員工的銷售業(yè)績直接掛鉤，最大限度地降低費用成本，控制固定費用。限額報銷法是對業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員可能發(fā)生的費用擬定一個最高限額。這種方式最大的好處是業(yè)務(wù)主管可以準確預(yù)測其費用，也可以防止業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員的過度浪費。限額報銷法分為逐項限制法和總額限制法。逐項限制法是對業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員可能發(fā)生的費用逐項設(shè)定一個最高限額。如業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員出差時，住宿費每晚不得超過50元，每日生活補貼不得超過20元等?？傤~限額法規(guī)定，業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員在一定期限內(nèi)(如每日、每周或每月)報銷的費用總額不得超過一定限額。至于各種費用的數(shù)額，并不是強制性的，讓業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員有適當?shù)淖?。比如?guī)定業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員每周費用不得超過2000元，等等。

3.分解費用指標，落實費用責(zé)任主體，建立必要的費用管理授權(quán)和審批制度：根據(jù)費用的歸屬和管理，企業(yè)必須建立相應(yīng)的費用審批制度。如報銷審批程序：費用報銷審批流程：經(jīng)理填表部門負責(zé)人審核歸口部門負責(zé)人會簽財務(wù)部審計人員審核財務(wù)部負責(zé)人會簽主管經(jīng)理/總會計師簽字總經(jīng)理簽字財務(wù)部會計制單出納辦理報銷。例如，在那里

4.對已列入預(yù)算但超過開支標準的費用項目，由有關(guān)部門提出申請，報上級授權(quán)部門審批。

5.建立費用內(nèi)部報告制度，對費用進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時向相關(guān)部門匯報，對費用負責(zé)。