項目管理費用包括哪些內(nèi)容？項目管理費是投資項目經(jīng)理收取的費用。項目管理費是指財政部委托有關(guān)部門組織項目，開展項目評審或評估、監(jiān)督檢查、評比驗收、績效評價等工作所發(fā)生的費用。年度項目管理費不超過當(dāng)年研發(fā)

項目管理費用包括哪些內(nèi)容？

項目管理費是投資項目經(jīng)理收取的費用。

項目管理費是指財政部委托有關(guān)部門組織項目，開展項目評審或評估、監(jiān)督檢查、評比驗收、績效評價等工作所發(fā)生的費用。年度項目管理費不超過當(dāng)年研發(fā)預(yù)算的1.5%；資金，具體數(shù)額由財政部核定。

項目管理費用包括哪些內(nèi)容？

項目建設(shè)管理費包括項目前期費、項目建設(shè)管理費、項目建設(shè)監(jiān)理費、項目咨詢服務(wù)費、項目技術(shù)經(jīng)濟評價費、項目驗收費和項目保險費。

項目建設(shè)管理費用是指在項目立項、準(zhǔn)備、建設(shè)和試生產(chǎn)、竣工驗收和交付過程中發(fā)生的各種管理費用。

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管理人員工資、辦公費、差旅費、交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險及職工福利費、勞動保護費、檢驗檢測費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、稅金及其他。

管理費用控制方法的步驟有哪些？

1、材料采購成本控制；

2.車間領(lǐng)料的成本控制；

3.直接人工成本的控制；

4.制造成本的控制；

5、管理成本控制；

6.財務(wù)成本控制。

管理費用控制方法的步驟有哪些？

管理成本控制方法的要點是：

1、制定嚴(yán)格的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇合適的管理費用預(yù)算控制體系，首先要分析各種預(yù)算體系的優(yōu)缺點進行權(quán)衡。成本預(yù)算控制體系主要包括固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算和零基預(yù)算，零基預(yù)算控制體系可以根據(jù)案例中的實際情況進行選擇。零基預(yù)算不是基于現(xiàn)有的成本水平，而只是像一個新成立的組織。它從零開始，認(rèn)真分析和權(quán)衡各費用項目的大小和必要性，判斷其支出的合理性和優(yōu)先性，根據(jù)一定時期生產(chǎn)經(jīng)營的客觀需要和資金供應(yīng)的實際可能，在預(yù)算中對各項目進行優(yōu)先安排，從而提高資金使用效率，節(jié)約開支。這五個步驟是：首先，劃分基層預(yù)算單位；其次，企業(yè)提出總體目標(biāo)，然后各基層預(yù)算單位根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和自身的責(zé)任目標(biāo)出發(fā)，編制自己的費用預(yù)算計劃，實現(xiàn)上述目標(biāo)。計劃中必須詳細(xì)說明擬建項目的目的、性質(zhì)、作用和費用數(shù)額；再次，基層預(yù)算單位根據(jù)下發(fā)的《年度業(yè)務(wù)活動計劃》確定預(yù)算期內(nèi)需要開展的業(yè)務(wù)項目和費用后，管理層對各項所需費用和收入進行對比分析，權(quán)衡輕重，區(qū)分層次，劃出檔次，選擇順序；然后根據(jù)預(yù)算項目的級別、等級、順序，根據(jù)預(yù)算期內(nèi)可利用的資金及其來源，按照項目的輕重緩急，分配資金，執(zhí)行預(yù)算；資金分配方案確定后，將制定零基預(yù)算正式草案，經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。執(zhí)行中如遇偏離預(yù)算，要及時糾正，遇有特殊情況，要找出原因，總結(jié)經(jīng)驗加以改進。

2.根據(jù)費用預(yù)算，相應(yīng)的管理費用實行定額法，與員工的銷售業(yè)績直接掛鉤，最大限度地降低費用成本，控制固定費用。限額報銷法是對業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員可能發(fā)生的費用擬定一個最高限額。這種方式最大的好處是業(yè)務(wù)主管可以準(zhǔn)確預(yù)測其費用，也可以防止業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員的過度浪費。限額報銷法分為逐項限制法和總額限制法。逐項限制法是對業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員可能發(fā)生的費用逐項設(shè)定一個最高限額。如業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員出差時，住宿費每晚不得超過50元，每日生活補貼不得超過20元等?？傤~限額法規(guī)定，業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員在一定期限內(nèi)(如每日、每周或每月)報銷的費用總額不得超過一定限額。至于各種費用的數(shù)額，并不是強制性的，讓業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員有適當(dāng)?shù)淖浴１热缫?guī)定業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員每周費用不得超過2000元，等等。

3.分解費用指標(biāo)，落實費用責(zé)任主體，建立必要的費用管理授權(quán)和審批制度：根據(jù)費用的歸屬和管理，企業(yè)必須建立相應(yīng)的費用審批制度。如報銷審批程序：費用報銷審批流程：經(jīng)理填表部門負(fù)責(zé)人審核歸口部門負(fù)責(zé)人會簽財務(wù)部審計人員審核財務(wù)部負(fù)責(zé)人會簽主管經(jīng)理/總會計師簽字總經(jīng)理簽字財務(wù)部會計制單出納辦理報銷。比如，有一些特殊規(guī)定：事先控制的費用，報銷時應(yīng)附請示或按規(guī)定程序批準(zhǔn)的申請表。報銷業(yè)務(wù)招待費時，應(yīng)一物一單，不允許合并。公司董事會成員因工作需要，住宿費超過200元標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后可以報銷。

4.對已列入預(yù)算但超過開支標(biāo)準(zhǔn)的費用項目，由有關(guān)部門提出申請，報上級授權(quán)部門審批。

5.建立費用內(nèi)部報告制度，對費用進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時向相關(guān)部門匯報，對費用負(fù)責(zé)。