建筑工程施工項目管理的依據(jù)有哪些？最重要的依據(jù)是設(shè)計施工圖紙、中標(biāo)通知書、施工合同規(guī)范文本、工程量清單計價規(guī)范。建設(shè)項目管理是指從事項目管理的企業(yè)，受項目業(yè)主委托，在項目建設(shè)的全過程或分階段開展專業(yè)化

建筑工程施工項目管理的依據(jù)有哪些？

最重要的依據(jù)是設(shè)計施工圖紙、中標(biāo)通知書、施工合同規(guī)范文本、工程量清單計價規(guī)范。建設(shè)項目管理是指從事項目管理的企業(yè)，受項目業(yè)主委托，在項目建設(shè)的全過程或分階段開展專業(yè)化的管理和服務(wù)活動。它的內(nèi)涵是從項目開始到項目完成的3360。通過項目策劃和項目控制，實現(xiàn)項目的成本、進度和質(zhì)量目標(biāo)。

工程項目管理的含義？

項目管理是按照客觀經(jīng)濟規(guī)律對項目建設(shè)全過程進行有效計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。

項目的實施是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有其內(nèi)在的客觀規(guī)律，必須通過采取相應(yīng)的管理模式和方法來實現(xiàn)?？梢圆殚哖MBOK等書籍，概念比較權(quán)威。

工程項目管理是指什么？

項目管理是指從事項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對項目組織實施的全過程或幾個階段進行管理和服務(wù)(有的企業(yè)有自己的施工組織，自己建設(shè)和管理自己的項目，也屬于項目管理的范圍。管理方法和流程請參考項目企業(yè))。

項目管理企業(yè)不直接與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供應(yīng)、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以根據(jù)合同約定協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供應(yīng)、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。項目管理的具體方法、服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、費用和責(zé)任等。應(yīng)由業(yè)主和項目管理企業(yè)在合同中約定。

工程項目管理是干什么？

施工管理是指從工程開始到工程竣工的項目計劃和項目控制，使工程的成本、進度和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

管理類型：

根據(jù)建設(shè)項目不同參與者的工作性質(zhì)和組織特點，分為：

1.業(yè)主的項目管理

2.設(shè)計師的項目管理

3.施工方法的項目管理

4.貨物供應(yīng)商的項目管理

5.建設(shè)項目總承包商的項目管理

目標(biāo)任務(wù)：

項目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

投資目標(biāo)：項目的總投資目標(biāo)。

進度：項目利用的時間目標(biāo)和項目交付的時間目標(biāo)。

目標(biāo)：與施工有關(guān)的質(zhì)量還包括影響項目運行或操作的設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，滿足業(yè)主相應(yīng)的質(zhì)量要求。

住宅建設(shè)項目的管理概念？

建設(shè)項目管理的內(nèi)涵：從項目開始到竣工，通過對項目的計劃和控制，實現(xiàn)項目的成本目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)；項目實施期是指項目開始至項目完成；項目策劃是指在控制項目目標(biāo)之前的一系列計劃和準(zhǔn)備工作；項目的成本目標(biāo)是業(yè)主的投資目標(biāo)和施工方的成本目標(biāo)；項目決策期管理的主要任務(wù)是確定項目的定義，項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理實現(xiàn)項目目標(biāo)。